8月15日，水电七局在总部召开2022年年中工作会，传达集团公司2022年年中工作会议暨项目管理年会精神，总结上半年工作，安排下半年任务，要求主动对接集团公司战略部署，压责任防风险，抓落实保安全，稳增长提质效，积极构建“一核多维、六业并举、两场互动、三链融通”发展格局，圆满完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，今年以来，水电七局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻集团公司年度重点工作安排，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进总基调，科学部署，统筹推进，谋划长远，优化区域布局，国内五大区域公司基本框架组建完成，改革发展和党的建设各项工作稳步推进，为完成年度任务目标和持续稳步高质量发展奠定基础。

会议强调，在市场营销、风险防控、经营质量、干部激情等方面仍存在不足，要增强忧患意识，围绕迎接和学习贯彻党的二十大，促进政治能力再提升，政治优势再提升，以高质量党建引领企业高质量发展，重点做好六个方面工作：一是坚定信心，以非常之力跑出年度目标“加速度”。瞄准目标、持续发力，敢历千辛万苦，敢破千难万险，敢出千方百计；二是突出战略，以非常之势引领公司发展“新方向”。推动发展方式、产业和业务板块结构、区域化发展持续优化；三是保持定力，以非常之策构建市场营销“强磁场”。突出“高”字，抢抓优质资源，突出“大”字，抢抓大项目，突出“全”字，力争全面开花；四是强化执行，以非常之功夯实项目管控“主战场”。坚持“工期为主线、成本为底线、安全质量为红线”，切实做好项目关键环节控制和核心要素管理，切实提升项目管控水平；五是对标一流，以非常之为打好提质增效“组合拳”。以提质增效、综合治理为主线，对标世界一流提升管理，贯彻落实国企改革三年行动，推进提升管理水平、改革创新发展各项工作提速换挡，不断提升企业经营质量效益；六是双引双建，以非常之责增强党建“硬支撑”。忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，筑牢“根”与“魂”，提升精气神。

会议以现场加视频形式召开，该公司外部董事、在蓉领导班子成员、高管、专职三副总师、各部门负责人及二级单位党政负责人在总部参会；各二级单位相关负责人共354人在24个分会场参会。

会议现场