作为集团公司专业从事生态环境业务的平台公司，经过5年多的发展，在“水”方面积累了核心技术和能力，在“城”方面取得了初步成果，在“智”方面正全力拓展，在“砂”的方面已初步启动。工作会上丁董事长的报告提出的“建设一流水务集团，放大中国水务品牌效应，带领全集团涉水业务发展壮大”要求，使电建生态公司全体干部职工倍感振奋，更深感责任重大，只有锐意进取，鼎力革新，聚焦“高质量发展”这条主线，才能不辜负集团公司的期望。

实现高质量发展，必须要坚持以党建引领。要把党的领导融入企业改革发展全过程，只有将党建与生产经营深度融合，才能统一思想、统一认识，最后形成统一行动。要深入学习领会党的十九届六中全会精神，要把党史学习教育汇聚起来的磅礴力量，转化为广大党员干部干事创业的澎湃动力。

实现高质量发展，必须要坚持以改革破局。电建生态自2019年启动转型升级以来，以提升运营效能为目标，以“计划+预算”为抓手，着力推动战略管控体系重构，在总部机构改革、法人治理机构完善、国内区域布局等方面持续发力，并取得初步成效。电建生态公司将在战略引领、人才强企、技术创新、职业规划等方面进一步发力，紧跟国家生态环境领域的战略部署和集团“十四五”规划，集中攻坚；探索优秀人才职业发展路径的新模式、新方向；加快推进企业数字化转型，尽快融入智慧水务、智慧城市的发展进程。

实现高质量发展，必须要坚持以创新赋能。一方面，需要在商业模式、资本经营、运营理念等方面守正创新，进一步把握“双碳”战略、深入打好污染防治攻坚战，把握住EOD开发模式窗口期，努力为客户提供生态环境领域全生命周期的一揽子解决方案。另一方面加大土壤治理、矿山修复的科研投入，外引内推，以中国电建水环境治理工程研究中心为依托，加快形成一批“人无我有”的核心技术。

高质量发展的目标已定，“水”、“能”、“智”、“城”、“砂”的路线已明，唯有笃行不怠、方能继往开来。电建生态公司将在集团公司的坚强领导下，聚焦公司主业，发挥集团大兵团作战优势，在新的起点上书写“水能城”的时代篇章。