由水电九局承建的陕西正大新型农业现代化项目是一个建设场地分布较广的分散型项目，时间短、任务重、点多面广是项目面临的施工难点，若沿用传统的管理模式，需要投入大量的人力物力才能保证施工进度和质量。面临这个新的挑战，水电九局正大项目创新举措，通过采用全新的“班子+场长负责制”管理模式有力推动工程建设，助推乡村振兴建设。

新型农业现代化颠覆了传统农业的概念，工程建设过程中除了传统的土建工程外，还涉及生物安全系统、自动化饲喂系统、环境控制系统、三级安全报警系统、智能调节处理等，对建设组织能力要求高。由于基地建设均为高精工业标准，对恒温、恒湿、洁净度等方面要求严格，甚至远高于现代医院建设标准，加之运用大量先进专利技术、世界先进设备，精细化、机械化、智能化程度高，极大地提升了工程建设难度。

2020年3月25日，总建筑面积约8.6万平方米的陕西正大新型农牧产业综合示范项目（一期）工程正式开工。该项目不仅对施工工艺要求高，在施工场面上更是点多面广战线长，工程的三个厂房分别散落在三个乡镇中，最远的一个施工点有40公里的路程。施工过程中每个单场交叉作业多，120余道施工程序繁重复杂，施工组织管理难度直线上升。由于新型农业对构筑物中漏缝板、厂房墙体密封性、保温性要求非常高，稍有疏忽，局部工程就有可能对整体造成不可逆的影响。

为了解决这些工程上的“拦路虎”，水电九局正大项目推出了“班子+场长负责制”，将“一人多岗、一专多能”的管理理念充分展现。这样的管理模式下，驻场场长从安全生产、技术质量、物资经营等多方面进行协调管控。通过“场长”统筹调度，从现场灰土回填，基坑开挖、钢筋绑扎到模板支护、混凝土浇筑，钢结构制作与安装每一道工序、每一个施工环节都严盯死守，落实到人，责任到人，确保工程推进的安全、质量可控。

为帮助项目部干部职工快速适应新的管理模式，项目部采用集中讲学、场间对标互学等多种方式增加干部职工知识储备、提高管理效能，极大降低了对人力物力的投入，提升了干部职工的综合素质，实现了降本增效的目的。水电九局与正大集团正携手共进，共同致力于国家乡村振兴建设。

项目航拍