汽车跨过金沙江大桥，一个年轻的城市跃入眼帘。远远望去，金沙江穿城而过，整个城市沿江而建，高低错落的房子依江傍山，既有山城的美感，又有江城的质地。随着银江水电站的建设推进，“归位”后的金沙江水流经区域被“限定”，曾经奔腾而下的滚滚江水景象不复存在，取而代之的景象是，“驯服”后的金沙江水按照大坝设计，分流通过溢流坝，进入发电机组源源不断地发电。在银江水电站建设的背后，是整个建设团队精打细算抓节能降耗、多措并举促提质增效的真实写照。

建：标准筑基，执行有矩，责任分明

建立与银江水电站相匹配的体系标准，确保项目施工生产执行有标准，责任界定有依据，这是整个项目部在建设前必须要做好的答卷。

“项目质量工作是一项精细、繁杂和重要的工作，事关工程质量，丝毫不能马虎，虽然累，但很值得。”谈起工作，银江项目工程管理部主任任贵通的眼神里写满了认真与专注。

2021年9月，银江水电站跑步进场开工，任贵通对那段日子记忆犹新。“前期开挖时，左岸边坡浇面滞后100天，面临各种工期紧、任务重、施工难度大等难题，为了保证施工进度，我们按照‘人、机、料、法、环’等管理要素，从材料进场时间、到人员配置、机器具数量等逐项细化方案措施，结合施工存在的重点、难点问题制定具体解决方案，并安排专人进行节点跟踪。终于，在大家的共同努力下，我们仅用两个月的时间就完成了二期围堰截流。”

据当时同项目开挖的同事介绍，这项成绩意义重大。用汗水浇灌梦想的种子，用实干创造非凡的成绩，凭着一股子韧劲与闯劲，这位年轻小伙用实际行动赢得了大家的信任与青睐。

面对新冠疫情的突袭、前所未有的极端高温、砂石骨料的供不应求，以及阶段验收的紧迫，建设者们没有退缩。项目部成立了保发电工作领导小组，领导班子深入一线，分片负责，前线指挥部如中枢神经，迅速响应每一个挑战。这些看似平凡却又超常规的举措，如同一股股坚韧的力量，汇聚成克服万难的洪流。

超大设备的运输与吊装，高空与交叉作业的复杂，导流明渠截流的艰巨，每一项都是对施工技术和团队协作的考验。但在这里，没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。建设者们肩并肩，心连心，用汗水浇灌希望，用智慧破解难题，每一个关键节点的提前达成——大江截流、首仓混凝土的浇灌、二期工程坝顶的屹立、闸门的稳固安装、机组的顺利就位、导流明渠的最终截断、下闸蓄水的成功、送出线路的投运，直至机组72小时试运行的圆满结束，都是他们共同努力的见证。

抓：风险严控，环节紧扣，行为聚焦

根据不同业态，辨识易发、高发风险，通过抓关键环节及管理行为，消除管理盲区、杜绝管理真空。

“表态再好，不如现场干得好”，银江项目经理张进武深知抓好项目安全、质量、工期、成本、环保、信誉管理，赢得业主的青睐、收获社会各方的信任是经营的关键。

在银江项目部的会议室里，大家围坐在桌前，眉头紧锁地看着手中的资料。眼前的情况让大家都意识到，副厂房支架的搭建遇到了困难。

“现有的盘扣式脚手架立杆长度仅有1.0米、1.5米、2.0米三种规格，而且1.0米和1.5米的数量非常少。可是副厂房每层的层高都不一样，工程上又要大量利用1.5米长的立杆来精准调节每层的架体高度。这就意味着，如果完全按照现有的盘扣式脚手架规格来搭建副厂房支架，要么就得大量补充这种特殊长度的立杆，这无疑会增加成本；要么就只能放弃使用盘扣式脚手架，改用其他方式，但这可能影响施工效率和整体成本。”

“我一直在琢磨，咱们能不能在不购买更多盘扣式脚手架的情况下，调整现有盘扣式脚手架的使用方式呢？比如说取消底托这个部件，虽然这可能需要做一些额外的论证确保安全，但在个别部位如果增加少量扣件式脚手架来做辅助，说不定就能解决这个问题。”这个想法一提出，办公室里顿时热闹起来。

“这安全方面能行吗？工程质量怎么保证？”

“我们做这个方案之前就已经初步计算过了，取消底托不会对整体结构的安全性产生实质性威胁，只需要在一些关键受力点增加少量扣件式脚手架做加固就好。从长远看，这样做不但不会增加成本，反而能减少因为大量购买额外立杆的费用。”

经过一系列严谨的计算、试验和论证，这个方案最终确定下来并且应用到实际施工当中。施工过程中，大家惊喜地发现，按照这个方案搭建出来的副厂房架体全部用上了盘扣式脚手架。原本让大家担心不已的架体搭设和拆除施工进度问题，不但没有受到影响，反而大大加快了，因为盘扣式脚手架本身的便捷性得到了发挥。

评：数据实证，效果明辨，纠偏向好

整合行业资源，吸收先进管控工具，量化评估项目建设成效，及时纠偏与整改。

晨曦初破，山雾缭绕，银江水电站的安全管理员赵定康已踏上征程，他的身影在晨光中拉长，如同不屈的脊梁，支撑着梦想的崛起。

“近期新修订的这些安全制度文件，一个明显的特点就是奖罚分明。罚，是体现制度的约束性；奖，是调动员工参与的积极性，安全隐患会整改得更迅速、更彻底。”赵定康介绍说。

围绕安全体系化建设，银江项目持续加大隐患排查治理，通过日常排查、专业排查和综合排查相融合，对确认出的隐患分类、定性、溯源、评审、实施，实现管理和技术“双归零”。自该项工作开展以来，通过发动全员参与自查隐患，各专业领域累计排查整改隐患问题环比逐步下降；2024年全年共计及开展安全检查及隐患排查治理活动29次，共计查处安全隐患190条，下发隐患整改通知书87份，不断完善安全管理工作机制，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患。

月例会上，按照“系统全面、点面结合、条块联动”的工作思路，项目部开展全过程复盘，回顾目标、评估结果、分析过程、反思原因、总结经验、制定制度、跟踪反馈，对施工的全过程进行科学性复盘整理，过程哪些是做得好的地方，节约了多少成本，哪些是不足之处，如何改进？会议由专班人员轮流畅谈工作中发现的问题，分享自己的处置方法和工作建议。通过谈心得、讲感受，锻炼大家在日常工作中去观察、去思考、去发现问题、解决问题的能力。由业务口负责人总结和点评工作情况，提出自己的意见及建议，反馈问题处置情况，同时将发现的问题形成问题台账并制定整改措施，扎实推进服务规范化。由此不断对工作进行思考和总结，在深刻反思中增强风险意识，增强自我认知，提升组织能力，优化工作流程，培养团队凝聚力战斗力，实现“打一仗进一大步”。

提：经验凝练，传承有序，能力精进

沉淀项目管理经验，不断总结提炼与知识传承，提升专业能力，提高管理效率。

龙必礼五一巾帼创新工作室内，传来一阵阵热闹的讨论声，一定是生产中遇到的“痛点”和“难点”让这个团队又聚到一起，正开启新一轮的头脑风暴。

“今年那厂房机组坝段的施工调整可太明智了。以前采用错缝分区施工，虽然也有一定的合理性，但存在不少问题。现在改成垂直缝面施工，再加上施工顺序的调整，效果就大不一样了。”

“优先浇筑尾水管、管型座安装区域的混凝土，这就像给后面的关键工序打了个提前量。以前总是在管型座和尾水管安装的时候，周围没有合适的作业面，工人只能干等着，设备也都闲置在那儿，窝工现象特别严重。”

“但是这施工方式的改变，会不会在技术上带来新的挑战啊？毕竟这是个不小的调整。”

“当然会有挑战，但是在前期我们做了充足的技术准备和模拟分析。垂直缝面施工虽然对施工精度的要求更高了，但通过合理的模板设计和严格的质量把控，完全能够保证工程质量。”

“没错，而且从成本角度来看，这次调整带来的效益太明显了。窝工现象减少，设备、人力等资源得到了充分利用，加上工程进度的加快，整体的施工成本显著降低。这对我们这个项目的盈利状况可是有很大的改善。”

……

在龙必礼五一巾帼创新工作室的一隅，银江项目的建设者们找到了他们思考与成长的港湾。这里，没有会议室的正式与拘谨，只有一群怀揣热忱的心，围坐一起，共同探讨着项目的点点滴滴。每当项目推进到一定阶段，他们便会相约于此，进行一场场朴素而深刻的项目管理总结与盘点。对于项目管理中遇到的种种问题，他们倾注耐心与智慧。深入剖析，细致探讨，每一个疑问都力求找到最根源的答案，每一个难题都力求找到最合适的解法。这里没有一蹴而就的捷径，只有脚踏实地的探索与尝试。每一次的反思与改进，都像是为项目的前行之路铺设了一块更加坚实的基石，确保每一步都走得更加稳健，更加有力。银江项目的建设者们，坚持真诚与坚持，用自己的行动，诠释着何为真正的匠心与责任。

每当夜幕降临，银江水电站灯火辉煌，与星空交相辉映，为这座年轻的城市增添了几分神秘与魅力。在这里，金沙江不再仅仅是一条河流，它见证了人类利用自然资源、促进社会发展的不懈努力，也成为了连接过去与未来，自然与文明的桥梁。银江水电站，正以它独有的方式，讲述着金沙江畔一个新时代的故事。