中国电建2022年度工作会强调抓战略引领，为高质量发展布局，全年工作要紧密围绕电建“十四五”发展规划，筑牢“根”和“魂”，立足大基建，聚焦“水、能、城”，集成投建营，推进全球化，有力推进战略落地。

2022年，新起点、新战略必将激发新思路、催生新动能、推动新发展。电建路桥公司党委第一时间全面学习贯彻落实中国电建2022年工作会精神，把“全面开启建设世界一流企业新征程”的积极号召，转化为“突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲”的扎实行动，通过掌握“稳字当头”的认知论、方法论，努力达成“转型有为”的实践论和创新论。

以集团战略目标为导向，电建路桥公司党委提出2022年改革发展新思路，一是大力发展符合集团战略导向的新业务。立足大基建，聚焦关键领域，把握“双碳”机遇，积极抢占优质新能源资源，开拓重点战略机遇区域和领域，稳妥有序开拓国际市场。二是转变发展方式,优化产业结构。加大竞争类现汇项目获取力度，提升资产运营及资源收入型项目占比，降低投资拉动比例，优先小比例投资项目，城内重点投“水”“城”，城外重点抢“砂”“能”，提升资本运作能力，助推集团战略转型。三是形成电建路桥“十四五”时期“123456”战略框架。聚焦专业化市场平台和多元化发展一专多能定位，围绕综合实力和发展质量两个跨越目标，力争在产业结构调整、项目全生命周期管理、核心优势培育三个方面实现较大突破，推进市场营销、项目管理、科技创新、大监督四个体系升级，提升高端策划、资本运作、资源整合、资产运营、工程总承包五大能力，打造以道路交通投资商、城市发展服务商、基础设施承包商、产业发展营运商、生态环境集成商、绿色建材提供商为支撑的“六商路桥”，为集团加快创建世界一流企业再立新功，奋力书写好高质量发展的历史答卷。