集团公司工作会议明确了2022年主要工作任务，重点提出了“两增一控三提高”工作目标，这为集团各成员企业推动落实高质量发展提供了遵循。尤其是抓“双碳”机遇促进新能源大发展，推动海外业务高质量发展行稳致远等重点工作部署，更加坚定了贵州工程公司改革发展的信心和决心。

2021年，我们圆满完成了各项目标任务，实现利润总额、净利润稳步增长，全员劳动生产率、营业收入利润率同步提升，“两金”规模、资产负债率保持稳定，“两利四率”持续向好。“十三五”以来，公司聚焦新能源业务，不断创新商业模式，积累了在新能源全产业链上的拓展能力，走出了一条差异化发展的道路，为中国电建建设世界一流企业作出积极贡献。

2022年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，坚定不移推动高质量发展。一是抢抓国内“碳达峰”、“碳中和”愿景下的新能源发展机遇，全力以赴抢占新能源优质资源，做大做强覆盖光伏、风能、多元储能、智慧能源、离网新能源系统等广义新能源业务；聚焦集团公司给予公司“十四五”新增新能源控股投产装机容量不低于2000兆瓦的目标任务，对已开展的资产服务型带动EPC新能源项目优先内部自持；充分发挥公司在新能源全产业链上下游资源整合能力优势，强化风险管控，提升新能源绿地开发核心竞争力，多形式参与目标市场新能源绿地项目开发，助力集团公司打造“中国电建新能源”整体形象和统一品牌，在“投建营”一体化中当好先锋军。二是大力发展海上风电业务，打造海上风电业务新名片，坚决扩大海上风电EPC业务市场占比。目前，公司已成功进入海上风电业务高端市场，正在加快培育和形成海上风电施工的核心能力，加强海工资源配置，加快海洋工程人才队伍建设，积极推动与全产业链上下游企业合作，全力抢占海上风电建设市场。三是坚持国际业务优先发展战略，依托公司“全球绿地开发服务2.0”全产业链一体化优势，加强国际业务人才建设，提升公司海外业务市场营销能力，聚焦海外重点市场区域优质项目开发，为集团公司全球化发展赋能。四是对标“两增一控三提高”，确保营业收入利润率等关键指标稳步提高。