为全面贯彻落实好集团2022年工作会议精神，1月19日，华中院召开专门会议，以集团公司工作会议精神为指针，提出四项具体举措和具体战略方针，明确重点，压实责任，确保会议精神落实到位。

会议提出，一要解放思想，适应市场形势的变化，从数量和质量上加强人才队伍建设，加强各部门的沟通协作，进一步完善奖励机制。二要加强战略思维能力、执行力的“两力”建设。战略思维能力包括判断力和领悟力，要领悟集团公司会议精神的实质性内容，判断企业未来走向，执行战略规划时把困难当作机遇，解决好实际问题。三要继续深耕市场。没有市场，就没有发展源泉，在市场布局方面，要加快建设区域公司及重点省市办事处；在市场开拓方面，要建设一支从投资运营与市场开发部到各个业务部门的、忠诚担当的市场开拓队伍；要围绕集团公司“水、能、城、砂”战略引领，各个业务部门要发挥专业优势，调整思维，适应市场不同发展阶段需求，“走出去、交朋友、多学习”，牵头开展业务转型。四要坚持集团公司高质量发展不动摇。高质量发展是发展基础上的高质量，要在实践中灵活应对，增强企业内生动力，做好风险防控。

会议强调，下一步的工作要以华中院十四五规划的“12358”战略方针为引领，坚持初步建成国内一流的投建营一体化综合型工程公司的一个总体目标，建设国内、国外两个市场布局，完善电源电网、房建市政、生态环境三类业务布局，与集团公司“水、能、城、砂”战略目标保持一致，提升全面创新、规划引领、项目管理、投资运营、数字化五种核心能力，将深化改革、科技创新、高效履约、市场布局、人才队伍、管理提升、产业数字化、党建融合八大专项行动落实下去，明确具体部门，制定措施办法，做好八大专项任务，切实将集团年度工作会议精神落在实处，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。