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学习体会
【短评】以业绩论英雄
来源:水电八局 作者:叶兴 时间:2022-01-11 字体:[ ]

2022年1月5日,中国电建召开2022年度工作会。公司党委书记、董事长丁焰章在讲话中强调:“大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄。” 公司党委副书记、总经理王斌在总经理工作报告中也强调:“坚持效益导向。”我们无比深刻地感受到公司决策层改革发展的决心与魄力:以业绩论英雄!

何谓业绩?一言以蔽之,于企业有功,于事业有益。经济指标的增长是业绩,影响力的提升、发展基础的稳固、人心的凝聚,于企业而言,也同样重要。我们的一切业绩,都必须置于是否推动企业高质量发展命题中加以评判,同时,接受市场检验、客户打分。

何谓英雄?挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾是英雄,那些打基础、练内功、有业绩、久为功的普通员工也是英雄。在平凡的岗位上取得不凡的业绩,无愧于心、无愧于公,不负韶华、不负时代,同样也是英雄。

以业绩论英雄,本质上是一种结果导向、目标导向,如果偏离了这种导向,我们可能遇到以下情形:

医生:我们每天接待很多病人,开了很多药方,做了很多检查,忙得脚打后脑勺。问:看好了几个病人。答:……

军人:我们的训练方案非常完美,每次训练都以大比分赢得对抗。问:打了几次胜仗。答:……

员工:我们工作非常努力,经常加班加点,每次对上汇报都讲得非常漂亮。问:年度指标完成怎么样?答:…………

以业绩论英雄,反对的是以资历论英雄,以苦劳论英雄,以口碑论英雄。我们承认过往贡献,但反对挟功自重,我们褒奖忠诚,但区别对待寄生与共生;没有不辛苦的行业,没有不辛苦的员工,企业如果让悲情论占据市场,那么卖惨必将成为主流,看似努力的人将驱逐真正努力的人;口碑在一定程度上代表了民意,但唯口碑论同样不可取,以好好先生、汲汲于“维护关系”换来的口碑,无异于皇帝的新衣。

以业绩论英雄,实际上是一种思想建设、文化塑造行为。它代表了一种鲜明导向,划下了一条不易之规,释放了一种强烈信号:只为英雄敲锣打鼓,不让庸人披红戴花!丁焰章董事长在讲话中指出:“对于能够创造性地开展工作、成绩贡献突出的,要及时重奖;对于工作失位缺位、甚至在关键时刻不作为的,要坚决追责问责。”“突出业绩导向,强化考核奖惩,子企业主要经济指标连续两年下滑的,对其主要负责人要坚决调整。”这些举措将极大推动“以业绩论英雄”的思想文化入骨入心、落地生根,打破“干与不干一个样,干多干少一个样”的认识误区,进而凝聚起强大的思想共识,形成企业的共同价值取向。

以业绩论英雄,其作用也是显而易见的:水端平了,导向明确了,关系简单了。以业绩论英雄,最大的作用就是让所有人站在同一起跑线上,摆事实,列数据,论高低,行就是行,不行就是不行,不再是“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行”的弯弯绕绕。好马就要赛出来,如此,公平公正自然令人信服。以业绩论英雄,酬劳更酬功,让能打大仗、打硬仗、打胜仗的干部当将军,让纸上谈兵的赵括之辈无处遁形,让关键时刻脚软手抖的“兵油子”无所藏身,如此,导向鲜明,人人争先,企业发展动力自然充足。以业绩为秤砣,以事业为纽带,员工从错综复杂、幽邃繁琐的人际关系中超脱出来,摆脱了考核时人情远近、关系疏密等因素的干扰,因为他们知道,事实不矫饰,业绩会说话,如此,企业内部关系简单融洽,管理效率自然大幅提升。

综观近年来各层级、各领域、各区域改革发展脉络, “高质量发展”已成为时代共识。而对于企业来说,高质量发展最终必然要以业绩、效益、成效作为支撑,“以业绩论英雄”正是高质量发展的题中之义!

能力为弓,实干为矢,效益为靶,我们相信,每个电建人都能成为属于自己、属于企业的英雄!

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