4月8日，公司党委常委、副总经理徐鹏程赴南京开展系列商务活动，分别出席公司国内区域市场2025年第一季度例会、《低空经济政策引导及市场预测》业务研讨暨课题验收会，并深入华东科创中心项目现场调研指导工作。

当天上午，徐鹏程出席公司国内区域市场2025年第一季度例会并讲话，会上通报了1—3月市场营销工作亮点、国内区域总部“一主两辅”取得的成果、现阶段存在的问题与困难，对重点业务发展路径、重大重点项目谋划推进、管理制度的执行与落实情况进行研讨，并部署了下一阶段重点工作。

会议指出，各单位要压实主体责任，聚焦“水能城数”重点领域，锚定高质量发展目标不动摇，守牢底线，严格遵守自律管理要求，坚定战略方向、坚持协同作战，做到事前算赢、勇于攻坚克难，全力以赴冲刺“双过半”。

会议要求，要落实好公司2025年度的重点工作部署、市场营销会议精神，做好业务发展规划的盘点与研究，持续推进重点业务布局，严格执行营销规章制度要求，加强指挥能力建设，优化资源布局，完善信息管理，发挥优势抓牢即有市场，源头谋划抢抓空白市场，推动重大重点项目落地，规范对外合作，确保健康可持续发展。

下午，徐鹏程出席公司《低空经济政策引导及市场预测》业务研讨暨课题验收会并讲话，会议以“赋能低空经济赛道，共建绿色智慧未来”为主题，围绕低空经济发展、商业模式创新、技术赋能和示范项目推动等方面展开深入交流。

徐鹏程指出，发展低空经济业务，是公司响应国家战略、拓展业务领域的重要举措，各单位一要紧跟国家政策形势，以“鼓励参与、审慎投资”为原则，明确重点实施单位积极推进；二要将低空经济产业链条与集团优势业务紧密结合，深入研判布局路径，明确重点布局方向；三要切实提升集团在低空经济领域的竞争力，推动重点项目落地。

会议期间，徐鹏程一行赴中国电建华东科创中心项目现场调研指导工作，实地查看工程项目进展，听取项目建设情况汇报。他指出，各参建单位要抓实重点工程高质量履约，明确管理动作和职责，提升项目履约能力建设。要全面落实股份公司“五个必须”“六个狠抓”要求，创新安全管理，筑牢生产防线，从“人机料法环”全链条摸排，消除各个作业环节隐患风险。要加强技术质量体系建设，激发管理活力，推动智慧园区落地，扎实推进新技术新理念落地落细。

公司有关部门、直属派出机构和子企业负责人参加上述活动。