新时代新征程，参加集团公司2022年工作会，我们由衷地感到振奋与鼓舞：面对复杂严峻的困难挑战，集团党委、集团公司团结带领广大干部员工，发挥央企政治优势，服务国家战略布局，坚定高质量发展步伐，统筹推进疫情防控和生产经营，改革发展党建各项事业取得重要进展，实现了“十四五”良好开局，也为我们指明了前进的方向、坚定了发展的信心、凝聚了奋斗的力量。

2022年，水电八局将深入贯彻落实集团公司“两增一控三提高”要求，重点抓好“四个坚持”：

坚持旗帜鲜明讲政治。深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚持党的领导、加强党的建设，积极践行党和国家战略，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，做“经济价值创造者”和“国有资产守护者”，用实际行动拥护“两个确立”，以实效业绩践行“两个维护”。

坚持稳中求进总基调。统筹发展与安全，实现“稳”和“进”的辩证统一。锚定“成为最具行业特色的一流国际工程公司”愿景，在集团统筹领导下，发挥八局传统核心优势，聚焦新能源和绿色砂石建材，整合优质资源，打造典范项目，力争在“十四五”末初步建成“效益优、能力强、体量大”的旗舰子企业。

坚持营销履约双提质。落实集团战略，“聚焦水能城，优化投建营”，打造“一体两翼”产业新格局，全力以赴“降杠杆、增效益”。坚持市场营销稳中有进，依托集团平台优势，融入集团区域布局，发挥优质项目对高质量发展的“稳定器”和“压舱石”作用。坚决做到优质高效履约，升级履约体系，狠抓治亏提质，加强风险防控，系统提升精细化管控水平。高度重视集团品牌建设，助力电建品牌不断发扬光大。

坚持改革创新强管理。深化改革瘦身健体，健全责权利体系，强化执行力建设。久久为功苦练内力，全方位提高经营管理、财务资金、设备物资、安全环保等方面能力。创新驱动勇攀高峰，以“数字、智能、绿色”为主攻方向，以“标准化、信息化”为抓手，以效益论英雄、以业绩论英雄。落实20字国企好干部标准，严肃纪律作风，强化班子建设，优化人才结构，建设一支高素质专业化干部人才队伍。