11月23日，由中国企业改革与发展研究会主办的2025（第三届）企地合作论坛在京举行，期间正式发布“2025央企产业链创新发展优秀案例”，中国电建集团全球司库管理体系凭借在产业链协同与数字化创新方面的突出表现，成功入选案例名单。

本届论坛以“‘十五五’产业链协同创新发展”为主题，旨在立足新发展阶段，回望企地合作实践成果与宝贵经验，聚焦产业链自主可控核心需求，汇聚各方智慧与力量，共探协同创新新路径，共绘企地共赢新蓝图，为“十五五”时期高质量发展注入强劲动力。

中国电建集团围绕“数字电建”战略与“十四五”财务规划，系统制定了司库体系建设总体规划，致力于构建具备“三核心、四统一、全在线”的“集中监控、分级管理”的全球司库管理体系。

项目创新采用“统推统建、统分结合”模式，以“资金效率、效益与风险”为三大管控核心，通过“统一管理体系、基础数据、管控标准与业务平台”，实现全集团司库业务的标准化与集约化管理。所有司库业务实现在线发起、审批、追溯与分析，构建起覆盖全级次、实时可视的金融资源管控网络，为企业提供统一、规范、高效的数智化司库管理平台，提升金融资源运作效率与风险防控能力，增强数据支撑决策的价值创造能力。

项目在推进过程中统一数据标准，突破境外司库建设难点，筑牢全栈国产化信息安全底座，并积极探索生态化与智能化融合的司库发展方向，为大型跨国企业集团构建世界一流司库体系提供了可复制、可推广的实践范例。

此次获评优秀案例，充分展现了中国电建集团在推动产业链协同与数字化转型方面的积极探索与成果。未来，中国电建将持续深化司库体系建设，助力企业优化金融资源管理、拓展业财融合新场景，为集团高质量发展提供坚实支撑。