五月，正值春末夏初之际，也是项目建设的黄金时期。走进由水电五局承建的天津项目双灿路雨水泵站施工现场，作业班组正在有条不紊地焊接钢筋，火花缤纷、飞溅四处，绘就出一幅热火朝天的景象。

施工图纸宛若绣花底图，施工场地则如巨大绣布，下针需得精准，针针都要绣在实处。天津项目群秉承“用好‘针’本事，下足‘绣花功’的管理理念，深刻践行“优化管理模式，提升精细管理”的管理要求，凝聚组织合力，“绣”好精品工程。

用好“针”本事，提高管理成效

天津项目群采用区域项目群管理模式，2023年，正值双灿路雨水泵站工程EPC工程、天津京津医药谷起步区康宁道等11条路道路及配套管线EPC工程两个项目集中开工之际，面对建设标段多、施工作业面广、工程类型多等难点，项目管理团队根据项目综合全局，精心部署，根据项目工程的建设情况灵活调配各项资源，提高管理成效，助力各项工作顺利推进。

为了迅速推进全线施工生产任务，项目管理团队制定了领导分路线负责制的工作方案，采取“动态巡视+定点驻守”措施，全力以赴抓好项目建设现场管理工作。施工过程中，结合作业班组施工进展情况，因时、因地制定了各个工程施工节点，定期召开周生产例会、月生产例会，对施工计划及时进行更新、细化和纠偏，有效保障施工进度，推动项目生产建设。

多措并举，促进降本增效。为降低项目施工成本，提高主材的使用效益，项目部从招标采购、生产验收、再到材料使用等各环节进行严格管控。为了有效控制现场材料超耗，项目部根据工程进度和工程量，按月编制材料需用量计划，在施工生产过程中加强钢筋、混凝土等材料管控，做好“设计用量、实际用量、计划用量”三算对比，把“降本增效”贯穿于施工生产的全过程，事事精打细算、处处严格把关。

同时，项目管理团队充分发挥集中管理、资源共享的优势，对各作业队伍进行统一管理，合理规划各项目相同专业工程的施工时间，协调指挥各专业施工队伍在区域内各项目间穿插施工，有效降低了分包窝工风险和场地周转成本，提高了劳动生产效率，将成本节约意识落实到位。

下足“绣花”功，助推精益管理

严格质量管理，打造精品工程，是天津项目一直以来所秉持的原则。因此，在工程安全质量管控上，项目从“实”和“精”上，下足了“绣花”功夫。

项目部针对工程特点，在施工过程中严格把关每道工序和工艺。大到泵站钢筋混凝土主体结构，小到混凝土管道橡胶圈接口，都严格按照质量要求，定期检查复检，发现问题立即整改，从进场材料质量管控入手，抓好工程质量，确保质量百分百达标。

细微之处显用心。为了保证工程顺利推进，项目部多次组织管理人员开展质量专题培训会，认真学习工程施工规范，督促管理人员对工程施工质量规范熟记于心，严格按规范进行施工管理。现场施工过程中，项目内部严格执行“三检制度”，并联合业主、监理对每批进场材料进行质量验收及现场质量大检查，检查中发现的所有隐患均整改闭环并在过程中举一反三，加以杜绝。

安全是工程建设的生命线。项目管理团队牢固树牢“从零开始、向零奋斗”的安全理念，在作业班组进场时，项目部就及时做好三级安全教育和安全技术交底，明确了各项安全管理制度。每天早上定时召开早班会，全体管理人员轮流宣讲安全、质量及生产等相关知识。不仅让管理人员养成了自觉自发抓现场、控风险、除隐患的良好习惯，工人们也将正确佩戴安全帽、规范作业牢牢记在心里。

除了日常的班前安全教育、安全培训、机械设备特种检查等，项目部还专门成立了安全质量检查小组，每周、月对现场的施工安全、质量进行检查，并组织召开例会。作为医药谷公司的标杆项目，项目部多次接待了由政府相关部门、业主单位组织的现场观摩活动，得到了当地政府及业主、监理单位的一致好评。

做好“心”服务，打造暖心项目

工人是工程建设的主力军，如何让大家工作顺心、生活舒心、每天开心，是项目管理团队一直以来的管理工作重点。项目依托“五心五融”党建品牌，积极探索民工管理和服务更好的方式方法，做好“心”服务模式，打造暖心服务型项目部。

真诚关怀关爱，提供舒心服务。对于长年奔波的建设者来说，项目就是家。为了给大家建一个温馨舒适的家，项目部可谓下足了功夫。在营地建设前，项目管理团队多次组织召开营地前期策划会，反复修改营地建设方案和图纸。策划完成后，再对比验证反复修改，直至图纸与实际情况一致。走进项目民工营地，一排排错落有致的白色双层活动板房映入眼帘。生活区内设置有宿舍、淋浴室、洗衣房和公共卫生间等。每间宿舍内都安装了独立的冷暖空调，并配有统一的床铺，宽敞明亮，环境宜人，让大家住的舒心。

提升管理水平，打造暖心服务。俗话说，众口难调。项目目前有一百多名工人，大家从天南海北而来，口味也不尽相同。为了让大家吃好饭，项目部与餐饮公司签订合同，聘请了专业厨师，不断丰富菜品菜色，荤素搭配，米面结合，尽量满足大家的口味需求，让“大锅菜”也能吃出“家”的味道。

维护合法权益，开展安心服务。自工程开工以来，项目部以保障民工劳动薪酬权益为出发点，主动联系当地银行，并邀请工作人员到现场设立“工地银行”，为民工办理工资卡，并将银行卡数据上传到农民工工资发放监管平台，配合第三方监管，确保民工工资保障工作不落一人、覆盖全员。

“我们高度重视一线工人关爱工作，持续推进‘夏送清凉’、‘冬送温暖’等系列关爱、服务工人的工作，把‘我为群众办实事’工作落到实处”。项目党支部书记丁新方说道。正是这样一次次凝聚人心的关怀，一件件看似平常的小事，一个个温暖人心的服务，让工人兄弟们真正成为“自己人”，共同构建起了温馨和谐的“五局大家庭”，齐心合力推进工程建设。

俗话说，天下大事，必作于细，从小处着手，哪怕只是一点微小的作用，汇聚起来，也可能会带来出人意料的效果。项目管理工作任重而道远，天津项目群在“自强不息 勇于超越”的企业精神引领下，练就一套“针”本事，在广阔的津沽大地上，以实绩实效“运笔描线”，一撇一捺勾画好精品工程。