2022年工作会议，为全体电建人迸发干事激情，凝聚创业力量，踏上新的征程吹响了号角，也为公司做好今年和今后一段时间的工作指明了方向、规划了路径、开拓了思路、注入了动力。水电三局将全面贯彻落实会议精神，迅速掀起学习热潮，通过各级领导带头学、创新载体深入学、结合实际做中学，切实把股份公司会议精神传达到各级管理部门和基层项目部，切实把行动统一到股份公司决策部署上来。

2022年，公司将紧密围绕股份公司战略定位，深度融入国家战略，充分发挥自身比较优势，在强化差异化竞争能力上下功夫，不遗余力地做好“水”的文章、壮大“能”的力量、补齐“城”的短板、培育“砂”的业务，实现“水”“能”“城”“砂”交融发展、协调联动、相互促进的产业格局，提升企业市场份额；持续抓好项目履约经营，提高前期策划水平，强化过程精细化管控，推进投建营一体化管理，增强企业的抗风险能力；狠抓“三项决议”落实，强化“两金”管控，全力推进提质增效，持续加大结算及变更索赔工作力度，提高企业的盈利能力；进一步优化公司运营体系和治理结构，开展总部改革、推进经理层任期制和契约化管理、抓实深化改革三年行动、实施三项制度改革，提升企业的价值创造能力。同时发挥国有企业独特优势，强化党建引领保障作用，以更强的政治自觉提升科技核心竞争力，以更强的政治本领建设高素质专业化干部队伍，以更强的政治执行力打造良好的企业发展氛围，进一步推动公司建设成为国内协同发展、国际核心区域深耕，具备核心竞争力的综合建设服务商战略顺利实施，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。