“再好的想法、再周密的部署，阳奉阴违、走样跑偏、执行不了，都是镜中花、水中月。”这是中国电建党委书记、董事长丁焰章在工作会上针对执行力建设的讲话。

联想到我们工作实际，一些改革的举措、布置的工作总是像皮球一样，弹来弹去就是落不了地；像蒲公英一样，飘到哪里算哪里。政策在“空转”，制度成“摆设”，似乎成了一种常态。

这是因为我们的干部员工不够聪明，看不到问题，找不准症结吗？恰恰相反，有时正是因为我们过于聪明了。我们往往看得到，却不去做；乐于当演说家，不乐意当实干家；善于“运筹帷幄”，拒绝“冲锋陷阵”；有小聪明而无大担当，长于谋划却短于执行。

从“看得到”到“做得到”，其间正是执行的距离。执行力建设是企业管理经久不衰的课题，有的企业甚至在消亡的前一秒还在重复执行力建设的话题，似乎我们都落入了一种“执行力陷阱”：看似很努力，仍然没效率。

究其原因，很大程度上是假执行、软执行大行其道。

比如象征性执行。“以文件落实文件、以会议落实会议”，执行在口头上、抽屉里、墙壁上，就是不见于行动上。口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。

比如选择性执行。于己有利则大张旗鼓，对己不利则偃旗息鼓。上级安排部署的工作，全部当作选择题，而非必答题。先在心里琢磨琢磨，然后掂量掂量，接着挑选挑选，最后才决定执行哪一个。

比如变通性执行。似乎所有的举措到他们这里都有一种“衰减效应”。他们习惯当“好好先生”“差不多先生”，信奉“一切好商量”准则，热衷于“打折”，行事“佛系”，执行的标尺在他们手里变成了随意揉捏的橡皮泥。

再比如机械式执行。这种假执行最为隐蔽，他们往往看上去是执行的狂热信徒，却以一种形式化的机械式的执行来对抗执行，以“不切实际”“死抠细节”“设置障碍”的方式，达到消极怠工的目的。他们看似规范，“复制”“粘贴”上级的文件，容不得一个标点的错误，却只是搬运工和快递员；他们看似严格，拿着放大镜甚至显微镜检查执行措施，高喊“一切工作留痕”，用形式主义的方式让改革举措落不了地，让实干者无所适从；他们看似正确，说着永远不会错的空话套话，习惯一切上纲上线，惯于扯大旗、扣帽子，一切为了“正确”，而非成功。

以上种种，导致“看得到”与“做得到”的距离越来越远，执行的忙碌成为一种假象。外部看到的是大家都很努力，内部大家“努力”到感动自己，而改革却迟迟无法见效。

如何执行？“锚定目标抓执行，研究政策抓执行，业绩导向抓执行。”公司工作会为执行力建设指明了方向，开具了良方。

执行要“智”行。想用执行力包治百病，是一种懒惰的管理行为。执行力更考验领导力。领导干部应不断提高自身决策的科学性和合理性，才不至于让我们的执行南辕北辙，产生“越努力越白费”的副作用。领导干部还应提升自己的管理水平，学会如何去激励人、鼓舞人、带动人，统一思想，凝心聚力，在此基础上，执行力建设方能事半功倍。

执行要“制”行。制度是执行的关键，缺乏科学、合理、有效的制度，再强大的执行力也只能像无头苍蝇。制定落实制度要做到严明、严谨、严格。严明，就是各种制度、各项规定，要明确清晰，有针对性和导向性。我们的制度必须划出杠杠，划出红线，禁止什么，惩罚什么，明确清单。严谨，就是要缜密、配套、科学、可行。过于繁琐，模棱两可，互相抵触，空洞抽象，粗枝大叶的制度往往容易出问题。严格，就是要严格遵守制度，不变通、不扭曲、不走样。除此之外，制度必须提升实用性、可操作性，再完美的制度，如果执行不了，也只是看上去完美而已。

执行更要“质”行。高质量的发展需要高质量的执行。高质量的执行需要“以上率下、上下同欲”，心往一处想，劲往一处使，方能无往而不胜。高质量的执行需要“雷厉风行，马上就办”，快速、敏捷响应指令，马上动起来，快速动起来，旗之所指，身之所往。高质量的执行需要“业绩导向，真抓实干”，对执行的考核评判，要用价值、业绩去衡量，以业绩论英雄，绝不能怀着“没有功劳有苦劳”的心理，简单以表面工作量的大小、加班的多少评价，导致低效、重复、无建设性的伪执行大行其道。

在企业管理中，我们需要的不仅仅是火眼金睛，“看得到”，更需要在九九八十一难中摸爬滚打、历练历劫，“做得到”，如此才能真正让企业修成正果。

正所谓：与其坐而论道，何如起而行之！