近日，电建集团召开2022年工作会后，水电六局迅速行动，突出三个重点从三个维度进行宣贯，掀起了学习宣传会议精神的热潮。

一是立即召开领导班子专题会议，迅速贯彻落实会议精神，对六局2022年公司治理、市场营销、安全生产、党建工作等进行再安排、再部署。要求班子成员深入学习贯彻工作会精神，牵头对分管工作进行“回头看”，认真对照会议提出的各项目标要求，逐一分析原因，查找不足，补齐短板，确保高标准完成各项任务目标。要讲政治、顾大局，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，勇于担当、履职尽责，确保各项工作落地落实。要以高度负责的态度，实施重点突破，紧盯市场营销、营业收入、利润、“两金”压降、安全生产等重点工作，逐项对标对表，细化责任分工，加强组织领导，以上率下，精准施策，真督实查，确保各项工作实现高质量、争前列。

二是开展宣讲活动，采取集中宣讲、专题宣讲、自主宣讲的方式，对六局中层领导干部进行宣贯。六局党委书记、董事长翟万全，围绕“深刻认识集团2021年工作成绩” “深刻认识集团高质量发展成效”“深刻学习领会集团2022年发展思路”“深刻认识2022年集团要干什么”等方面对工作会精神进行了全面、系统、深入的解读，并以“数”说电建、说六局的形式，通过翔实的数据为大家分析形势，明确重点，给大家作了一场十分“解渴”的宣讲。

三是开展会议精神大讨论活动，对一线员工进行宣贯，促进会议精神在一线落地生根。各项目部通过集中、线上或分组的形式进行讨论，讨论中，大家围绕集团高质量发展面临的形势、重点工作畅所欲言，主动建言献策，讲真话、讲实话，共同为集团发展出谋划策。同时，大家还结合集团和六局2022年工作任务，结合实际工作，提出了合理化的意见和建议。

六局广大干部职工纷纷表示，工作会报告和董事长讲话深入浅出，干货满满。报告和讲话主题鲜明、分析透彻，既有理论高度，又有实践深度，具有很强的政治性、理论性、思想性、实践性，让大家看得懂、听得进、记得牢。