从党史教育凝聚强大力量到固本培元深化国企党建会成果，从蹄疾步稳建强干部队伍到铸造重器献礼百年，从科技创新要素加快集聚到全面深化改革持续发力，董事长讲话和总经理工作报告中对过往一年的盘点，为过去一年电建的发展写下了生动注脚，也对刚刚的开启的2022有了更多期待。

认真回味年度工作报告，报告中七个方面的工作部署，从定向、蓄能、布局、赋能、固基、护航、添力对高质量进行具象表述，也对我们提出了新要求。尤其在固基中指出，要加强执行力建设，通过锚定目标、研究政策、业绩导向来抓执行，对执行关注的背后，我想更多强调的是企业生产力中“人”这个要素的作用发挥，是对党员干部如何干事的要求。

开启2022新征程，作为电建子企业所属分局党委书记，面对年度新任务新目标，我认为党员干部一定要保持时不我待的紧迫感，备足干事创业的“源动力”，让党员干部成为元气满满、乘风破浪的“实干家”，才会一鼓作气“犇”向美好未来。

如何成为元气满满、乘风破浪的“实干家”？我认为干部作风是关键中的关键，在过去的几年，按照公司“十个有没有”，我们分局开展对干部作风“六大不良作风”进行整治，通过干部作风建设、提升、巩固三年行动，分局干部整体作风水平得到整体提升，但干部作风的问题依然存在，尤其对照最近网上热议的“十种典型作派”，这“十种典型作派”在当前的干部队伍中依然存在。一是坐而论道、评头论足、动口不动手的“君子”作派。二是只要工资奖金不少、不贪也不干的“躺平”作派。三是绕来绕去、抽象肯定具体否定的“内卷”作派。四是人很忙事没动、水面打滚、一问三不知的“点卯”作派。五是谁能干谁干、不会就不干、我弱我有理的“巨婴”作派。六是花拳绣腿、重痕不重绩的“演员”作派，七是对领导唯唯诺诺、对群众颐指气使的“官僚”作派。八是只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献的“怨妇”作派。九是看透不说透、栽花不栽刺、不敢得罪人的“老好人”作派。十是当面不说、背后乱说的“两面人”作派。

如何对这十种典型作派进行整治，让分局党员干部成为元气满满、乘风破浪的“实干家”？年内，我们将“围绕四大原则”对“十种典型作派”进行整治。突出问题导向原则。重点针对“十种典型作派”突出问题，追根溯源、精准发力，采取一系列强有力措施，把突出问题解决到位。践行群众路线原则。面向基层，面向职工群众，认真听取职工群众和服务对象的意见，虚心接受批评和监督。坚持以上率下原则。以各级“一把手”及领导班子成员、关键岗位干部为重点，坚持领导带头、以上率下，全员参与，一级带着一级干，一级做给一级看。鼓励担当作为原则。将严管与厚爱、激励和约束结合起来，树立重实干重实绩的用人导向，健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的干部从严管理体系，对担当负责的干部撑腰打气，真情关爱职工，在全分局范围内树立重实绩导向，大力营造多劳者多得的氛围，培养分局干部职工务实求新、踏实肯干作风，高质量发展凝聚强劲动能。

进击者荣、畏缩者耻。落实集团公司工作会议目标，迫切需要党员干部拿出担当的态度和实干的行动，站在新起点上，让我们争做“实干家”，以新状态新作风开启新征程。