集团网站首页
    资讯中心    专题专栏
红色记忆
范连勇:把履约佳绩写在“一带一路”上
——记全国劳动模范荣誉称号获得者范连勇
来源:电建市政公司 作者:张晓秋 时间:2021-03-24 字体:[ ]

“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,是伟大时代精神的生动体现。”

——习近平

2020年11月24日,是让中国电建市政公司五星级项目经理范连勇终生难忘的日子,这一天,他获得了“全国劳动模范”荣誉称号。

“厉害了老范!全国劳模!”

“恭喜老范!站上了咱们全国工人的最高领奖台!”

11月初,中国电建市政公司总部一片沸腾,范连勇获得全国劳动模范的消息不胫而走,作为记者的我听到消息立即联系了老范本人,想去采访他,这样一来,反而弄得老范不好意思了:“我也没做啥,就是把领导交给咱的任务完成了。”

朴实的话语一出,老范山东人的淳朴本色尽显。

一句“完成任务”说着简单,但对有着30年工作生涯、担任项目经理十年的范连勇来说,却实属不易。

真心实意沟通 力保项目履约

近年来国际环境日趋复杂、不确定性不稳定更加突出,我们国际项目履约和海外市场开拓也愈加困难,尤其在环境恶劣的中东市场,由于引入的西方管理模式和中东的社会运行体系及项目管理体系不能有机结合,使得这种硬碰硬的嫁接模式非常不切合实际,造成了中东建筑市场呈现出合同条件苛刻、程序繁琐、要求严格、效率低下等特点,许多国际知名建筑企业都折戟沉沙。

而就在如此艰难的情况下,2020年10月,卡塔尔市场却传出了一则喜讯:“由中国电建市政公司承建的GTC606供水管线工程取得了履约证书!”

这让作为项目经理的范连勇长舒了一口气,这一刻,他等了整整6年。

时间转至2014年7月,彼时的范连勇还沉浸在肯尼亚基苏木公路主路完工通车的喜悦中,就在这时,一纸调令下来:“聘任范连勇为卡塔尔GTC606供水管线工程项目经理。”

此时的范连勇已经在东非市场连续工作了14年,从一名基层的技术员成长为优秀项目经理,突然要离开熟悉的东非市场,转战陌生的中东市场,加上GTC606管线供水项目是卡塔尔国家战略管线项目之一,也是“一带一路”沿线工程,范连勇的内心还是有些挣扎的。

“既然领导把工作交给咱,就是对咱的信任,咱不能辜负这份信任。”范连勇说道。

于是,回国稍事休整后,范连勇便满怀激情地踏上了炙热的中东沙漠大地,就在他以为刚刚完工的基苏木公路项目是有史以来他遇到的最困难项目的时候,没想到更困难的,还在后面等着他。

“606项目难到什么程度呢?50多度下的高温施工、时不时沙尘暴就卷土而来,自然条件恶劣就不必多说了。它是EPC项目,而且有5个公路项目和我们同时设计施工,交叉干扰和地下设施繁多,给项目设计和施工带来了极大困难。同时,我们项目和淡化厂项目连接,一旦淡化厂开始运行,生产的水必须流经我们管线,否则业主会有巨额延期罚款,所有这些难点都把我们项目推到一个难度大、工期紧、风险高的位置上。”范连勇说道。

无论如何,“确保项目履约”是范连勇作为项目经理的责任。他按照深思熟虑的思路和项目特点,迅速组建了一支包容性强、执行力强、国际化管理能力强的“三强”战队。有了强有力的队伍,打什么仗都不怕了!

于是,一场旷日持久的战斗在中东大漠里“打响了”。

解决交叉施工,沟通协调是关键。看似腼腆内向的范连勇用他超强的沟通能力,让项目一次又一次 “化险为夷”,施工得以顺利推进。最让项目员工陈永刚津津乐道的是在一次下穿石油管线时,范连勇发挥了主动沟通的作用,解决了设计难题,顺利避开施工“雷区”。

2016年10月,项目在设计过程中,遇到了下穿石油管线的难题,原设计方案不仅施工难度大而且危险系数高,迟迟推不下去,这可急坏了范连勇。他几经波折,终于联系上卡塔尔石油总公司负责人,双方经过沟通之后,了解到这根石油管线因为距离世界杯场馆太近,卡塔尔石油公司在准备拆除方案,拆除后不会和我们的管线设计冲突!一个棘手的问题就这样迎刃而解了!设计工作得以顺利推进。

类似的事情还有很多。有时沟通解决不了的问题,吵架同样也能解决。

和项目交叉施工最多的P15项目的经理是一个英国人,有一次,在一个大型协调会议现场,范连勇和他进行了一次激烈争论,正在双方吵得不可开交的时候,进来一个穿白袍的当地官员,只说了一句话:“给你们俩半个小时,立即拿出一个全面的解决方案和计划,否则明日都离开卡塔尔!”

“这句话确实把我俩吓一跳。”范连勇笑着说:“我们再也不吵架了,马上行动,双方先达成原则性协议,细节问题再内部解决。因为大家都明白,在这个市场里,没有业主会解决具体问题,只能靠我们自己,越拖死得越快!”

设计的问题解决了,交叉施工的问题解决了,入场许可等问题也得解决,还有安全、技术问题,相关利益方的问题……细算下来,在卡塔尔GTC606管线供水工程项目工作期间,范连勇平均一周要开10次会,往来于各个单位和施工现场之间,积极组织推进施工进展。

据范连勇的夫人李书花回忆:“从没见他压力这么大过,曾经有段时间,他为了推进项目施工,几乎整宿整宿地失眠。”

“施工不难,难的就是这个施工许可。”项目副经理何顺福说道,“只要是一拿到施工许可,我们现场就是三班倒,24小时不停施工。”就这样,在范连勇和全体项目员工的坚持不懈努力下,全线最晚开工的卡塔尔GTC606管线供水工程最先完工拿到了移交证书,并收到了业主卡塔尔水电总局发来的感谢函。

收到这封感谢函,再次让范连勇失眠了,只不过这次是激动地失眠、高兴地失眠,因为这不仅是对项目全体员工辛勤付出的肯定,更是卡塔尔水电总局成立以来首次给承包商发出感谢函,其中意义可想而知。

如今,GTC606管线工程不仅取得了履约证书,还拿回了全部质保金,无疑给稍显颓势的中东市场员工打了一针强心剂。至此,由范连勇担任项目经理的肯尼亚恩佐亚供水二期、肯尼亚基苏木公路和卡塔尔GTC606管线供水工程等三个合同额近4亿美元的项目全部履约,均取得了良好的经济和社会效益。

全力以赴提升国际项目管理水平

作为项目经理兼支部书记的范连勇平时非常注重学习,最喜欢读的书是《毛泽东选集》和《习近平治国理政》,他的一些国际化管理理念来源于日常学习和总结。

“要做好国际项目,不应该只以项目经济效益为重,要全盘考虑业主、监理、当地民众、政府等多方利益,加强与他们的沟通交流,建立命运共同体,才能实现合作共赢。”范连勇坚持以习近平“构建人类命运共同体”理念为指导,追求国际工程项目的“合作共赢”,由他负责的项目,与当地雇员、所在地民众、政府部门和民间组织均建立了友好合作关系。

最具代表性就是范连勇和“三个戴维”的故事。三个戴维都是跟随范连勇工作了十多年的肯尼亚当地雇员,年纪最大的戴维将近50岁,在基苏木公路项目设备物资部负责仓库管理工作,另外两位戴维,一位是挖掘机操作手,一位是司机。

老戴维从2002年开始就跟随范连勇一起工作,彼时的范连勇还是肯尼亚恩佐亚供水一期项目的一名施工员,老戴维是一名水管工,配合范连勇一起负责供水管网的连接入户工作;一晃十年过去,到肯尼亚基苏木公路时,当年的水管工戴维也变成了三个孩子的父亲,戴维说正是一直在中国电建工作,跟随着Mr. Fan,他才能做好“父亲”这个角色,才能撑起他的家。

而挖掘机操作手戴维则对范连勇带头起草的基苏木公路项目《雇员管理条例》印象深刻,他说:以前工作的地方,随时都能回家,比较自由,在基苏木公路项目,如果想回家需要提前跟负责人请假,填写好请假单后才能离开,而且还得按时返回,但是我现在已近完全适应了这种严格的管理模式。”

在基苏木公路项目,雇员需要严格遵守各项管理制度,项目也同样严格执行当地劳动法规定的工资标准,按时缴纳雇员各项保险,准时发放雇员工资。

“Sinohydro和Mr.Fan走到哪里,我就工作到哪里。”是跟随范连勇工作了十多年的司机戴维的口头禅。范连勇至今还记得他要离开肯尼亚去卡塔尔的时候,司机戴维有多不舍,所以当卡塔尔GTC606项目进入施工阶段后,范连勇便开始考虑将一部分肯尼亚工人引进卡塔尔市场,这在卡塔尔各大型公司中,还是首次。

在范连勇的组织下,司机戴维和其余150名肯尼亚工人一起来到卡塔尔,他们都是长期跟随中国电建工作的工人,经验丰富,与中方人员交流没有障碍,工作起来得心应手。

“我们做国际项目一定要适应当地环境,无论是语言、生活习惯还是做事方式,只有全部适应当地、融入当地,才有可能把项目做好。”这是范连勇坚持的国际项目管理理念,“当前,我们的国际项目管理正处于由最初的粗放式经营管理向集约化转变的过程中,要想在国际市场有新的突破,我们需要组建一支国际化程度高、带有自己明显特色的队伍,要用国际化的视野、国际化的流程跟世界接轨。”

无论是在肯尼亚还是在卡塔尔,范连勇一直坚持这种理念。在夕阳下温馨宁静的非洲布希亚小镇,范连勇带领他的团队解决了当地人的用水难题;在烟波浩渺的维多利亚湖畔,他们修建的高速路环绕着湖畔飞奔;无论是壮美的马赛马拉,还是雄伟的乞力马扎罗,亦或是炙热难耐的中东大漠,都留下了范连勇和他的队员们奋斗不息的身影。

全心全意培养国际项目人才

有科技部的同事统计过这样一组数字:“在跟随范连勇驰骋国际市场的员工中,有40名已经成长为项目经理、总工、副经理等项目班子成员。”这件事一直为范连勇所津津乐道。

如果说“确保项目履约”是范连勇作为项目经理的责任所在,那么“为公司培养国际项目人才”则是最让他感到骄傲的一件事情。

范连勇在培养国际化项目人才方面有着自己的心得:选择有潜力的员工进行培养,并在实战中检验;大胆启动新人,多岗位交叉工作,全方位进行锻炼。

让卡塔尔GTC606管线供水工程项目商务经理曲磊至今印象最深刻的是范连勇的“训话”。

2011年,曲磊在肯尼亚基苏木项目首都办事处负责商务工作,由于没有经验,在办理英国进口的核子密度仪的清关过程中,将一份重要文件遗忘,导致清关进度出现了一个月左右的滞后。

范连勇得知情况后,虽然远在工地上,还是连夜打电话将曲磊狠狠训斥了一通。

“当时心里很委屈,因为我没有任何工作经验,而且这么长时间只出现了这一次纰漏,”曲磊笑着说道,“后来想想,也正是因为自己没有经验,范经理才会选择通过这种严厉方式,在我心里留下一个清晰的烙印,提醒我凡事都应该仔细谨慎,思虑周全,特别是在商务合同工作中,更应该反复思量审慎决定,否则轻易一个失误就会造成重大经济损失。”

如今,已经跟着范连勇工作了九年的曲磊被他带出了一个“喜欢记仇”的毛病——自己保留一个小本,里面记着全部有关范连勇的训话细节,包括什么时候被训的,被训的原因,被训的内容,被训的时长等。

“每当有些志得意满轻飘飘的时候,就拿出来看一看,给自己泼泼冷水。”曲磊说,“后来我在带项目大学生新员工时,也受范经理的影响,工作中一贯严格要求,哪怕大学生们一时不解心里抱怨,但是也一直坚持着‘严谨认真’的原则,唯有这样,才是真正对他们负责,才能真正让他们成长。”

而范连勇的“严谨认真,讲究原则”,则是受师傅周世永的影响。1990年,范连勇大学毕业来到原水电十三局岳城水库加固项目工作,师从测量队长周世永。“工作上认真负责,技术上精益求精。”是周世永留给范连勇的第一印象,“当时在项目上边学习边测量,理论和实践相结合,还不定期给我们考核,虽然当时技术不发达,但我们测量数据非常精准,因为周队长会反复核准校对。”

周世永对范连勇的工作成绩表示高度认可:“他本身是测量专业毕业的,很快就能上手,悟性非常高,工作踏实、勤奋。”

在当年出国人员专业技能测试中,范连勇仅单科基础知识考核成绩就达到了95分,并以总分第二名的成绩获得了出国工作许可。

就这样,范连勇开启了他的国际工程生涯,也将优秀企业文化在传帮带中一代又一代地传承下去,在海外生根发芽,最终结出了硕果。

于踏实肯干里见本领,于朴实无华中显真情。扎根一线三十载,范连勇负责的一个个工程项目赢得了业主的肯定和信任,付出的一点一滴情义凝聚起友谊的力量。

未来,国际化征程漫漫,“一带一路”践行者范连勇重任在肩:“希望在不久的将来,通过我们的努力,在国际高端建筑市场的舞台上,中国标准、中国设计、中国设备和中国技术能够得到普遍认可。”这是范连勇的美丽中国梦。


2010年,肯尼亚布西亚乡村公路项目开工仪式,范连勇同该郡公路局局长接受采访

2016年,范连勇和跟随他十多年的司机戴维在卡塔尔GTC606供水管线工程现场

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统