董事长的讲话和总经理的工作报告精炼务实、重点突出，展现了过去一年的累累硕果，绘就了新一年的崭新蓝图，为电建海投公司2022年各项工作开展指明了方向和路径，我们将全力以赴抓好会议精神的贯彻落实。

一是坚持投资兴企战略。集成发挥中国电建全产业链“投建营”一体化优势，聚焦“6655”要素管控，践行“四位一体”“两位一体”组织管控模式，实施“全生命周期管理”理念，以独具海投特色的管理优势，重点围绕“一带一路”沿线国家，优选国别项目，在风险可控、符合战略需求的前提下，稳健推进海外投资，发挥好引领带动作用。

二是发力新能源领域。按照公司“十四五”规划，积极抢抓“双碳”目标和“双循环”新发展格局下的海外投资机遇，坚持重点突破、多点开花，有力推进波黑伊沃维克风电项目、哈萨克斯坦谢列克风电项目建设，稳健运营澳大利亚牧牛山风电项目，立足已有在建和运营项目传统市场，开辟新兴区域市场，做强做优海外新能源投资业务。

三是聚焦高质量发展。把“立足稳、突出高”作为全年经营改革发展的基本方针，按照国资委“两利四率”指标要“两增一控三提高”的目标要求，持续推进公司职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化的“五化”建设，确保实现高质量、高效益、可持续的稳增长。

四是发挥党建统领作用。突出学习贯彻党的二十大精神为主线，发挥公司海外党建“三三五”定位和联合党工委“四个统一”机制作用，深化巩固党史学习教育和国企党建会精神落实成果，结合公司实际和国别特点，采取务实举措推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。