有人说：“当你来到帕米尔高原的时候，便踏入了大地撰写的雄浑诗篇。连绵的雪山似银白巨龙蜿蜒盘踞，在日光下闪耀着圣洁的光芒，那是岁月镌刻的不朽印记，每一道冰缝都藏着古老的传说，召唤着你去探寻这高原深处的神秘与壮阔。”

这里是帕米尔高原东麓，位于“五口通八国，一路连欧亚”的古城喀什。在这座拥有两千多年历史的丝路重镇，由山东电建一公司承建的“新疆最大热电联产项目”——华电喀什2×66万千瓦热电联产项目正以创新为笔、实干为墨，饱蘸奋斗的豪情，向山东电建一公司成立70周年献礼，奋力谱写新时代电建事业蓬勃发展的壮丽篇章，见证着现代工业文明与生态文明的和谐共生，为这座“一带一路”节点城市的经济社会发展注入强劲动力。

据悉：该项目作为新疆“十四五”电力发展规划重点项目，南疆重要能源基础设施，也是新疆最大的热电联产项目，项目总投资63亿元，采用超临界燃煤发电技术，新建2台66万千瓦超超临界间接空冷燃煤机组，山东电建一公司承揽8号机组区域及生产附助设施范围内的全部建筑安装工程（不含脱硫系统及脱硫废水系统）及除灰渣系统、灰库系统、辅机冷却水系统、循环水系统、电控系统等部分公用系统建筑及安装工程。项目设计年均发电煤耗269.25克每千瓦时，可新增供热能力3200万平方米，采暖期热电比大于50%，投产后将助力“双碳”目标，强化电源支持，有效补充新疆电力供应缺口和喀什市采暖供热缺口，为喀什高质量建设自贸试验区和“喀什城市圈”提供能源保障。

创新设计，“勾勒”高原上的能源地标

走进华电喀什项目现场，现代化机组与远处的雪山胡杨相映成趣。洁白的塔身融入发电塔体矗立在帕米尔高原脚下、塔里木盆地西缘，宛如一座圣白雪峰，塔顶袅袅升起的白烟，恰似高原上的风雪，缥缈而壮观。

笔者不禁惊叹:“在传统设计思路中，烟囱与发电塔向来各司其职，喀什项目却反其道而行之，将烟囱融入发电塔体，这背后究竟有着怎样颠覆行业认知的考量？”

“为了打破传统设计思路，喀什项目将烟囱巧妙地融入发电塔体，这一创新之举不仅减少了占地面积，更是赋予建筑独特的美学价值。”项目经理刘山东如是解释道。

项目管理是确保工程顺利进行的关键，华电喀什项目部将“党建、安全、质量、人员、施工”五个方面作为管理的核心，齐抓共管，形成强大合力。坚持推进全面质量管理，提升工程质量管理水平，开展科技立项和研发，挖潜科技项目立项，编制完成项目达标创优策划方案，明确科创目标、指标，完成2025年度科技项目立项申报4项，以“建一流工程、创国优工程、打造公司标杆示范项目”为目标，以质量管理“七步走”为指导，以公司专工作业标准为抓手、严格执行“样板引路、一次成优”的典型做法，超前策划，强化过程管控、注重细节管理，现场质量管理效果显著，打造出了诸多质量亮点，获得了业主及各级领导的高度评价。

匠心筑造，展现施工现场的秩序之美

在党建引领方面，喀什项目部以党的理论武装头脑，充分发挥党员的先锋模范作用，让党建成为项目发展的“红色引擎”。安全监察部门则像敏锐的“吹哨者”，时刻排查风险隐患，坚决杜绝“三违”行为，保障施工安全。质量管理部门是项目质量的“捍卫者”，他们普及质量管理知识，推动新质生产力发展，确保项目质量过硬。人员班组管理致力于提升队伍素质，通过规范用工、开展培训，打造了一支“精益求精，追求卓越”的施工队伍。施工现场管理如同勇敢的“攀登者”，提前协调各类资源，为项目进度提供坚实保障，确保项目高质量履约。

磨砻砥砺，玉汝于成。自2024年6月进点以来，一个个里程碑节点顺利实现……

2024年07月28日，主厂房第一方混凝土浇筑；

2024年10月07日，锅炉基础施工完成；

2024年11月16日，锅炉基础出零；

2024年11月19日，灰库基础施工完成；

2024年11月20日，锅炉钢架开始吊装；

2024年12月20日，汽轮发电机基础零米以下浇筑完成；

2025年01月10日，主厂房基础施工完成；

2025年01月10日，电除尘基础、设备基础完成；

2025年02月28日，锅炉钢架二层（第三段）吊装完成。

精细管理，凝聚项目推进的强大合力

在技术管理方面，喀什项目部依据 2024 年版施工作业文件管理办法，精心编制专项施工方案、一般施工方案模板，截至目前，已累计完成一体化平台审批施工作业文件 37 份，并成功编制、出版施工组织（总）设计、施工用电组织设计 2 份。同时，组织完成专项施工方案专家论证 4 次，涵盖循环水管开挖、120t 塔吊安装、320t 履带吊安装、灰库模板支撑体系等关键环节。此外，项目部建立了本项目的专业标准清单，共计 456 项，并严格按照标准要求执行。在项目开工前，积极组织施工人员进行专业工作标准培训，编制方案时将专业标准内容融入其中，施工前及时对施工人员进行交底，并及时制作首件实体样板。

事前策划工作也开展得有条不紊。项目积极组织开展前期策划，已完成施工组织总设计、施工用电组织设计、项目组织策划、工艺质量策划、样板策划、精品工程策划、创优策划、施工方案清单及编制计划、专业工作标准执行清单及实施计划、危大工程清单等。同时，推行首件实体样板制度，共样板挂牌 2 次。

专业管理上，项目部每周定期组织质量检查，及时发现并解决混凝土强度不足、钢筋间距不符合设计要求、焊缝咬边等各类质量问题，有效避免了因质量不合格而导致的返工和整改，减少了材料、人工和时间的浪费，降低了工程成本。

筑牢防线，织就项目建设“安全网”

安全管控方面，项目部深化安全生产四个责任体系及五大专业管理网络建设，积极推进安全管理人员集中化管理，实施一体化安全管控。强化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，明确各级安全责任，确保措施落地。通过应急演练、案例分析等方式，实现教育培训实战化，提升实际培训效果。通过开展安全活动、安全检查等手段，规范各级人员的安全行为，做到安全行为规范化。严格执行公司 VIS 手册、《安全文明施工标准化图册》以及业主安全管理各项要求，实现安全设施标准化。高起点进行文明施工总体策划，通过网格化、定置化、动态化文明施工管控，做到文明施工秩序化。

项目部高度重视安全生产责任制的落实，通过强化四个责任体系和五大网络的协同作用，全面开展隐患排查与治理工作。坚持 “预防为主、综合治理” 的方针，确保隐患及时闭环，有效降低了作业过程中的安全风险。在项目执行过程中，实现了“责任明确到人、措施落实到底、监督覆盖到位、保障坚实有力”，白天巡查，晚会反馈，形成了安全管控一体化、安全检查常态化的良好局面，为项目安全平稳推进提供了坚实保障。项目部通过一系列扎实有效的举措，在确保施工安全与质量的同时，稳步推进项目建设，为整体工程的顺利完成奠定了坚实基础。

责任担当，传承精益求精的工作精神

“干事要慎终如始，干工程更要精益求精”，这是项目经理刘山东常挂在嘴边的话，也是他身体力行的准则。他每日认真检查施工现场，工装沾满尘土，办公室的灯光常常亮到深夜，深夜还能看到他在工地巡逻的身影。

在培养青年职工时，刘山东强调责任的重要性。他说：“责任要求用心，用心才能不断进步。工程无小事，只有用心去做，才能发现问题、解决问题，实现自我成长。”在他的言传身教下，项目青年职工积极践行，时刻牢记电建人的使命，在工作中不断学习、找差距，逐渐成长为部门骨干。

华电喀什热电联产项目正蹄疾步稳地推进，项目从设计蓝图到建设施工，每一环节皆融入创新理念，彰显着山东电建一公司“电建铁军”的非凡匠心，其背后更是一套科学高效的管理体系在稳健运行，深度诠释了企业的社会责任担当，堪称一座熠熠生辉的丰碑。展望未来，该项目将源源不断地为喀什的蓬勃发展输送强劲动力，助力这座底蕴深厚的古城在新时代绽放出更为绚烂夺目的光彩。