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重点解读
【工作会评论之三】行胜于言,以业绩论英雄
——学习贯彻落实中国电建2022年工作会精神系列评论
来源:本网评论员 时间:2022-01-07 字体:[ ]

1月5日,中国电建2022年度工作会上,公司党委书记、董事长丁焰章强调:“要大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄,提升发展的含金量”。务实、求实、落实的讲话掷地有声,让与会者思想受到了一场洗礼。

何谓业绩?一言以蔽之,于企业有功,于事业有益。经济指标的增长是业绩,影响力的提升、发展基础的稳固、人心的凝聚,于企业而言,也同样重要。我们的一切业绩,都必须置于是否推动企业高质量发展命题中加以评判。

何谓英雄?挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾是英雄,那些打基础、练内功、有业绩、久为功的普通员工,他们在平凡的岗位上取得不凡的业绩,无愧于心、无愧于公,不负韶华、不负时代,同样也是英雄。

以业绩论英雄,本质上是一种结果导向、目标导向。对于企业来说,高质量发展最终必然要以业绩、效益、成效作为支撑,“以业绩论英雄”正是高质量发展的题中之义!它代表了一种鲜明导向,划下了一条不易之规。“对于能够创造性地开展工作、成绩贡献突出的,要及时重奖;对于工作失位缺位、甚至在关键时刻不作为的,要坚决追责问责。”这些举措将极大推动“以业绩论英雄”的思想文化入骨入心、落地生根,打破“干与不干一个样,干多干少一个样”的认识误区,树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,进而凝聚起强大的思想共识,形成企业的共同价值取向。

以业绩论英雄,最大的作用就是让所有人站在同一起跑线上,摆事实,列数据,论高低,行就是行,不行就是不行,释放了一种强烈信号:只为英雄敲锣打鼓,不让庸人披红戴花!好马就要赛出来。如此,公平公正自然令人信服。事实不矫饰,业绩会说话,让能打大仗、打硬仗、打胜仗的干部当将军,导向鲜明,人人争先,企业发展动力自然充足,效益效率自然大幅提升。

以业绩论英雄,如何创造更大业绩?丁焰章董事长指出,我们必须苦练内功,增强本领,狠抓党建统领、稳健经营、战略引领、改革创新、精益管理、合规风控建设及队伍建设。方向已定,关键在于执行。我们要始终胸怀“国之大者”,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,树立正确政绩观,始终保持奋斗姿态,知重负重、担事任事,结合实际创造性地开展工作;要塑造务实执行文化,强化执行力建设,营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围,以发展论英雄,以实绩论功过;要扑下身子解决问题,主动担当作为,直面矛盾、攻坚克难,在解决实际问题中推进事业发展进步,尽快打开工作局面;要严肃考核问责,“动员千遍不如问责一次”,对不作为、慢作为、乱作为的行为绝不姑息、绝不手软。旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责,在公司上下努力营造积极向上、干事创业的浓厚氛围。

能力为弓,实干为矢,效益为靶,我们相信,每个电建人都能成为属于自己、属于企业的英雄!


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