7月3日，电建集团财务数据分析人才培训首批学员毕业答辩在中电建科技创新产业园顺利举行。14名通过层层考核的学员凭借扎实的专业素养与创新的实践成果，完成了这场兼具专业性与实践性的成果检验，为集团财务数智化转型注入新活力。

本次培训是集团响应财务数智化转型战略的重要举措，自6月4日开班以来，历经一个月的系统培育，构建起“理论奠基—工具实操—场景落地”的三阶培养体系。首批21名学员涵盖工程施工、设计咨询、装备制造、房地产、金融服务等多个核心业务板块，均具备5年以上财务工作经验，其中76.19%拥有中级以上职称，形成了一支专业化、高素质的学习队伍。培训期间，学员们展现出高度的投入度，人均完成课程时长超120小时，线下集中研讨参与率达100%，累计提交需求说明书、指标体系设计、建模方案等实践成果80余份，为答辩环节奠定了坚实基础。为充分利用教学资源，秉持开放共享的原则，扩大培训范围，只要对财务数据分析感兴趣的人员，全部可以通过线上会议形式，参与到培训学习中。

 为实现“产品经理、数据分析师、数据工程师”三大方向的差异化培养，课程体系紧扣“财务+数据+业务”融合特色，设置了财务数据分析需求梳理、指标建设方法、BI工具实操、数据仓库基础、数据治理理论、财务共享与人工智能导论等 10余门核心课程。授课团队汇聚咨询公司专家、系统实施方技术骨干及集团内部优秀员工，通过“理论精讲+案例拆解+实战演练”的模式，助力学员快速掌握从数据获取、建模分析到场景应用的全流程技能，确保所学知识与企业实际业务场景深度衔接。

答辩环节以“解决实际问题”为核心目标，重点考察学员在主题合理性、场景完整度、思路严谨性、页面美观度及表达流利度五个维度的综合能力。14名入围学员围绕实际业务痛点，带来了一系列接地气、有实效的分析成果，主题涵盖房地产收款和存货动态监控，非生产性费用执行与税务风险分析，也有针对PPP项目管理、营业成本管控等主题的深度探究，这些分析成果不仅展现了学员对分析工具的熟练运用，更体现了“财务数据服务业务发展”的核心思路，将数据分析与业务决策深度融合，为解决实际问题提供了清晰路径。

会议指出，本次财务数据分析人才培训是集团推进财务数智化转型的关键布局，更是培育“财务+数据”复合型人才的重要实践。会议强调，数据的真正价值不在于存储，而在于流动与应用，只有让数据“动起来、用起来”才能释放其赋能业务的核心力量。会议要求，一是坚持学以致用。要以培训夯实基础，以答辩检验成果，将所学技能转化为解决实际问题的能力，通过 "以培促学、以赛促学、以学促干、以干促效" 的闭环，让数据分析真正服务于成本管控、风险防范和决策优化。二是保持持续学习。数字化、智能化技术迭代日新月异，财务人员必须紧跟技术浪潮，在“五强五升五型”中国电建财务管理战略指引下，将财务数字化、智能化领域作为深耕主战场，不断更新知识体系，提升数据洞察能力。三是勇于持续创新。要深刻认识“为创新者进、为创新者强、为创新者胜”的发展逻辑，在数据建模、场景应用等方面大胆探索，以创新思维破解财务管理难题，为集团数智化转型注入源源不断的“数智动能”。

随着结业证书的颁发，首批财务数据分析人才正式步入实践岗位。他们将带着系统化的数据分析能力，扎根业务一线，推动财务工作从传统核算向战略支撑转型，为电建集团在财务数智化转型中提供坚实的人才保障。