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贯彻落实
电建海投公司“四个强化”布局中国电建海外投资业务高质量发展
来源:电建海投公司 作者:谭毅 时间:2022-02-24 字体:[ ]

2月22日,电建海投公司召开2022年工作会议暨三届三次职工代表大会,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,认真贯彻中央企业负责人会议精神和电建集团(股份)工作会议部署,号召公司广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠,奋力推动中国电建海外投资事业实现高质量发展新跨越,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和公司成立十周年。

2021年,电建海投公司坚持投资兴企理念,紧紧围绕“一带一路”建设、“双碳”目标和国际国内“双循环”新发展格局等积极发挥中国电建“投建营”一体化优势,着力抓市场、保投产、防风险、提质效、稳增长,顺利实现“两投产、一开工、一融资关闭、一还本付息”等重大目标,实现了抗疫稳产双战双赢,主要经济指标大幅增长并创历史新高,营业收入、利润、资产总额分别达到成立之初的103.88倍、106.92倍、9.34倍,在建党百年大庆之年和“十四五”开局之年书写了新篇章,推动公司高质量发展稳健向前。

2022年,电建海投公司将着力抓好“四个强化”,布局高质量发展。一是强化战略引领,打造高质量发展新引擎。着力提高战略判断力、战略执行力和战略协同力,加强与集团子企业战略协同,充分利用区域总部海外营销网络,加大寻源力度,优选项目资源,聚焦光伏、风电、水电、燃气等能源电力投资业务,奋力推动老挝、缅甸等国别重点项目落地。二是强化质量效益,开创高质量发展新局面。要抓牢以进度为中心的在建项目“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素管控和以效益为中心的运营项目“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控,深化精细管理和精益运营,实现项目建设发展新提升。三是强化管理创新,注入高质量发展新动力。着力加强管理创新,深化对标复盘,抓好成果提炼,培育创新文化;着力加强财务资金工作,强化财务管理,严控费用支出,强化融资保障;着力加强风险防控、科技质量管理、安全生产管理、设备物资保障。四是强化党的建设,引领公司高质量发展新阶段。要聚焦党的政治建设,坚决贯彻中央部署要求;要聚焦党的三基建设,筑牢海外投资战斗堡垒;要聚焦党风廉政建设,持续维护风清气正环境;要聚焦人才队伍建设,增强海外投资智力支撑;要聚焦宣传文化建设,汇聚奋进的强大正能量;要聚焦和谐企业建设,持续深化打造幸福海投。


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