2022年工作会议召开后，电建路桥公司组织各单位、各部门以多种形式传达学习会议精神，围绕“服务集团战略、锚定转型发展，为集团加快创建世界一流企业再立新功”主题，展开大学习、大讨论，研究贯彻会议精神新举措。

以集团战略目标为导向，电建路桥公司党委提出2022年改革发展新思路，形成电建路桥“十四五”时期“123456”战略框架。聚焦专业化市场平台和多元化发展一专多能定位，围绕综合实力和发展质量两个跨越目标，力争在产业结构调整、项目全生命周期管理、核心优势培育三个方面实现较大突破，推进市场营销、项目管理、科技创新、大监督四个体系升级，提升高端策划、资本运作、资源整合、资产运营、工程总承包五大能力，打造以基础设施投资商、城市发展服务商、工程建设承包商、生态环境集成商、绿色建材提供商、产业发展营运商为支撑的“六商路桥”，决心为集团加快创建世界一流企业再立新功。

电建路桥公司中部公司第一时间组织学习工作会议精神，该区域负责人表示，华中区域经济总量大，基础较好，豫、鄂两省同处国家高质量发展战略核心地带，区域优势明显，两省的省会城市均为国家批复建设的国家中心城市。中部崛起、黄河生态保护、长江大保护等国家战略带来市场机遇。分公司将继续贯彻新发展理念，落实电建集团“十四五”发展战略，积极跟踪国家政策，研究行业和区域发展规划，抢抓基础设施建设历史性机遇，大力开发基础设施市场，加快推进商业模式创新，提升与产业资本和金融资本的融合，助力公司发展进入新阶段。

电建路桥公司东部公司在学习工作会议精神后，区域负责人表示，作为基层单位要落实好集团公司战略部署，坚持稳字当头、稳中求进，各级领导干部充分发挥“头雁效应”，当好“坚强前哨”，以上率下、树好标杆，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以高质量党建引领高质量发展，把美好蓝图一步步变成现实。

电建路桥公司华南公司领导班子成员表示，通过学习集团公司工作会议精神，坚定了信心，下一步将带领全体员工深刻领悟会议内涵，将会议要求贯穿2022年全年工作中，以“没有完成时”“永远在路上”的坚韧和执着，确保项目安全、履约、回购、党建等各项工作稳步推进。所谓“机遇与挑战并存、动力与压力同在”，相信经过2022年的艰苦奋斗，华南公司全体员工业务能力将更专业、抗压能力将再提升，实现人生的一次蜕变，为集团公司在新时代新征程上夺取高质量发展新胜利添砖加瓦。

电建路桥公司雄安项目参加视频学习后，该项目负责人表示，雄安项目将认真研究部署贯彻工作精神的举措、路径，确保各项工作与集团公司要求同频共振，在2021年的基础上，不断提高风险预见预判能力，严密防范各种风险挑战。进一步推进全面从严治党，增强“四个意识””、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为雄安新区的建设做出更大的贡献。