如何既为业主建设精品工程，又要算好工地上的“经济账”？电建核电公司将党建引领作为降本增效的“硬核支撑”，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，通过“党建+”成本管控模式，算好项目履约的“增效账”，在“管”上弄脑筋、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，在公司上下形成了一批可复制、可借鉴、可固化的良好经验，实现了建设“钻石工程”和“节省工程”的“双丰收” 。

管好“账本子”

最近，电建核电公司广东廉江核电项目部机械化工程公司负责人薛正委正在带领团队研究电动工器具维修方案。

自2023年8月15日1号常规岛FCD浇筑第一罐混凝土开始，广东廉江核电项目部所承建一期1、2号机组常规岛及其BOP建安工程正式踏上建设征程。薛正委见证了项目部党支部在公司党委的坚强领导下，把优秀做法和经验固化为标准流程的革新历程。如今他的工作方式也悄然发生了变化。

“之前维修电动工器具在项目部所在地车板镇，通过异地跨省进行询价比价，最终选择了山口镇。”薛正委介绍。

最开始更换电动工器具维修地点的时候，有人曾提出过质疑，薛正委也不看好：“驱车15公里，就怕花费了时间，还减少了效率。”

数据不会骗人。自从维修地点修改后，广东廉江核电项目部电动工器具维修费成功节省了20%左右，笑脸也随之绽放在薛正委的脸上。

在这一过程中，薛正委对降本提效也有了更深的认识：“作为一名项目部专业负责人，以前更关注技术本身，现在要学会用‘经营思维’看待和解决问题。”在他和同事们的不懈努力下，广东廉江核电项目部党支部以“信息共享、业务协同、数据贯通”为目标，将党建工作融入生产经营，经营管理成效显著提升。

过好“紧日子”

“抓好建筑，项目经营就成功了一半”“对清单报价的研究必不可少”“安装专业核心就是要挖潜”……日前，一场别开生面的项目降本增效工作推进会在电建核电公司锦兴电厂项目部党员活动室举行。党员干部、入党积极分子你一言我一语，纷纷为项目生产经营工作建言献策。

锦兴电厂项目部党支部书记、常务副经理樊庆钟认真聆听，不时在本子上记录着。“大家讨论的内容我都记下了，一定会找到解决问题的方法！”

在他身后，一张共产党员创岗建区揭示牌格外醒目。锦兴电厂项目部党支部根据支部党员干部所分管区域以及工作职责，设立了“党员责任区”和“降本攻坚小组”，让十名党员在关键岗位上打头阵，要求每位党员根据岗位职责“扛指标、压责任”，明确个人的节约贡献目标和具体措施。通过“三会一课”等形式，引导广大党员和职工增强节约意识，树牢“过紧日子”思想，进一步提高降本增效执行力。

“党建工作一旦落到实处，便能转化为强大的生产力。”锦兴电厂项目部党支部把坚持党的领导、加强基层党组织建设贯穿项目高标准建设全过程，通过“补短板、强弱项”，着力做好“党建促生产”，在合理高效的组织下，依托“党员先锋岗”示范效应，引领项目全体职工从小处着眼和细节入手，优化施工流程，加强成本管控，提高工作效率，持续释放降本增效攻新动力，展现了新时代“核电铁军”的责任与担当。

拨好“金算盘”

一上班，电建核电公司中煤滁州电厂项目部经营管理部负责人便第一时间通过公司数智矩阵化程序观察上个月的生产经营情况。

“上个月节省的成果，在系统上一目了然。”该程序基于公司“双引双建”矩阵式管理系统示范样本，每一项具体动作需严格按照预先设置的时间节点和格式要求，上传相关内容和支撑材料，程序主控表则通过不同色块颜色区分每一个党支部、每一位党员参与活动完成情况。

从“纸上谈兵”到“数智赋能”，是中煤滁州电厂项目部经营管理模式的一次重要升级。作为“十四五”煤电联营、智慧管控、新时代火电与新能源协同共建的示范引领项目，中煤新集滁州电厂工程采用国内最先进的二次再热技术。建成后将为当地加快能源结构调整、绿色转型发展提供强有力的“电建支撑”。通过优化设计方案，项目部将C5段输煤栈桥由钢筋混凝土结构改为钢结构，成功实现了扭亏为盈，同时缩短工期，方便现场施工协调。

不仅如此，中煤滁州电厂项目部党支部将节约目标完成情况纳入绩效考核体系，制定《节约创效奖惩办法》，实行“月度跟踪、季度考评”，对表现突出的党员和职工予以表彰奖励，激发构建长效机制，促进管理提升全员参与热情。

让支部建在一线、党员冲在一线、作用发挥在一线，用高质量党建保障工程建设管理成和经济效益的双提升，电建核电公司各重点在建项目探索出了一条特色的精细化管理实践之路。公司广大工程建设者将继续围绕降本增效，将精细化管理转化为生产经营工作的效能，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远。

电建核电公司建设的中煤滁州电厂项目