5月21日，公司党委常委、总会计师杨良带队到电建资管（新加坡）公司进行调研，了解集团境外财资中心工作开展情况，看望慰问海外一线员工，召开交流座谈会。

座谈会上，杨良听取了境外财资中心工作汇报，对境外财资中心成立以来取得的成绩、对集团国际业务发展做出的贡献以及下一步发展思路表示肯定。

杨良就下一步工作开展提出要求：一是要增强使命感与责任感，提升学习能力、开拓全球视野、树立风险意识、强化服务水平、提升团队合作意识，财务公司和新加坡公司要加强境内外联动，共同推动境外财资工作有序开展。二是做好“资金”大文章，通过资金管理尤其是外汇集中管理，推动业务合规管理、确保内控有效落地，进一步为集团创造价值。三是基于“一国一策”“一企一策”“一项目一策”“一区域一策”原则，根据集团不同类型项目和业务设计结算方案，对境外重点区域外管政策进行分析，在符合当地监管要求的条件下实现资金“应归尽归”。四是围绕内外上下联动开展工作，结合境外财资中心的功能定位，从业务前端上进一步加强集团与金融机构、财资中心与成员企业、财资中心与共享及司库、财务工作与业务工作的联动。五是持续提升能力素质和服务效率。加强金融科技创新，使“数”战略在资金管理方面与业务充分结合、相互赋能。通过为成员企业提供整体服务和解决方案，推动观念障碍等问题解决，各成员企业应形成共识，共同助力集团国际业务行稳致远发展。  

公司有关部门、子企业负责人参加调研活动。