集团网站首页
    资讯中心    专题专栏
一把手谈数字化转型
水电基础局:在“数字化”新赛道上跑出“加速度”
来源:中国电力建设集团有限公司 时间:2022-01-14 字体:[ ]

中国水电基础局有限公司党委书记、董事长  刘建发

随着互联网、物联网、大数据、人工智能、5G、区块链等数字技术的迅猛发展,数字经济迅速崛起,极大地影响和改变着人们的工作、生活方式,推动需求升级,带来结构性趋势变化,也深刻影响着产业端发展,带来建筑产业参与方式和经营模式的深刻变革。特别是此次新冠肺炎疫情后,人们对居住条件、居住健康有了更高层次的认识和需求,人们对商品个性定制、个性建造的需求日渐增多,但目前建筑行业生产力水平难以满足这种日益增长的需求,建筑行业在产品品质、效率、成本等方面与其他行业相比还存在较大差距。要想满足现阶段及未来人们个性化的生存、发展需要,建筑行业必须加快适应时代潮流,在“数字化”转型的新赛道上跑出“加速度”,积极推进数字化转型发展。

一、正视机遇,把握数字化转型新形势

建筑业是我国经济社会发展的重要支柱产业,涉及范围广,从业人数多,整体生产力水平偏低,具有庞大而复杂等特点,是数字化发展的凹地,未来数字化发展空间巨大、机遇众多。

一是国家政策支持。国家“十四五”规划独立成篇,对“数字化”作了重要部署,将“数字化”转型推向了新的高度。2020年9月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,加快推动数字经济和实体经济融合,为未来数字化发展指明了方向。

二是外部影响逐渐转变成为内部动力。建筑业是传统劳动密集型产业,随着人口老龄化程度的不断加剧,建筑行业从业人员老龄化态势更加显现,同时不断提升的生态环保要求也对建筑行业未来发展提出新要求,使建筑业未来发展面临更多挑战。而数字技术恰好能够完美地解决这一问题,因为数字化技术能够节省大量人力,对产业价值链进行重新调整,大幅度提升建筑行业生产效率和生产水平,可迅速找到建筑行业没有被合理利用的价值部分。数字化技术正在慢慢呈现自己独特的优势与特点,以积极、主动的态度与科技革命进行融合连接。

三是大量专业人员应用到数字技术当中。日前,我国人力资源社会保障部联合市场监管总局公布了16个新职业,其中9个与数字化技术有着直接的联系,说明国家对数字化技术予以更多的重视与关注,未来数字行业技术人员将具有更加广阔的发展前景。

二、直面困境,加速推进数字化转型

建筑行业是高度市场竞争的产业,业务范围宽,点多面广;管理过程交易多,模式粗放;链条长,标准化程度低。与其他行业相比,建筑业信息化水平相对较低。目前建筑业信息化应用主要集中在财务核算、办公OA以及部分功能性应用,而且大部分建筑企业各类应用之间的数据相互隔离,无法互联互通,建筑产品建造过程的数据更是全部“沉睡”。建筑企业的数字化转型,已不是简单的信息化软件或者数字化技术的应用问题,而是需要数字化技术与企业的管理、业务进行深度整合。

一是数字化思维急需建立。相对于传统管理,数字化转型是改变工作思维的重大变革。建立用数据驱动管理,用数据支撑决策的思维,通过数据去推动企业数字化转型,应当是建筑企业数字化转型中必须率先建立的思维模式。

二是数字化策略执行难度大。建筑企业数字化转型建设初期基本上都是企业一把手在抓,但经过大量的调研和研发投入使用以后,发现企业内部应用时出现诸多障碍,基层一线操作人员觉得麻烦,策略执行难度大,企业管理层难以看到预想效果,系统中没有真实可用的数据,最后辛苦研发搭建起来的数字系统、信息系统慢慢被弃用。

三是数字化需要企业组织重构。多数企业寄希望于数字化系统,代替原有传统管理层级中的管理动作,但企业原有的管理制度、考核办法、职责体系却没有与系统深度匹配。

四是数字化存在业务协同困难。一般而言,企业数字化建设由信息管理部门负责推进,但建筑业信息数据专业性非常强,数字化系统的使用者包括各个业务部门。但在传统组织结构下,各业务部门权责划分不够清晰,甚至存在交叉,用数据驱动管理的思维尚未形成,管理、应用、协调难以同步,无法实现高效协同。

三、转换思维,建筑企业数字化转型实现路径

建筑企业数字化转型需要思维转换,用数据思维和服务思维替换传统思维,以足够开放和包容心态不断创新,融合一切可以融合的资源,通过数字化转型完成企业再造,运用数字化技术打造集“资源、交易、管理、流程、协同、服务”为一体、为建筑产业链提供服务的数字化平台,实现企业经营管理全过程的数据化,达到用数据驱动管理、以数据支撑决策的目标。

一是建筑企业要素资源要数字化。建筑行业是参与单位众多、要素需求纷杂的行业,要想实现数字化转型,首先要依托数字化技术打造一个能够实现资源共享的信息平台,解决围绕建筑产业链周边企业主体和建筑产品建造过程中生产要素的数字化问题。将企业主体和要素资源整合到数字化信息平台之中,形成一个全参与方、全要素的,集资源、商机、交易、服务于一体的市场。

二是建筑企业流程组织要数字化。建筑企业的数字化转型必须解决建筑产品在整个建造过程中要素资源流程组织中的数字化问题。依托数字化技术完成企业要素需求的招标、开标、评标过程,实现要素需求的寻源、招标全过程的数字化和可视化。

三是建筑企业管理流程要数字化。企业管理流程数字化必须建立在业务流程数字化的基础上,运用数字化技术对原有的业务流程进行再造。建筑企业的业务流程是围绕建筑产品的建造过程进行的,因此建筑企业业务流程数字化,实质是建筑产品建造过程数字化。

四、勇于实践,水电基础局数字化转型探索

作为国内基础处理施工领域的领军企业,“十三五”以来水电基础局重点对国内外地基与基础处理的现状、特点和技术水平进行了深入研究和分析,以工程建设全生命周期管理理念,运用数字技术、信息技术、网络技术、人工智能等新一代技术,从系统角度研究和构建了“基于工业互联网的灌浆项目信息化管控系统”,研发并应用了可自动化运行、智能化控制的全流程的成套灌浆装备,为满足灌浆施工项目信息化管理、透明施工、云数据存储等需求研究、构建了工业互联网平台,为实施智能灌浆专家决策系统和大数据挖掘建设了企业级灌浆项目云上数据库,在深入分析掌握业务流程的基础上构建了灌浆施工现场管控系统、远程监控系统和移动终端管理系统。同时加强防渗墙、振冲等领域数字化研究,智能振冲碎石桩管理系统、智能防渗墙管理系统都在有序推进中,这是基础局作为地基基础领域领军企业责无旁贷的使命。

“十四五”以来,水电基础局在现有信息化建设的基础上,积极推进内部管理数字化,取得了不错成效。在重点项目采用数字化技术,实现项目建设的数字化、可视化,尤其劳务管理数字化技术应用取得了明显效果。如在廊坊临空水系治理项目建设过程中,为解决该项目战线长、人员散、管理难问题,采用了劳务管理系统,满足了劳务人员实名制管理需求,通过不同考勤模式解决了劳务人员非自主性打卡问题,动态掌握人员轨迹和考勤数据。通过这些实时数据,一方面可以了解现场人员考勤情况和分布情况,另一方面通过这些大数据的支撑,降低了劳务管理可能存在的风险和纠纷。

目前,公司正处于数字化转型初期阶段,许多工作尚在摸索。公司将积极响应国家号召,紧跟集团发展方向,继续深挖企业数字化建设价值,积极运用数字化技术,完成要素资源整合和流程优化再造,将互联网、大数据、云计算、区块链等数字化技术与企业业务管理和生产经营全过程深度融合,逐步实现要素资源数字化、流程组织数字化,最终实现流程管理数字化。

五、披荆斩棘,共创数字化未来

数字化转型核心是以数据打通产业链进而发展成为产业数字化平台,利用数据来赋能管理、运营和服务各个环节。当前互联网创新热点已全面转向传统产业数字化,各行各业挑战加剧,建筑行业更是面临前所未有的历史变革和创新挑战,充分把握数字化转型发展机遇,通过打造适合企业发展实际的数字化平台,推动实现开放协作、高度互联、数据化和智能化的生态圈体系已呈势如破竹之势。从历史发展轨迹来看,建筑企业数字化转型窗口期大概在5至10年。正处于数字化转型浪潮中的我们必须抢抓机遇,树立数字化思维理念,尽快学习和掌握最新的数字化技术和全新的数字化管理模式,既要从企业发展战略层面予以高度关注和重视,也要精准判别数字化转型发展趋势,加强数字化建设的统筹协调和战略规划部署,做好顶层架构和路线图设计,分阶段、分步骤实施,在快速高效完成企业自身的数字化转型同时,注重提高产业水平,充分发挥“产业链链长”角色,通过加大数字技术投入,掌握并带动相关产业链的技术赋能,展现国有企业在“数字中国”建设中的责任担当。

建筑企业数字化转型道路任重道远,水电基础局愿同行业各界同仁一道戮力同心,为推动建筑行业数字化转型发展,实现“数字中国”美好宏愿共同奋斗。

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统