电建租赁公司党委书记、董事长 许贺龙

当前，数字化转型是一个被广泛关注的话题。如何把握数字化转型的内在要求，实现与产业的深度融合是摆在大家面前的重大课题。电建租赁公司作为以产业金融服务为核心业务的平台公司，加快数字化转型的任务更为迫切。近几年来，我们在学习借鉴先进企业成功经验的基础上，围绕数字化与产业的深度融合进行深入思考，进行了一些初步实践。我们的体会是只有主动拥抱数字化转型，做好数字化转型的顶层设计，切实推动数字化与产业的深度融合，才能真正提升企业核心能力，赢得更好的发展。

一、积极拥抱经济发展的数字化转型趋势，坚持主动作为、争取先机

数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。随着技术创新和以及经济形势的变化，数字化转型已成为推动经济社会发展的重要动力，代表了未来经济发展的方向和趋势。数字化转型的积极意义不仅得到党中央的高度重视，在各行各业也都得到广泛认可。特别是新冠肺炎疫情发生以来，一些企业以抗击疫情为契机积极推进数字化转型，运用大数据、云计算、人工智能、工业互联网等技术，弥补经营损失、支持复工复产、精准控制库存、保障生产生活，大幅提升了管理效能、工作效率，有效降低了基本运营成本支出。社会各界已经看到了新理念、新技术小试牛刀的积极成效，下一步大量企业涌入必将带来数字化转型的全面变革。

事实证明，从工业化到信息化，数字化转型是关键。随着信息技术越来越成熟，数字化经济已经成为经济发展的必然趋势。数字化技术对于经济发展、对于产业升级、对于企业转型，对于业务支撑都将起到不可替代的作用。很多企业、行业通过运用数字化技术，已经实现后来居上，成为引领经济发展的龙头和标杆。在数字经济大趋势中，谁能走在前沿取决于数字化转型的程度和进程。数字化转型做的好的企业，必将取得先机；取得先机、发展好的企业，多数是数字化转型做到位的。各企业都要拥抱数字化转型趋势，早做谋划，将数字化转型列为十四五的发展方向和重要内容。我们已在按照中央、国资委有关指示精神，提前谋划，明确将数字化转型纳入“十四五”发展规划，力争主动作为，赢得先机。

二、深刻认识数字化转型是一项系统工程，做好顶层设计、全面革新

数字化转型涉及方方面面，是一项系统工程，不应仅仅局限于技术、工具的应用，更应该是思维、理念、战略的系统转变。数字化转型可以从业务转型、企业转型、产业转型三个维度来思考并分层推进。为此，科学推进数字化转型，首先应该加强顶层设计，对企业文化、理念开展革新。必须形成上至领导层下到一线员工的共同认识，从组织构架、资源配置、考核引导等各方面加强对数字化转型战略的支持和坚持。其次，人工智能、区块链、云技术、大数据具有的共同特点是开放性、分布式、灵活性和可对接性，与传统企业内部系统架构的隔离性、集中性、单一性差异巨大。实施数字化转型，必须将企业以控制为中心的流程思维彻底转变为以客户需求为中心，以提升客户体验为导向，系统推进企业内部经营管理的流程再造。在此基础上，积极运用数字营销手段，充分挖掘客户、业务数据，并运用于传统业务链条的各个环节，让真实数据多说话，减少非必要人工干预，才能发现数据的原有价值，才能让数据产生新的价值，实现线上、线下业务的深度融合，提升企业的市场响应速度和客户服务质量。最后，包括技术革新在内的大规模科技投入，应在客户量（数据量）达到或可能达到一定规模的基础上开展，企业应重新全面审视传统业务、运营模式，从其中筛选或发现支撑转型的基础数据，方能运用数字化思维，依托算法内核，将传统的供需、服务与被服务关系进行全面重组，推动商业模式的更新换代。

鉴于数字化转型的系统性和复杂性，数字化转型也不能简单地照图施工，不可能一蹴而就，要总体规划，分步实施。并且在实施的过程中也需要不断与时俱进、动态调整，不断通过实践磨合来创新、改进、完善转型方案。

三、切实推进数字化转型与业务的深度融合，接受相互作用、相互改造

既往的信息化多数情况下作为一个支撑工具被广泛认知，功能上是为既有业务、管理提供便捷高效的技术服务。此前绝大多数企业的各类业务、管理系统都是通过线下线上转换，将原始手工操作移至电脑或其他信息化设备上，目的就是便捷审批、便捷操作、便捷查询、便捷存档，促进工作效率的提升。而数字化转型的目的，不仅仅是为提高工作效率，更是为推进经济发展、产业发展的深度革命，其根本是通过数字技术，对企业原有业务模式、盈利模式、竞争模式的彻底变革，在更大范围、更深程度推行数字化转型，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成数字引领、共享创新的数字化生态共同体。

为实现上述目标，必然要求把数字化技术、能力与业务进行深度融合。数字化转型与业务的融合主要体现在二者之间的相互作用上。一方面，数字化转型能够推动业务的变革，甚至业务模式、业务边界都会被重新定义；另一方面，业务创新过程又为数字化提出了新的课题，在需求引领下，又会推动数字化技术迭代升级。周而复始，这种融合必将持续下去，反复相互作用，推动融合的深入。要主动认可并接受数字化转型与业务的相互改造，切不可两张皮，继续用相对初级的信息化思维来处理二者之间的关系。

四、以“大家机械”平台为试点，积极探索实践，推进产业金融服务的数字化转型

电建租赁公司作为融资租赁、物资采购、保险经纪业务集中集约管控的重要承载平台，已将数字化确定为企业“十四五”规划的战略方向之一。近年来，公司一方面牢牢秉持“整合资源、创造价值”的企业使命，不断优化组织架构，打造专业团队，规范基础数据标准，设计高度关联、高度集成的数据环境，旨在推进数字化转型与业务模式创新的深度融合，催生具有积极作用的化学反应；另一方面，持续加大信息化投入，加强专业人才力量，通过开发部署多层次的专业系统和平台以强化数字化转型基础工程。

经过深入思考和反复论证，我们认为在公司现有业务中，工程机械全产业链一体化业务，契合公司“懂工程、熟机械”的自身突出优势，具有单体业务体量小、项目数量规模大、客户群体广、人工操作复杂、数据价值丰富等显著特点，具备先期推进数字化转型试点的关键要素。在此情况下，“大家机械”平台应运而生，通过科技赋能，把工程机械产业链上的资产盘活、关联交易、金融服务、技术服务、风险防控等各项业务整合重构集中呈现。通过“大家机械”的平台优势，实现传统线下业务的线上资源共享、信息互通，摒弃原始落后的散兵作战模式，为供需双方提供更多更好的选择；运用“大家机械”的数据优势，将供应链上下游核心资源悉数整合，研究孵化新产品、新业态、新模式，重塑工程机械行业服务内涵。平台建设的目的不仅关乎工程机械相关业务的升级问题，更是要解决整个工程机械产业链生态体系的问题，最终引导推动整个生态体系健康发展。平台正式上线以来，已取得初步成效，获得行业、社会的多方关注。未来，大家机械会继续利用物联网、AI技术等数字化手段，进一步重构工程机械全产业链中厂商、经销商、用户、服务商之间的交易场景、交易模式，提升交易效率、扩大交易范围、降低交易成本。大家机械还将利用智能匹配功能为产业链供需双方提供包含产品、交货周期、服务质量、金融服务等最优的整体解决方案。伴随着大家机械平台的成长，行业交易需求和交易数据的逐步丰富，大家机械平台的工程机械行业大数据将有望成为整个工程机械行业数字化转型的重要支撑。

对于市场经济浪潮中的每一个具体企业，数字化转型没有现成的模式，也没有统一的实施方案，创新无止境，答案靠实践。中央多次强调加快数字换转型，强化与产业的融合，为广大企业下一步的创新发展指明了方向。作为中央企业的一员，我们要抓住机遇，在数字化浪潮中主动作为，加快数字化转型，努力实现与产业的深度融合，实现企业的高质量发展。