2019年11月，董鹏飞调任巴基斯坦塔尔煤田一区块2×660兆瓦燃煤电站项目经理。

飞机在蔚蓝的天空飞行，越过皑皑雪峰，穿过枯黄大地。转机，再转机，终于来到了项目部——位于巴基斯坦信德省9000平方公里的大沙漠之中。扑面而来的狂沙，白得刺眼的阳光，灼热的让人呼吸困难的空气，这是董鹏飞对项目的第一印象。

在来项目的飞机上，董鹏飞一直在规划项目工作，对项目恶劣的自然环境有心理准备。然而真正站在这片炽热的沙漠上时，这位在新疆、内蒙等环境恶劣的项目工作近10年的项目经理，还是觉得这个项目的艰苦程度超出自己的想象。

没有动摇，只有坚定。董鹏飞暗下决心：无论多么艰苦，一定不负公司的信任，一定不负业主的托付，一定把项目干好。此后三年，董鹏飞以项目为家，带领项目部全体职工，克服恶劣的自然环境、复杂的社会环境、肆虐的疫情等重重困难，咬牙坚守、团结拼搏，圆满完成各项施工任务，以优质履约赢得多方赞叹，以铁军精神擦亮了中国电建品牌。

砥砺奋战项目一线，负重前行历尽艰辛

2004年，董鹏飞大学毕业后来到公司，成为了电力建设行业的一名新兵，自此以来，他始终奋战在项目建设一线，先后参建了江苏扬州电厂、荆门电厂四期、襄樊电厂三期、广西金桂电厂、贵州毕节电厂、新疆阜康电石工程动力站等一系列项目，通过一个个项目的历练，董鹏飞逐渐成长为一名敢打硬仗、善打硬仗的优秀项目经理，先后两次荣获湖北工程公司“先进工作者”荣誉称号。

从站在塔尔项目部的沙地上开始，迎接董鹏飞的便是接踵而来的各种各样的困难，前进的每一步都充满了艰辛。

严酷的自然环境是项目建设的第一道考验。项目所在地常年高温、沙尘，最高气温达到56℃，酷热难耐。项目伊始，临建设施还在建设中，住的地方都没有，大家只能多人一起挤在集装箱内生活、办公，闷热异常，加之生活用水用电不能保证、生活物资不能及时送抵现场，苦不堪言。就是在这个艰苦的环境中，董鹏飞和大家一起挥汗如雨，做好了项目开工的各项准备工作，确保了项目按时开工。

项目开工1个月后，疫情爆发，国内人员、物资不能到场，项目现场封闭管理，项目部陷入巨大的困境之中。物资的匮乏、人心的浮动，给董鹏飞为首的项目管理团队带来巨大的压力。在公司的坚强领导下，董鹏飞带领团队安抚员工情绪、加强疫情管控，稳定了项目现场。

巴基斯坦当地新冠疫苗非常紧缺。为确保项目员工疫苗接种，董鹏飞主动通过我国驻巴国使领馆等渠道，联系当地疫苗接种机构和国产疫苗资源，想方设法争取疫苗，让377名中方员工在2022年3月份前全部接种了第三针疫苗，为保护中方员工生命安全设置了一道有力屏障。项目现场巴方员工人数众多且流动性很大，是防疫工作的短板。董鹏飞向项目总包方建议，厂区实施防疫封控，对现场巴方员工接种疫苗，被总包方采纳。在他的督促和努力下，项目现场封闭管理，巴方员工在2022年5月全部完成疫苗接种。在不影响其它工作的情况下，董鹏飞还主动请缨参与防疫检查和值班，为厂区疫情防控工作贡献自己的力量。

由于疫情管控、航班熔断等原因，项目员工回国困难。2021年春节前夕，项目部中方员工共369人，其中有152人超过一年未回国，有46人已超过两年未回国，职工心理压力已绷到极限，职工队伍稳定面临巨大挑战。董鹏飞一方面将回国的机会让给其他的同志，另外一方面想尽一切办法稳定人心，利用下班时间找到员工寝室与员工当面沟通，积极主动地了解员工的诉求，解决工作生活中的困难，做好情绪安抚、心理疏导等思想工作，积极消除员工的后顾之忧，用细致的工作、极度的耐心争取员工的理解与支持。他还经常与分包商的员工互相交流，维护员工合法权益，增强分包队伍稳定性。回国通道建立后，为确保每位员工安全回国且不给国家、企业添麻烦，项目部成立回国人员工作专班，董鹏飞亲自挂帅，从人员出行前隔离至回国后跟踪均亲自过问，确保回国人员疫情“零输入”。

而董鹏飞自己已经连续坚守施工现场28个月，为项目顺利推进付出了极大的辛劳。

强化生产经营管理，优质履约殚精竭虑

面临再大的困难，也要确保优质履约，这是董鹏飞坚定的信念。

董鹏飞认为，加强项目管理团队建设，是实现优质履约的基础和保障，所以他对项目管理人员要求很严格。他要求所有安全、质保、工程技术等人员都要到现场去，白天待在现场，及时发现和解决问题；晚上到办公室加班，处理各项文案工作。他自己身先士卒，白天工作在施工现场，晚上则轮流在现场值班。现场每项重要工作节点，董鹏飞都带领项目领导班子成员及主要管理人员全程旁站监督。作业人员不够时，他会主动加入，和大家一起拉钢丝绳、抬重物、搬物资，哪里有困难哪里有他，哪里要顶上哪里有他。在主变就位和定子吊装期间，他戴上手套带领项目部人员和员工一起拖拽穿装钢丝绳，现场指挥监督直到深夜设备安全顺利就位。项目管理团队的专业、敬业，在艰巨任务中表现出来的中国电建铁军那股拼劲、狠劲，给现场的业主、监理和其他参建单位的员工们留下非常深刻的印象。

安全管理是重中之重的工作。董鹏飞认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产基础工作，及时发现并弥补安全管理薄弱环节，安全生产始终保持良好局面。施工现场有很多是当地员工，言语不通，管理存在困难。董鹏飞要求安环部根据施工进度情况适当增加当地安全管理人员，项目部共聘请12名会说中文的当地巴方安全管理人员，分区域重点巡视检查当地员工的安全工作情况，确保不发生违章作业。施工现场常年高温，为确保施工人员健康安全，董鹏飞一方面要求各施工班组合理调整作息时间、降低劳动强度、加强安全巡视；一方面采购发放防暑降温物资和药品，向现场员工提供绿豆汤等防暑饮品，积极采取有效措施确保安全平稳度夏。

业主对工程进度要求很严。由于遭受疫情冲击，项目部人员、设备、材料、机械、工机具进场遇到极大困难，实现进度计划压力巨大。董鹏飞带领项目团队，苦干、巧干，用“白加黑，5加2”的劲头，想尽办法完成施工任务。锅炉水压节点目标迫在眉睫，董鹏飞和员工们一起吃喝在现场，查漏补缺，奋战8天8夜，水压试验按期一次成功完成。临时吹管管道因海运及清关耽误了到货时间，现场已是火烧眉毛，总包及项目部都已心急火燎。管道到场后，董鹏飞立即组织开会布置安装工作，安排24小时倒班，要求项目安环部、工程部管理人员12小时对倒旁站监督，在短短4天时间内完成了所有安装工作，让总包、监理上上下下管理人员都赞叹不已。

塔尔项目锅炉为风扇磨塔式炉，在国内属于较少见的炉型，公司安装人员缺少相关安装经验。现场大量使用巴方高压焊工，高峰期达到65人，但巴方员工流动性较大，技能水平高低不齐，高水平焊工较少。为保证施工质量，董鹏飞采取多项措施，不定期组织管理人员仔细研究图纸，集思广益，研究解决技术难题。加强焊接质量管理，按国内标准要求巴方焊工现场考试合格方可上岗；加大培训力度，开展巴方焊工现场培训18次，提高焊工技术水平与质量意识；加强现场监督检查，聘任3名巴方质检人员，协助现场质量管理。经过多举措、多方面的努力，现场焊接施工质量控制良好，巴方焊工技能水平得到提升；受热面水压受检焊口共64658个，一次合格率达到98.6%。

两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山

三年多艰苦拼搏，千余日披星戴月，换来累累硕果。截至目前，机组已经发电，即将移交生产，各分部分项工程合格率100%，安全生产保持“双零”，受到驻巴国使领馆、当地政府、业主、总包、监理等各方多次高度赞扬，为“一带一路”建设做出了贡献，为中巴友谊搭建了桥梁，为公司在海外项目建设赢得良好口碑，为电建人谱写了新的动人华章。