春风浩荡，战鼓催征。中国电建2026年工作会议胜利召开，为“十五五”新征程开好局、起好步标定航向、擘画蓝图。从总部到一线，，从国内到海外，各单位迅速掀起学习贯彻热潮，在广袤大地铺展出一幅幅生机勃勃的“开局画卷”。

同心同向，思想伟力凝聚奋进共识

工作会议精神如春风化雨，滋润着每一位电建人的心田。各单位通过多种形式，第一时间传达落实工作会精神，迅速将全体干部职工的思想和行动统一到贯彻落实工作会精神上来。

北方区域总部/北方投资公司各单位第一时间传达学习贯彻工作会精神，紧紧围绕集团部署，以“规划引领、系统营销、织密网络、有的放矢”为营销行动指南，牢牢抓住高质量发展主线，以培育壮大新质生产力为核心，从擘画战略新蓝图、夯实主业硬根基、提升资本运作实效、赋能产业升级、筑牢管理基础、凝聚党建合力等维度协同发力，奋力开拓北方区域发展新局面。

遥远的巴尔干半岛上，塞尔维亚会展中心项目作为中塞命运共同体的重要象征，现场学习热潮涌动。水电七局项目部全体建设者以把握“五个关系”为实践指引，将“高质量履约”的核心目标铭刻于心，把会议精神转化为施工图、任务单。围绕“十五五”开局部署，项目部将关键指标分解到岗、压实到人，强化全过程管控，着力将工程打造成为东欧地区“一带一路”的标志性项目，为公司新征程贡献力量。

电建海投公司以“五个聚焦”将工作会精神转化为海外投资运营的生动实践，牢牢把握能源电力投资核心主业，积极开拓境外水务、海上风电等新兴赛道。通过盘活做优存量项目创造高质量收益，依法合规推动资产经营实现“存量”变“增量”，持续深耕优质国别市场开发“小而美”新能源项目，为公司高质量“出海”注入稳健投资动能。

面对大直径盾构掘进等世界级施工难题，华东院杭州城西南排工程总承包项目部将工作会精神转化为攻坚克难的行动指南，锚定年内隧洞掘进500米的节点目标，开展专项攻坚行动，做到“人歇机不停、全程无断点”，以实干筑牢城市排水防线，助力保障新形势下城市防洪排涝安全。

电建装备公司以多种形式传达学习工作会精神，积极践行“做专装备制造板块”战略，坚守在传统产业升级与战新产业培育的双重高地，推动智能化、绿色化、融合化转型。通过着力推进四大产业联盟实体化运作、加速TLT（中国）战略联盟国际化进程、强化装备制造与工程服务协同，电建装备公司正朝着“建设国际一流装备制造集团、构建‘电建装备 装备电建 服务全球’新格局”的目标稳步迈进。

战略引领，聚焦主业锻造核心优势

胸怀“国之大者”，服务国家战略。各单位聚焦“水能城数”核心业务领域，在推动能源革命、构建新型电力系统、培育新质生产力的广阔赛道上奋勇争先。

深入践行国家能源安全新战略，电建新能源公司立志做强做优风、光投资运营主业，并积极向海上风电、新型储能、氢能等新领域拓展。全面实施“5543”战略，推动产业向市场化、集约化、专业化、精益化、数智化转型，强化科技与资本协同，以高效投资推动质的有效提升和量的合理增长，加快建设一流智慧新能源投资运营商和综合服务商，为公司绿色转型注入澎湃动能。

迎接数字化转型浪潮，以科技重塑生产力。水电六局将推动国际业务向提供综合解决方案升级，重点布局海上风电、新型储能等战新业务，大力推进“数字赋能”实践，深化智慧工地、数字大坝平台应用，开展“AI+数据治理”等场景建设，让BIM技术在施工模拟、三维交底中发挥实效，以数字化、智能化赋能生产经营全过程。

“工作会为我们指明了转型方向。”电建地产公司将坚定不移走“轻重并举”转型发展之路，运营业务将2026年确定为“资产运营年”，抢抓集团建立全生命周期资产动态管理体系战略机遇，发挥“策投建营”优势，拓展城市运营、生活服务等“城市+”业务，加快培育“第二增长曲线”。开发业务将优中选优获取项目，持续迭代升级产品，快进快出、高效周转，实现“事前算赢、做一成一”，推动公司可持续健康发展。

西北院坚决贯彻落实集团党委决策部署，牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”核心要求，以高质量发展为首要任务，大力拓展海外市场和海上市场，做强科技创新和战新业务，巩固安全基础和质量根基，提升党建引领力和改革驱动力，确保实现“十五五”良好开局。

福建院召开党委会，深入学习贯彻公司2026年工作会精神，系统谋划年度重点任务，明确了三大发力方向：向“新”而行，加速深远海风电、海上光伏、储能氢能等战新产业破局落地，擦亮“海洋力量”金字招牌；向“智”而进，加大研发投入，深化数实融合，以新质生产力锻造核心引擎；向“稳”而立，筑牢风控堤坝，强化全程合规，为高质量发展保驾护航。

管理筑基，精益求精激发内生动力

管理是企业发展的永恒主题。各单位将精细化、规范化管理融入血脉，以高质量管理赢得高质量订单、赋能高质量履约、护航高质量出海、实现高质量发展。

电建建筑公司坚决贯彻公司工作会精神，在巩固水利水电核心优势、深度融入国家水网建设的同时，抢抓新型城镇化机遇，打造城市更新标杆。持续稳健拓展“一带一路”市场，加快向“投建营”一体化转型，并通过深化“1+4”精细管理，推动成本与安全、质量、环保、进度协同发力，以智能建造、绿色施工筑牢发展根基。

“开局之年当有开局之势。”水电十一局坚持国内国际两个市场协同发力。国际业务聚焦向“质量效益”和“融进去”转型；国内业务则以“完善制度、找准抓手、实现成果”为主线，健全项目全生命周期管理体系，以精益化、标准化管理助推企业高质量发展。

作为国际业务的“先锋队”，电建国际公司坚决扛起引领发展之责，深耕精细化管理，以优质管理效能激活发展内生动力，推动国际业务优先优质发展。通过签约高质量订单、实施项目全生命周期穿透式管理、优化集团化管控与品牌体系、完善属地人才培养和生产要素整合体系四大举措，夯实海外市场根基。

以金融活水滋养实体经济。电建保理公司以科技赋能“产融协同”：以“智链通”平台推动供应链金融统一管理，依托“电建HUI收”产品优化集团现金流，搭建不动产资产管理数字化平台盘活低效资产。同时，围绕集团战新产业，探索绿色保理等创新业务，助力培育新增长点。

拓展国际市场，精细项目管理。北京院双向发力，一方面，强化资源保障，完善制度流程，锻造专业化团队，全力拓展国际市场；另一方面，以“项目经理责任制”为抓手，系统提升总承包项目的精细化履约管理能力，追求品牌影响力与经济效益双提升。

在青藏高原，青海院的“数字突破”令人振奋。勘察设计业务同比增长172%，自研“三江灵”AI系统成功上线，差旅费稽核自动化率超过50%，发明专利实现跨越增长……一场深刻的智能化转型“破局”战正在加速推进。

实干为笔，攻坚克难绘就时代画卷

大道至简，实干为要。在一个个重大工程现场，电建建设者以工作会精神为指引，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在攻坚克难中绘就壮丽的发展画卷。

水电五局坚决贯彻“海外优先优质发展”战略，在稳固水电优势的同时，积极拓展轨交、环保、城市综合体等多元领域。通过深化属地化经营，推动生产要素本地化，着力培养核心产业工人，做实“属地化公司”，持续优化全球布局，以精品工程和共赢合作，切实提升服务“一带一路”的实效。

山东电建三公司将2026年确立为“项目管理提升年”，发起“流程提效、管理赋能、履约稳质、分子公司提升”四项专项行动。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，旨在全级次、全方位提升项目价值创造能力，夯实“以现场赢市场、以品质树形象”的生存发展根基。

以实干为导向，全力攻坚重大项目关键节点。成都院的工程师们奋战在“国之重器”的建设中：亭子口灌区工程优化施工保通水，守护粮安；双江口世界第一高坝稳步填筑，挑战极限；昂多世界海拔最高大型光伏项目有序推进，点亮高原……他们以技术匠心与工程实干，诠释着电建人的担当。

焊接的火花映照奋斗的面庞。在山东郓城电厂，电建核电公司的建设者们承载着世界首台630℃二次再热机组的建设使命。面对G115新材料焊接的世界级难题，项目部打响“收官战”，全力攻坚，为高质量建成国家电力示范项目注入“硬核”动力。

远在墨西哥，江西电建公司I20输变电项目团队正为项目的高质量竣工发起最后冲锋。项目部运用BIM技术优化路径，深化属地用工，严守HSE底线，以创新、融合与专业，在美洲大陆精心描绘着“中国电建”的亮丽名片。

风劲帆满海天阔，奋楫争先正当时。序幕已拉开，中国电建干部职工正以坚定的信念、实干的精神、创新的勇气，将工作会议擘画的宏伟蓝图细化为“施工图”、转化为“实景画”，在建设世界一流企业的壮阔征程中，奋力谱写高质量发展的崭新篇章！