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打造差异化考核激励体系 助力企业高质量发展走深走实
来源:西北院 作者:西北院 时间:2022-11-25 字体:[ ]

党的十八大以来,党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。西北院不断完善公司治理机制,优化考核激励体系,加快实现公司治理体系和治理能力现代化,推动企业高质量发展。

用好“指挥棒” 打造差异化业绩考核体系

“十四五”规划明确后,西北院结合任期制和契约化管理的要求,组织对原绩效考核体系进行了较大调整。

重构了年度绩效考核体系。针对驻外机构、生产经营实体单位、投资运营单位、后勤服务单位等4类不同功能属性的二级单位,按照“一类单位一套指标体系”的思路,打造了4套年度业绩考核指标体系,构建了与二级单位功能定位相适应、体现战略意图的差异化的年度业绩考核指标体系。年度业绩考核更多关注当年经营改革发展目标任务完成情况,同时兼顾质量效益、创新效益和风险防范。

建立了任期业绩考核体系。针对有量化业绩考核指标的驻外经营机构、生产经营单位和分子公司,建立了任期业绩考核制度。任期业绩考核重点关注科技创新、结构调整、国际化经营、重大战略任务,任期业绩考核目标与企业“十四五”发展规划目标有效衔接。

体现公司战略导向的考核指标体系、符合实际且具有一定竞争力的考核指标目标值、清晰明了的指标得分计分规则等所构成的公开、透明、科学的市场化绩效考核体系,充分发挥考核“指挥棒”作用,引导激励广大干部员工大步向前。

理清“赛马道” 完善专项激励体系

构建多元化的专项激励体系,对暂不宜纳入业绩考核体系的重大专项工作,通过专项激励的方式引导二级单位挑战更高的绩效目标,对于促进公司重大战略推动落实具有重要意义。

今年,西北院在理清原有专项激励制度的基础上,制定了《专项奖励管理制度》,设立“特别贡献奖”“经营激励奖”“资源获取奖”“科技创新奖”“政策性补贴奖”五大类专项奖励。

同时对于结果落地需要较长周期的奖励事项,设计了分阶段激励兑现机制,实现了激励及时性、精准性和科学性的有效融合,对更好发挥专项奖励对公司经营计划和战略目标实现的促进作用,激励广大干部员工,围绕“水能砂城数”战略导向,挑战更高的业绩目标提供了动力来源。

近两年以来,西北院先后获取或协助集团平台公司获取多项抽蓄资源开发权。

丰富“工具箱” 推行岗位分红制度

受政策限制,传统“岗位绩效工资制”的薪酬激励模式相对单一。为调动激发核心科技骨干人才和经营管理人员的创新活力和积极性,西北院组织开展了科技型企业岗位分工制度的研究和上报工作,并按照上级单位的批复,认真做好岗位分红兑现工作。

坚持增量激励原则,明确将公司净利润增幅满足要求作为兑现岗位分红的前提条件,激励干部员工以增加利润增量为目标,推动公司高质量发展。严控激励人员范围,公司以岗位价值为基础,将核心技术研发岗、生产经营管理岗、项目管理岗中的骨干人员和在岗博士员工作为岗位分红的对象。分红对象中具有科技属性的员工超过80%,充分体现了岗位分红科技人才为主的“主基调”。在业绩达标的情况下,2021年、2022年公司分别向384人和573人兑现了岗位分红激励。岗位分红制度的实施,丰富了激励“工具箱”,引导员工从创造价值、业绩发展的增量中分享激励,使员工干事创业的劲头愈来愈足,搞科研、跑市场、做管理、管项目每条线都焕发了新生机,企业动力活力充分激发,核心竞争力不断增强。

西北院将以国企改革三年行动为契机,不断推动改革走向深入,加快建设国际一流科技型工程公司,努力打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。


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