集团公司工作会议务实全面，部署了2022年重点工作任务。我们深感责任重大、任务艰巨。2022年，上海院将坚持稳中求进工作总基调，以高质量党建引领保障高质量发展，深入推进“双域五化”战略落地，进一步提升核心竞争力，进一步完善业务结构，进一步健全产业链，努力实现“两利四率”指标“两增一控三提高”。下一步将着力做好以下三方面工作：

一是突出抓好稳健经营，夯实基础，做出特色。积极响应集团“打造一流新能源产业”战略。新能源业务作为上海院的传统优势业务，紧抓“双碳”战略机遇，以一定数量的关键客户和地方政府为战略立足点，大型基地和两个一体化项目，形成多区域支撑的稳定市场结构，形成全产业链发展的优质业务结构。积极响应集团“水能城”战略。战略性发展荷侧业务，特别是综合能源类业务，将其作为上海院“城市”战略起步的承载主体。积极布局城市绿色建筑、绿色交通、地下空间与管网等业务。

二是突出抓好改革创新，发挥优势，创出亮点。扎实推进董事会改革。重点发挥董事会在企业治理中的核心作用。继承和汲取上海院自2001年改制以来法人治理体系运行经验，充分发挥上海院股权多元化的先天优势，积极推进董事会规范运行，探索落实董事会职权，打造集团内董事会建设的标杆企业。稳步推进员工持股改革。最大程度发挥上海院员工持股的机制优势，建立更加适合企业发展的员工持股形式，设置更加科学有效的持股准入和退出机制，并进一步优化持股结构。研究探索股权进一步多元化，进一步拓宽企业的发展边界、能力边界和资源边界，并进一步驱动企业体制机制变革。保持行业内员工持股改革标杆企业的地位。

三是突出抓好队伍建设，突破瓶颈，开出新局。突破上海人才成本的瓶颈。顺应业务全国化布局的发展形势，改变上海单一中心的人才布局，在西北和华北地区探索建设属地化人才分中心，完善配套机制，初步形成上海院“一个中心、多点布局”的人才新版图。突破公司人才板结的瓶颈。以业务发展和人才成长双导向，配套岗位晋升、薪资倾斜等措施，推动人才的内部流动机制建设，形成与公司战略高度匹配的人才资源中台。初步形成上海院“有序流动、复合成长”的人才新格局。