党史学习教育开展以来，电建海投公司党委围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以“四个聚焦”为抓手扎实推进“我为群众办实事”活动，着力打造“温暖海投”，赢得职工群众称赞。

聚焦现实困难，优化制度解难题。一是优化驻外员工回国休假制度。针对海外员工回国休假过程中面临的隔离时间、隔离费用、隔离期间薪酬待遇等问题，公司着力优化制度安排，弥补因疫情带来的损失：一是驻外员工自愿放弃未休假期的，公司给予相应经济补偿；二是回国隔离期间不计入休假时间，隔离费用由公司承担；三是明确子公司员工隔离期间待遇按国内长期出差执行，解决了常驻员工的现实诉求和困难。二是健全中方员工海外轮岗制度。为更好协调海外项目常驻和兼顾家庭之间的矛盾，公司进一步健全了中方员工海外工作轮岗制度，制订了公司2021年全员轮岗建议方案，并将轮岗工作计划单独汇总成表，实行清单式管理，今年以来共完成员工轮岗54人次。

聚焦职工需求，细致入微传关爱。一是改善总部办公环境。总部相关职能部门认真贯彻总部“服务、指导、监管”六字工作方针，紧盯公司“我为群众办实事”任务清单抓落实，进展显著。目前，公司总部已经完成电梯更换和部分办公室装修，协调物业公司完成了楼道照明设备改造，新的办公环境赢得大家认可。专门规划出了新的职工活动室、职工阅览室和母婴室，目前正在加紧装修施工，预计年底之前全部投入使用。二是改善境外子公司办公生活条件。各境外子公司积极为驻外员工创造更好的办公和生活环境。孟加拉巴瑞萨项目公司积极整修下水道排水系统，避免了雨季积水及滋生蚊蝇。老挝南欧江项目公司围绕“舌尖上的需求”做文章，每周更新菜单，加强食材采购和疫情期间生活物资储备、供应管理，丰富菜品，改善伙食，满足职工多元化饮食需求。

聚焦心理关怀，以初心换舒心。一是公司班子成员主动关怀慰问。境外疫情持续不断，很多驻外员工不能正常回国探亲休假，加之营地封闭管理和生产经营任务繁重，难免给一线员工带来精神上的巨大压力。为此，公司主要领导带头、班子成员积极结合分工分管、党建联系点、视频座谈会、部门（项目）业务研讨会等加强与基层一线职工群众沟通联系，以为民服务初心，换职工群众舒心。今年以来，公司班子成员已通过视频等方式10次与境外项目沟通，传递组织关怀，拉近了与一线职工群众距离。二是群团组织积极发挥桥梁作用。公司工会深化一对一、一对多“海外志愿帮扶”，努力做好驻外员工大后方服务。尼泊尔上马相迪项目公司“六一”儿童关怀、柬埔寨甘再项目公司“三八”国际劳动妇女节“贺卡寄深情 鲜花颂伴侣”慰问等活动效果良好。公司总部及各项目公司还创新开展登山健步、户外烧烤、单身联谊、集体婚礼等活动，受到大家一致好评。公司团委充分发挥EAP员工心理咨询帮扶机制作用，借助外部专业机构力量开展员工心理状态调研，从9大方面分析评估员工心理健康状态，并给出意见对策。

聚焦精神生活，丰富文化活动。一是举行文化活动，激发精神动力。聚焦职工精神文化需求，公司总部及各境外项目公司同时发力，开展了一系列丰富精彩的，精心“烹饪”了一道道“文化大餐”。7月28日，公司组织开展庆祝建党100周年暨公司成立9周年“唱响主旋律 奋进新征程”主题活动，广大党员干部职工用动人歌声歌颂党的百年征程、丰功伟绩，唱出了对伟大的党、伟大的祖国和美好生活的热爱，对公司美好明天的憧憬。二是开展“海投讲堂”，促进知识交流。5月25日，公司党委书记、董事长盛玉明作第4期“海投讲堂”知识分享，从识变应变、管理之道、领导能力、人才管理、别人之堑、生活智慧、海投文化等7个方面进行了阅读分享和知识交流。围绕提升职工职业能力，邀请外部专家开展“德鲁克——目标管理与自我控制”培训；为提升公司员工与子女之间的有效沟通，组织开展2期“卡内基——父母必修课”培训。三是组织红色观影，传承红色基因。为满足驻外员工文化需求，境外项目公司结合党史学习教育有关安排，组织党员干部职工一起观红色电影、提党性修养、增工作干劲。

为群众办实事永远在路上。下一步，公司将以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，切实把学习党史同解决职工身边事、具体事结合起来，同工作所需、职工所盼结合起来，真正把一件件实事办好、好事办实，确保党史学习教育取得扎实成效。