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学习体会
昂首阔步走好关键之年
来源:电建港航公司 作者:郭志强 时间:2022-02-25 字体:[ ]

行远自迩,笃行不怠。

对中国电建而言,高质量发展是集团全领域步入良性发展轨道,专业优势、精益管理得到充分体现的发展;是各条线、各版块、各单位创新协同、团结奋进,一体化优势得到有效发挥的发展;是认清内外形势,企业与职工共同成长、公司与社会和谐相处的发展;也是争做“大国重器”,产业层次结构与快速变化的市场需求有效匹配的发展。

今年是“十四五”发展的关键之年,全年各项指标能否顺利达成,直接关系到集团“十四五”规划的顺利实施,关系到电建的高质量发展,关系到“建设世界一流企业”目标的顺利推进。关键之年如果不能打下决定性基础,就会跑输市场、丢掉饭碗,错失稳健成长的历史机遇期,打造高质量发展就会变成空中楼阁、纸上谈兵。

在年初工作会上,党委书记、董事长丁焰章指出,要围绕提升实效性来谋划推进改革。这要求我们突出一个“实”字,以强烈的责任心和事业心,稳中求进、担当作为、狠抓落实,为中国电建高质量发展打下决定性基础。

突出一个“实”字,就必须坚定信心、下定决心。推进电建高质量发展的进程中,国内外宏观形势复杂严峻,各种矛盾风险挑战相互交织;行业界限日趋模糊,迭代速度越来越快、市场竞争全面升级;科技创新、转型升级日新月异,改革创新形势逼人、亟待加快。但我们坚信,有以习近平同志为核心的党中央坚强领导,有集团(股份)公司党委的把舵定向,只要我们认清大势、团结一心,乘势而上、抢抓机遇,立足长远抓当前,集中精力干实事,就一定能战胜风险挑战,争取战略主动,全面实现高质量发展。

求真务实、积极上进,就必须真抓笃行、重在落实。今年工作会上,丁焰章董事长提出七方面要求,为全年工作指明了努力方向。工作要求千条万条,无法落实都是白条。对于已经部署好的各项任务,必须不折不扣抓好落实,确保各项举措落地生根。特别是那些关系到企业改革发展、提升管理质效,关系到职工群众切身利益的政策举措,更应盯住不放、抓紧落实,容不得有半点迟疑。抓落实,既要立足当下,解决好现实问题,又要放眼长远,以“功成不必在我”的大局意识,杜绝急功近利的“面子工程”,多做培根固元的夯基工作,埋头苦干,奋斗以成。

求真务实、积极上进,就必须立足实际、善作善成。实现“十四五”高质量发展,集团党委已经做好了顶层设计。各部门、各单位要统一思想、步调一致、“内外”兼修、精准施策,强化市场观念,坚持问题导向,聚焦价值创造,突出风险管控,全面提升基础管理能力,“依法、从严、精细”管理,不断向经营要效益,向管理要潜力,向机制要活力,持续提升整体创效能力。在新时代的赶考路上,停滞、观望只会越落越远,唯有坚持从实际出发,敢闯敢干、有勇有谋、善作善成,才能交出高质量发展的合格答卷,取得扎扎实实的工作成效。

“律回春晖渐,万象始更新。”春的生机标注梦想新的起点,指标数据锚定奋斗新的坐标。2022年,我们要保持一流的精神状态,追求一流的发展目标,拿出一流的工作干劲,坚持实事求是、求真务实,保持昂扬斗志、积极上进,以一步一个脚印的努力奋斗,如期全面完成各项工作任务,昂首阔步走好关键之年。

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