近日，为提升总部员工的能力素质，促进总部发挥好引领管控服务的职能，促进各项工作再上新台阶，水电六局开展了2022年度总部绩效考核，考核共分三个场次，分别为总部四季度及年度部门绩效考核、总部直管干部年度绩效考核以及总部主任科员年度绩效考核。

绩效考核严格按照考评规则进行，现场抽签决定述职顺序，各评委扫描二维码进行线上打分，开展360度综合评价，确保考评过程公平、公正、真实。各述职人严格按照时限述职，简明扼要，字字千金，立足2022年工作中的经验与反思，说突破，展实绩，提问题，分层次、分结构务实细致述职，严肃认真反思。同时，说明2023年工作思路与目标，为兔年工作“兔”飞猛进，大展宏“兔”提振士气打下了基础。

各职能部门以公司中心工作和本部门主要业务为重点，围绕2022年工作目标，坚持高站位，立足高标准，聚焦高效能，总结2022年四季度及全年工作，阐述2023年工作思路，通过举实例、作对比、明数据等方式总结经验，正视不足，力求突破，展望未来，为扎实推进2023年工作扫清障碍，铺平道路；各直管干部既晒成绩、展亮点，也查问题、思不足，对过去一年工作进行深度总结，不仅展示出了专业、严谨、尽职、求真的工作态度，更展现出了直管干部敢为人先、激流勇进的昂扬精神面貌，体现了公司总部“中坚骨干”的榜样力量与带头作用；主任科员立足个人实际和岗位职责，在回顾2022年取得成绩的同时，查摆工作中存在的主要问题。以述职为契机，总结工作收获，锚定工作目标，以述职带动履职，不断提升能力，奋力在2023年工作中创佳绩、立新功。

水电六局高度重视全员绩效管理工作，通过绩效管理形成了“比学赶帮超”的竞争局面，有效提升了职工的综合素质，强化了执行力和服务意识，增强了总部职工主动服务基层的意识，促进了各项工作的高效完成。