1月17-18日，水电十一局第十届职工代表大会第二次会议圆满召开。会议深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司2022年工作会议精神，总结2021年工作成果，分析存在的不足，部署2022年重点任务。强调要围绕“一个重点”，坚持“一项原则”，凝心聚力打好“两场攻坚战”“两场保卫战”“两场持久战”，确保年度经营目标的顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，2022年，水电十一局工作总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2022年工作会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，围绕“两利四率”指标实现“两增一控三提高”这一重点，坚持“市场为先、风险为要、效益为本、规模为重”的这一稳健高效发展原则，凝心聚力打好“两场攻坚战”“两场保卫战”“两场持久战”。

立足国内和国外，要打好“两场攻坚战”：一是国内市场要迈大步、趟新路，在做强做大市场上出实招，在优化业务布局上谋在先，在提高中标质量上强约束；二是国际市场要高质量、可持续，要坚守高质量可持续发展的战略目标，优化市场布局和业务布局，提升履约能力、风控能力、人才队伍建设能力。立足品牌和效益，打好“两场保卫战”：一是控风险，重品牌，以底线意识守护品牌，以红线意识捍卫品牌，以优质履约擦亮品牌；二是创效益，提质量，千方百计提升项目创效水平，毫不手软加大亏损治理和问责力度，精准施策推进“两金”压降。立足改革创新和队伍建设，打好“两场持久战”：一是抓好改革创新，激发内生动力，公司治理要制度化、规范化，改革创新要强动力、提效率，商贸服务业要转机制、增活力；二是抓好队伍建设，强化发展支撑，在培养优秀年轻干部上、在队伍能力素质提升上、在干部执行力建设上下功夫。干部能力问题就是执行力问题，一个人的能力体现在把该做的事情做好、把交代的任务完成好、把麻烦问题解决好，表现在遇到困难不退缩、面对疑难有办法、干的工作有好评。要不断优化干部选拔制度，以竞聘的形式，“赛马”不“相马”，打造实干、能干、会干的人才干部队伍。立足坚持党的领导和加强党的建设，切实构筑好企业的“根”和“魂”：一是毫不动摇坚持党的领导，全面夯实党建工作基础；二是围绕中心加快融合，持续提升党建工作质量；三是强化监督治理效能，全力推进“清廉十一局”建设；四是发挥优势讲好企业故事，努力构筑稳定和谐环境。

就2022年工作开展，会议强调重点做好以下工作：一要坚持市场为先，全力抢抓高质量订单。聚焦重大战略区域，要加强标前管理、做好标前评审，对中标项目实施分级评价，确保订单质量；扎实贯彻“碳达峰、碳中和”重大战略决策，积极开发抽水蓄能业务市场，加快发展水资源与环境业务，强力开拓市政与基础设施业务，加速推进绿色建材业务，抢抓优质资源；在传统EPC模式基础上，提供更多创新增值服务，探索打造公司EOD特色品牌模式，加快模式创新；二要保持稳中有进，打造海外发展新优势。以严防风险为前提，以多元发展为路径，以属地化为抓手；三要践行“四个履约”，实现现场市场双互动。在重点工程履约方面增强策划，实施区域化管理，加速构建“计划统筹信息化管理”系统，擦亮品牌，打造标杆，优化组织，规范管理；四要强化管理创效，推动经营水平上台阶。加大经营活动开展力度，加快“两金”压降进度，推动科技创新与提质增效，加强物资设备管理与降本增效，推广信息化运用与管理创效；五要坚守红线思维，落实安全质量硬标准。规范安全生产管理，狠抓现场质量管控；六要加强能力建设，优化内部管理添动力。加大内外对标力度，推进“走转改”常态化，激活产业发展新动能；七要全力防范风险，确保稳健发展不越线。依法合规经营，审慎实施投资拉动，慎终如始绷紧常态化疫情防控这根弦，防范化解涉稳风险，严防涉密问题的发生。

会议现场