日前，根据中国电建集团工作会议精神，上海电建一公司结合自身发展实际，微软高质量发展要求，深度思考和谋划2022年全年工作，努力推动高质量完成年度工作目标。

以绿色转型为动力，打造多元市场，注重发展成效

公司将持续深入把握国家关于“双碳”目标落地的有利形势，进一步抢抓绿色发展机遇，并以此带动企业多元发展，全面研究尝试新理念、新模式、新管理，积极打破固有思维，推动企业向现代化管理水平迈进。

一是整合优势，进一步加大新能源及新型能源市场开发力度。要在公司前两年新能源大发展的基础上，进行总结分析，明确自身优势所在以及主要不足，在人员配备、制度配套以及程序优化等各方面都要作进一步的思考和落实，保障新能源工程从前期开发到项目履约以及过程实施都能更加顺畅有利。要进一步利用好外部单位的有效资源，不断加大对新的合作模式的研究与尝试，在保证项目履约质量的同时，更要谋求在项目盈利方面实现高质量。

二是传承品牌，进一步加大对传统火电行业分析，形成有针对性地跟踪。作为企业的传统品牌工程，公司对火电市场还是需要保持一定的体量，并做好选择性的投标跟踪。特别是对于已完工项目，要抓好分析、总结和研究各方面的得与失。同时必须要引导广大一线人员，充分认清现场与市场的重要关系，为得到业主的认可，取得更多的后续市场扎牢根基。

三是秉承多元发展，进一步谋求检修、市政等多板块业务。2021年，公司在多元市场的转型方面取得了一定的成效，多项检修及新型能源项目的建设得到了较好的认可。新的一年，要持续坚定多元发展不动摇，继续加大对中小型检修项目的跟踪。包括检修、租赁、热电、焊接等多家分支机构，都要提高政治站位，不断开拓眼界，激发外部市场开发的动力。要打破相互独立的观念，在承接多元市场进程中，实现各分支机构优势互补、协作共赢，为全面提升企业市场份额而努力。

四是研判疫情形势，进一步做好海外市场开发准备。尽管海外疫情发展趋势，对海外市场的开发带来了诸多不确定因素。但是企业自身还是要练好内功，增强海外业务开发的能力建设，适时承接一定量 的海外工程。特别是修造公司，要充分利用好相关欧盟证书的优势，保持好对固有海外市场的持续跟踪。

以创新创效为动力，探索多重模式，注重管理提升

公司要进一步完善董事会各项工作建设，健全规范企业各层面工作机制。要提倡向创新要效益、向管理要效率，加大对现代化管理体系的学习，不断优化简化流程，并通过有效的经营策划以及过程管控和成本分析等举措，不断提升各在建工程的盈利能力。

一是直面问题，深度剖析经营短板，落实好项目前期策划。公司要正视内部“两金持续走高”、项目盈利水平不高、经营管控意识不强等切实存在的问题，组织召开专题问题进行专项研究，制定专项应对政策并落实责任人持续跟踪解决。同时，根据上海电建专项巡察要求，积极分析减利因素，通过强化制度保障和有效的管理手段，研究降本增效办法，并重视项目前期策划，通过一系列绩效举措的落实，鼓励一线施工技术人员，认真做好技经结合相关工作，不断强化过程管控力度。

二是加大学习，深度研究法律规范，尝试新型经营模式。要进一步加强法务体系建设和法务工作专项培训，以点带面形成较好的风险防控意识。要深度研究新型管理模式的可行性，针对外部条件好的项目作适时尝试，不断探索新的合作模式、新的投资模式和新的管理模式，并加强过程跟踪和风险管控。

三是服务指导，强化经营队伍建设，提升经营管控水平。公司经营部，要以上海电建对标检查为基础，结合年初制定的检查计划和工作目标，对项目经营策划、基础台账整理、预结算关键等内容进行全方位、有重点、促实效的服务监督和指导。要加大经营人才队伍建设，形成有效的业绩考核办法，提升工作积极性、提升效率效益意识。

以打造精品为动力，助力优质工程，注重履约保障

公司要持续增强现场就是市场的意识，提升各项目管理团队的能力，不断增强现场管理和履约保障能力。根据业务转型需要，在持续做好传统火电业务的基础上，不断在新能源和新型能源领域方面，提升工程品牌建设。要通过前两年的实践，在前期开拓及策划、工程履约及过程管控等方面，都变得更加成熟稳定，从而努力在业内打造良好的知名度。要分析新能源工程的特点，编制好相关的规范和制度配套文件，保障管理更加得心应手。同时，要进一步加强技术支持中心的建设，加大对各在建工程的检查指导以及相关问题的协调解决，及时扫除工程中的各类障碍。要进一步加强项目管理团队的建设，落实好专业培训，针对年轻、经验相对缺乏的管理团队，给予一定的工作支持。要进一步强化科技创新，根据实际工程特点，落实好攻关课题，为优化施工工艺、提高施工效率、打造精品工程助力。

以构筑安全为动力，落实标准建设，注重安全第一

要深入学习领会新安全生产法的精神实质，认真贯彻落实上级单位对安全生产的要求。全面落实公司全员岗位安全生产责任制，进一步理清安全职责界面，进一步细化全员安全生产履职清单，压实安全责任。要持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，认真开展自查自改工作，强化安全风险辨识，落实风险管控措施，建立动态问题隐患和制度措施“两个清单”。要持续推进安全生产专项整治三年行动巩固提升阶段各项工作，要根据开展情况，深入分析安全生产薄弱环节产生原因，不断完善制度和措施，大力推广专项整治经验做法。要持续推进安全标准化建设，各单位要制定好安全标准化自查考评计划，形成持续建立持续改进机制，分阶段进行自查自纠、整改完善、总结提高。要加大安监队伍的建设，提升安全管理水平，重点加强协作单位的安全管理，检查安全体系是否落实到位，安监人员是否配备到位，安全管控是否执行到位，切实保障整个项目现场安全工作处于可控在控。

以构建队伍为动力，提升育人水平，注重结构优化

公司要深入分析企业人才队伍情况，根据企业转型需求，梳理各专业人才的主要缺口，通过进一步加强招聘、加强内部人员培训培养、加强技能人才磨练、实施竞聘轮岗等多种渠道，强化能力建设的同时，充分调动员工积极性，提升自我成长自我进步的热情。要进一步提升各专业人才业务水平和管理能力，公司计划开年以论坛的形式开展项目管理培训，提升以项目经理为首的项目管理层的管控能力。要进一步营造企业内部良性的人才竞争氛围，充分利用薪酬完善体系全面推广落地的良好契机，切实聆听关于全员绩效考核工作的反馈，并在过程实施中不断予以完善提升，切实推动该项工作取得实效。要进一步加大考证取证工作的宣贯，积极组织开展专项培训，营造良好的考证取证氛围。干部培养要进一步向青年同志倾斜，为青年朋友提供成长成才平台，不断优化企业干部队伍年龄和专业结构。

以党建引领为动力，坚持党的领导，注重扎实创新

要坚持党的全面领导，进一步发挥公司党委把方向、管大局、促落实的作用，进一步推进党建与生产经营深度融合，保障高质量党建引领企业高质量发展。要充分挖掘有效载体，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，充分汲取建党百年我党奋勇前行和艰苦奋斗的力量，为企业关键目标的取得、关键任务的完成、关键业绩的落地做出积极的贡献。要进一步发挥好宣传效应，不断创新宣传形式，提升宣传魅力，把镜头瞄准基层，真正展示新、特、优工程，说好转型故事、打造一流品牌，凝聚力量、提振士气，努力构建和谐向上的精气神。

要秉承全面从严治党的要求，落实好年度党委巡察工作。要加强党风廉政教育，高度重视干部队伍作风建设，严格落实“一岗双责”。要根据实际工作推进情况，安排好年度审计计划。

以和谐发展为动力，创新工作载体，注重职工幸福

要充分发挥工、团群众组织作用，努力为企业职工营造暖心、舒心、安心的工作氛围。要进一步落实好关爱机制，不断创新方式搞活各类工团活动，落实好各在建项目的后勤保障工作。对于疫情防控工作，始终都不得懈怠。特别是海外孟加拉项目，2022年初仍旧是非常关键的时刻，要加大对现场防疫工作持续关注，对海外员工和家属落实持续关爱。同时针对国内疫情防控，也要严格按照各地要求，始终绷紧防疫之弦，保持高度的责任心，真正把疫情防控工作抓实抓细。

公司团委要进一步落实青年中心的建立，持续关注青年人思想动态和工作表现，做好对优秀青年的推荐和培养。要充分利用好各类“青”字号品牌活动，鼓励青年人立足岗位、建功立业。