在集团公司2022年度工作会议上，我们通过视频方式认真聆听了丁焰章董事长的重要讲话和王斌总经理的工作报告。“一讲话、一报告”相得益彰、简明扼要、深入浅出，突出体现了“新”和“实”两个特点，为集团2022年的工作指明了方向。我在深感振奋、备受鼓舞的同时，对做好十一局全年工作也信心更足、动力更强！

近年来，十一局在集团公司的坚强领导下，在集团领导的关心下，企业发展整体呈现基础更加稳固、动能更加强劲的良好局面。但是在快速发展过程中，我们依然存在着一些制约企业高质量发展的矛盾和问题。对此，我们要树立危机意识、风险意识，通过苦练内功、加大改革创新力度来破解。2022年，十一局将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，围绕“两利四率”指标实现“两增一控三提高”的主要经营目标，聚焦“市场为先、风险为要、效益为纲、规模为重”的发展原则，凝心聚力打好“两场攻坚战”“两场保卫战”“三场持久战”，确保公司年度经营目标的顺利实现，为“十四五”打造电建领先、行业一流、职工幸福的综合建筑运营服务商而努力奋斗。具体举措为：一是打好市场开拓攻坚战，夯实发展根基；二是打好国际优先攻坚战，推动做强做大；三是打好品牌信誉保卫战，筑牢底线红线；四是打好提质增效保卫战，提升价值创造；五是打好改革创新持久战，激发内生动力；六是打好队伍建设持久战，夯实发展支撑；七是打好从严治党持久战，强化政治保障。