今年工作会，丁焰章董事长的讲话及王斌总经理的工作报告最为核心的一个关键点在于“战略转型”。丁焰章董事长强调“加快推动战略转型和高质量发展，已经成为中国电建最鲜明的主题、最激昂的旋律。”站在电建集团整合重组十年的历史关头，回顾集团十年的发展历程，既是电建人团结一心、攻坚克难推动企业壮大的历史缩影，更是电建集团始终坚持战略转型，不断优化升级发展的战略实践。

经过长期不懈的努力，当前水电五局产业体系不断完善，组织管控不断健全，创新能力不断提升，人才队伍不断壮大，风险管控不断强化，保持了良好的发展势头。但也要看到，随着内外部发展环境的深刻调整变化，特别是面向“十四五”实现“倍增行动”的客观要求，继续保持原有的发展模式，依赖传统要素驱动、依赖投资拉动与产能扩张、依赖相对封闭单一的经营，已经不再适应科学发展的要求，不足以支撑公司未来的发展。转变发展方式，实施新一轮“转型升级”，业已成为公司推动健康可持续发展的唯一路径，如果漠视变化，当转不转，势必错失发展机遇，成为新时代落伍者。

当然，转型升级并不是“另起炉灶”、“推翻重来”，我们新一轮的转型升级必须从公司当前的实际出发，要围绕“保持态势、创新优势，深化改革、稳中求进”的总体要求，推动发展要素重组布局，必须围绕“稳增长、调结构、推改革、防风险”的最终目标，改造提升传统优势产业，加快发展战略性新兴产业，着力构建现代产业体系，改变粗放型和高投入高消耗发展模式。

水电五局将全面落实好电建集团年度工作会议精神，科学把握好“稳”与“进”的辩证关系，在今年的各项工作中，有序有力推动“五稳五进”，实现规模要稳，质量求进；区域要稳，结构求进；基础要稳，管理求进；风险要稳，创新求进；队伍要稳，活力求进，以“新一轮转型升级”加快共建共享“幸福五局”，扎实服务好电建集团的战略发展全局。