首页 
  >  资讯中心  >  重点报道
用奋斗书写新时代的“电建答卷”
——山东电建一公司先进典型侧记
来源:山东一建 作者:杨开 杨伟 李娜 杜万朴 时间:2021-07-30 字体:[ ]

盛夏时节,高温酷暑挡不住电建人竞相发展的铿锵脚步。前不久,山东建一公司高洪增、马先秋、张亭森三名同志因工作成绩突出,分别荣获“中国电建优秀共产党员”“山东省优秀党员”“山东省省直机关优秀党务工作者”称号。他们不畏艰难,劈波斩浪,用实干担当的强劲态势,率领所向披靡的团队,奔放前行,提升管理、创造价值,在新时代的浪潮中一直奔涌前行,奋力吹响新时代企业高质量发展的嘹亮号角。

  高洪增:“”字当头,奋勇拼搏

今年山东电建一公司德益公司市场开发捷报频传,对于德益公司总经理高洪增来说又是一个“丰收年”。德益公司市场开发额完成14亿元,直逼年度开发目标。收入、利润等考核指标均超出去年同期水平。光大新化、湘潭、哈尔滨、泰达安丘等项目已相继实现锅炉水压试验,九大在建项目安全高效进展。

1988年7月,高洪增大学毕业来到山东一建,进入汽机施工处本体班,成为一名电建安装工。三十年来,他扎根一线,从抡大锤爬管道的一线工人干起,历经多个岗位、转战多个项目,他“干”字当头,“学”字立身,“勤”字为本,练就了一身专业本领,也使他从一名普通的安装工,逐渐成长为业内知名专家和优秀项目管理者。2001年,高洪增任宁夏石嘴山电厂扩建工程(4×330MW机组)项目总工兼项目经理。自此,他走向项目管理岗位,一干就是近二十。

2019年5月,刚刚完成海阳核电建设任务的高洪增征鞍未下,就走马上任山东一建德益公司总经理、党总支副书记。

德益公司是山东一建经营时日最长的子分公司,由于驻地在济南,曾长期作为公司安置性企业运营。德益公司底子薄,发展也相对较慢。虽然,近几年德益公司走向市场化道路,但在项目履约、市场营销、企业创新管理等各方面相较于国内一流公司还是存在较大差距。

彩虹总在风雨后。作为一个电建老兵,一个能征善战的卓越项目管理者,一个集多项高精尖技术于一身的高洪增,这些问题都难不倒他。走马上任后,他干的第一件事就狠抓项目履约,建设环保能源标杆工程。他科学研判企业内外发展形势,深入一线调查研究,审时度势、乘势勇为,出台了一系列行之有效的管理硬措施:优化组织机构,提高企业管理效率;实行项目班组精益化管理,大力推进建筑工人实名制;成立汽机本体安装队、分包项目检测业务,规范项目施工机械,有效提高项目专业化运作水平······有制度、有落实、有反馈、有提高。在高洪增的率领下,德益公司各在建项目很快便走上了诚信优质履约的正途。两年来,深能源鱼台,光大上饶、孝昌,长青滑县、郯城、延津等近20个工程相继实现了安全高效优质投产,获得了光大国际、鲁华集团、长青集团等多个环保能源建设集团的高度认可。一时,德益公司各项目发来的表扬信、锦旗,拿到了手软。其中,晋能大土河低热值煤发电工程荣获2020年电力行业优质工程,中国安装之星双重荣誉,开了德益先河。

2020年,面对史无前例的新冠肺炎疫情影响,高洪增率领德益经营班子全面落实各级党组织防疫复工达产系列重要部署,率领全体干部员工无惧风险,敢于出击,一方面全面打好防疫复工达产战,确保了13个在建工程全部于3月份实现复工复产,年底实现投产发电目标。一方面主动作为、勇于突破,围绕重点客户、聚焦重点项目,制定“区块链”营销模式,构建全员营销机制,深化经营客户理念,不断完善报价决策制度,着力提高市场营销水平:中标鲁华本溪、光大哈尔滨玉泉等一大批优质生物质、垃圾发电工程,仅上半年就完成了公司交给的年度市场营销任务,受到公司党委的高度认可。一年来,德益公司中标合同额达111393万元(其中EPC项目占比80%还多),同比增幅58.35%,德益公司市场营销业绩实现重大突破。

在高洪增的带领下,仅仅两年的时间,德益公司就实现了根本性地转变。2020年年底,在山东一建14个子分公司综合指标排名中,德益公司名列前矛,走在了企业发展前列。

2021年以来,他带领德益经营班子,以献礼党的百年庆典为契机,扎实开展党史学习教育,从百年党史中汲进奋进力量,率领德益全体干部员工砥砺初心使命,勇于担当作为,步伐铿锵,坚定有力。

中标协鑫凤台县港河50MW风电项目。全面贯彻落实国家“3060”碳达峰、碳中和战略目标,察大势,开新局,大力挺进风光、光伏等新能源市场。着力关注国家重点扶持的“油头化尾”项目,科学谋划,精准施策,未雨筹谋,一举中标裕龙岛炼化一体化项目(一期)公用工程项目第7、第19标段,收 10亿大单入囊,极大地延伸了企业发展链条。

马先秋:奋楫争先,扬起奋斗之帆

2021年7月20日,市政环境公司/青岛公司圆满完成青岛高端封测项目青岛新核芯首批科技机台进场任务,为青岛市集成电路产业转型升级,新旧动能转换推出一记重要“组合拳”。市政环境公司/青岛公司总经理马先秋的脸上写满了光荣与自豪。作为团队的领头人,多年来勤恳扎实的工作经历饱含着他对电建事业矢志不渝的热爱。

2021年山东省优秀共产党员、山东省省直机关优秀共产党员、公司优秀共产党员;2020年山东省五一劳动奖章、山东电力行业十大杰出青年、公司“抗疫复产先进个人”;2017年中国电建集团先进工作者。

这就是马先秋,一路走来,风雨兼程,披荆斩棘,勇往无前。

近年来,传统电建市场萎缩,转型升级迫在眉睫。马先秋抢抓国家“新基建”发展大机遇,致力发展新型业务,拓展市场新领域,实现业绩跨越式增长。他带领的市政环境/青岛公司聚焦新基建、城市更新、生态环境业务布局,立足长远发展,所建项目目前共计在建13个,已完工1个;涵盖工民建、市政、水环境、土地整治、生态保护、集成电路厂房、智慧农业、土地治理等领域业务。

“找准主攻方向、摸清发展规律,快速制订方案,把公司党委交给的工作扎扎实实做细做好。”简而言之,“快、准、狠”就是他工作的三字箴言。2020年12月,市政环境/青岛公司承建的青岛高端封测厂房项目,创造了“当年签约、当年落地、当年开工、当年封顶”的“电建加速度”,2021年7月,圆满完成首批机台进场任务,为青岛市集成电路产业转型升级,新旧动能转换推出一记重要“组合拳”。党的十八大以来,习近平总书记多次强调“航天梦是强国梦的重要组成部分”,高度重视我国航天事业发展,为航天事业谋篇布局。2019年,海阳市开启“问天”征程,航天港平地而起,此刻,谁能够抢占先机谁就能够抢占整个航天产业基建市场,串起整个海阳航天产业链。马先秋快速组织调研组跟进,海阳中国东方航天港项目应势而生,肩负起践行党中央“融合整合、共建共享”理念,实现并落实山东省政府与中国航天科技集团战略合作协议,推动海上发射高频化、常态化、系统化,在“军民融合”航天产业重大战略平台建设上取得了新突破和发展实效。

“绿水青山就是金山银山”,2020年,马先秋带领市政环境/青岛公司承建公司第一个水环境治理项目:海阳东村河流域综合治理项目;2021年,中标海阳污水治理项目,项目建成后,将惠及海阳市18个镇街区,732个行政村,改善水生态环境,提升城镇品位,全面改善海阳市东村河全流域的生态环境,彻底改变海阳市农村脏乱差旧貌,实现乡村“庭院美化、厨房亮化、圈厕净化、道路硬化”。把绿水青山蕴含的生态资源优势转化为经济发展优势,助力海阳市经济结构调整和产业结构升级,打造出协同推进高质量发展与高水平保护的鲜活样本,绘就海阳生态文明新画卷。

马先秋带领他的团队,将乡村振兴揽入“中国电建”画卷,描绘美丽乡村蓝图。

落实国家战略部署,打造乡村振兴齐鲁样板。马先秋全面贯彻习近平总书记关于“三农”重要思想的核心内容,全力助推青岛市全面启动中荷智慧农业产业园建设,该产业园为山东省新旧动能转换重点项目,建设规模和投资规模大,科技含量和三产融合度高,代表着当前国内精准农业、高效农业和智慧农业的最高水平。致力打造青岛乃至全国智慧农业、都市农业、科技农业的样板园区,引领和带动青岛西海岸农业农村实现高质量发展。“青岛农业国际客厅”是青岛智慧农业产业园项目重点工程,马先秋带领项目团队,30多天吃住在工地,紧抓园区的“农业国际会客厅”建设,调资源,抓进度、保质量,高起点打造乡村振兴齐鲁样板。

“艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。”2020年12月5日,“青岛农业国际客厅”惊艳开厅,“乡村振兴齐鲁论坛2020”成功举办。所有艰苦磨砺付出,都在这一刻得以回馈。看到他消瘦的身体,熬红的眼睛,他说“这一切,值得!”

目前,“国际客厅”有企业成员313家,拥有国内外企业资源10万多家,将增加就业岗位3万个,实现农产品进出口总额将超过100亿美元,产生了巨大的经济效益。

马先秋带领他的团队,将乡村振兴揽入“中国电建”画卷,描绘美丽乡村蓝图。

落实国家战略部署,打造乡村振兴齐鲁样板。马先秋全面贯彻习近平总书记关于“三农”重要思想的核心内容,全力助推青岛市全面启动中荷智慧农业产业园建设,该产业园为山东省新旧动能转换重点项目,建设规模和投资规模大,科技含量和三产融合度高,代表着当前国内精准农业、高效农业和智慧农业的最高水平。致力打造青岛乃至全国智慧农业、都市农业、科技农业的样板园区,引领和带动青岛西海岸农业农村实现高质量发展。“青岛农业国际客厅”是青岛智慧农业产业园项目重点工程,马先秋带领项目团队,30多天吃住在工地,紧抓园区的“农业国际会客厅”建设,调资源,抓进度、保质量,高起点打造乡村振兴齐鲁样板。

“艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。”2020年12月5日,“青岛农业国际客厅”惊艳开厅,“乡村振兴齐鲁论坛2020”成功举办。所有艰苦磨砺付出,都在这一刻得以回馈。看到他消瘦的身体,熬红的眼睛,他说“这一切,值得!”

目前,“国际客厅”有企业成员313家,拥有国内外企业资源10万多家,将增加就业岗位3万个,实现农产品进出口总额将超过100亿美元,产生了巨大的经济效益。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,一份耕耘自有一份收获。截止2021年上半年,市政环境/青岛公司共计中标14个项目,中标额达75.98亿元。经过滚石上山、爬坡过坎的磨炼,所建工程也取得优异成绩:莱阳市中西古城棚户区改造回迁安置区2#住宅楼荣获“山东省建筑工程优质结构”,1#-3#,10#、12#住宅楼荣获“烟台市建设工程优质结构奖”;莱阳市体育公园工程荣获“中国电建优质工程奖”,中日项目获得“BIM应用技术成果大赛一等奖”。

张亭森:初心如磐  笃行不怠

涓滴之水终可以磨损大石,不是由于它力量强大,而是由于昼夜不舍的滴坠。——贝多芬。这是张亭森最喜欢的一句话,也是他用来鞭策自己前行的座右铭。

2018年,张亭森到设备技术公司担任党委书记,分管党建、经营工作。角色的转换翻开了他的人生新篇章。

此时,设备技术公司正面临起重设备、钢结构、机械管理等板块统筹整合时期。如何将资源融合,实现优势互补,完成经营指标是摆在张亭森和所在领导班子团队面前的首要课题。

脚踏实地,一步一安然。以张亭森为主要负责人之一的设备技术公司领导班子迅速反应,紧跟融合发展的“主旋律”,剖析各板块的优势资源,找准“平衡点”,踩巧“节奏点”,利用核心业务优势,结合各板块自身特色,加快各子分公司之间的资源融合、优势互补,实现一体多翼,全面发展。

通过深化融合发展,公司市场领域相继涉足基础设施、海工港口、道路桥梁、海陆风电、新能源领域等非传统领域,产品广泛应用于电力建设、民用建筑、仓储物流、港口码头、船舶制造、生物质能发电、风能发电、石油石化、冶金建设、高层建筑、大型特高压变压器生产线等领域,产品及服务遍布全球近40个国家和地区,在高端起重机国际市场上树起了高品质形象,并取得大型起重设备历史性的出口订单,单笔出口记录2.5亿元,获得了显著经济效益。

目前,在以张亭森为主要负责人之一的设备技术公司领导班子的带领下,公司已成为国内同行业极具规模及影响力的企业之一,具备为大型工程项目提供起重装备、工程钢构产品集成及整体解决方案的综合服务能力。

身为党委书记,抓党建,张亭森有个“杀手锏”,那就是时不时“请你来办公室谈谈心”。

讨论事情,请你来谈谈;追究问责,请你来谈谈;受到表彰,也请你来谈谈……

于是,他的办公室总是“热闹非凡”。大事方向,他从不妄下定论;追究责任,他从不心慈手软;加油鼓劲,他也毫不吝啬。在他的带领下,设备公司的党风廉政工作开展得丰富多彩。

强党建抓党风。他强化政治、思想、文化“三个引领”,将“三会一课”、“三重一大”、“主题党日”、“政治学习”、“廉政教育”等工作制度化、规范化,严格执行制度、严格监督落实,开展形式多样的主题活动,并打造了“活动阵地、宣传阵地、群团阵地”三个阵地,进一步完善了党员活动室配置,并升级了职工创新工作室,做到学习有场所、创新有空间,先后实施了“党建文化建设”等40项创新课题,获得全国电力行业设备管理创新成果特等奖等荣誉。

一个党员,一面旗帜。为了“点赞”工作中涌现的典型模范,开展了“党员先锋岗”、“党旗领航”、“榜样工程”等一系列活动,将普通职工的工作亮点和担当精神“公开挂网”,在公司上下营造了“人人有榜样,事事有标杆”的争当优先的积极氛围。

2021年,党史学习教育掀起新热潮。身为党委书记,张亭森充分发挥“领雁”作用,带头讲授党史学习专题党课,开展“党史知识我问你答”等特色活动,组织党员群众多次前往红色基地、实地接受红色教育,经受红色洗礼,激发全体员工爱党、爱企热情。

不仅如此,自张亭森担任党委书记以来,坚持把经营管控作为党组织活动的着力点,不断探索党建工作与经营生产的“融合点”,构建了“126”党建“汇”文化体系,推动“红色基因”融入经营生产血脉,有效实现党建工作的管控延伸,做到党企同心、目标同向,让党建成为经营生产的“压舱石”。

不知何时起,上到部门主管,下到车间工人,开始喜欢“到访”张亭森的办公室。工作难题、生活困难、心里情绪,都喜欢找他唠一唠,谈心谈话更是成了张亭森日常工作的固定日程。国外项目人员的家属,他定期安排人去探望;冬日送温暖,夏日送清凉,他亲自发放员工福利品;职工娱乐活动,也总能看到他站在一旁加油助威的身影……

如今, 实干担当的“领头人”们又一次站在了新的起跑线上。他们将以不变的初心,坚定的目标,乘风扬帆开启新征程,为公司改革发展继续劈波斩浪,奋力书写好企业高质量发展的“电建答卷”。

 

 

 

 

 

 


【打印】【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统