“公司系统要深刻认识到，抓好新冠肺炎疫情防控是做好今年各项重点工作的基础和前提。”会议旗帜鲜明地向广大党员领导干部提出要求。

贵在行动、成在实干。会议指出，当前国外疫情仍在蔓延并出现变异，国内局部地区出现多点散发疫情，要清醒认识到疫情防控形势的严峻性、复杂性、反复性，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹松劲厌战心理，抓紧抓实抓细各项工作。

新冠肺炎疫情发生以来，公司党委闻令而行，第一时间建立组织体系、制定务实举措。公司领导靠前指挥、党员干部冲在一线、职工群众群策群力、医护人员主动请缨、海外机构全球“带货”，在大战大考中淬炼过硬品格，彰显了顶梁柱、稳定器、压舱石作用，公司系统涌现出一大批可歌可泣的先进集体和先进个人。

弘扬伟大抗疫精神，激发强大奋进力量。经此一疫，我们更加自信、更趋成熟、更显特色、更有力量。前进道路上，我们还会遇到各种风险挑战，还有许多硬仗要打，一定要大力弘扬伟大抗疫精神，使之熔铸于灵魂深处，转化为攻坚克难、奋发进取的强大力量，去战胜一切阻碍公司前进步伐的艰难险阻，勇往直前、行稳致远！

一手抓疫情防控，一手抓复工复产，中国电建挺起央企脊梁，发挥定盘星主力军作用，奋力夺取疫情防控与生产经营“双胜利”。2020年，《财富》世界500强企业排名连年晋位升级至第157位，较“十三五”初期提升43位；ENR全球工程设计公司150强排名第1，代表中资企业首次登顶，ENR全球工程承包商250强排名上升至第5位。全球最大的电力工程承包商和设计商地位稳固，国际影响力不断提升。

“要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，依托‘大基建’，聚焦‘水、能、城’，集成‘投建营’，打造现代电建、数字电建、特色电建。”

会议提出，2021年，要找准公司在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，抢抓新发展格局所孕育的新机遇，全面拓展“大建筑”市场，稳步推进“投建营”一体化，做强“水”、做优“能”、做大“城”，坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务。

巩固优势必须做强“水”。要围绕水领域发力，深挖水领域价值链，既要巩固增强用水、治水的优势，在水资源配置、水安全保障、水环境治理、水生态修复方面奋勇争先，也要着力形成供水、兴水的新优势，获取水资源，持有优质水资产，探索推进水城联动。

抢占先机需要做优“能”。要着眼碳达峰碳中和目标，充分用好公司在新能源领域的优势，抢占抽水蓄能、光伏、风电以及地热能、生物质能、氢能、储能、综合能源市场，积极参与电网建设。

打造新的增长极需要做大“城”。要围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业思维和商业模式，加快在房建、市政、轨道交通以及城市综合开发、城市更新、老旧小区改造、城市公共事业运营等领域抢滩布点，将城市业务打造成新的增长极。

举棋高端，落子前沿。要深刻认识和把握新阶段新理念新格局，尽快编制公司及各子企业“十四五”规划。积极对接国家区域协调发展战略，聚焦京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、成渝地区双城经济圈建设等，加快推进一批有影响力、带动力和示范效应的重点项目落地。抓住国家实施“3060碳目标”的历史机遇，积极践行“碳达峰”“碳中和”目标，大力发展新能源；保持战略定力，畅通国内国际双循环，坚定不移做强做优做大国际市场。

公司2021年安全生产工作会提出，要持续弘扬“人民至上、生命至上”思想，推进公司深化改革和高质量发展提供更加强有力的安全保障，全面深化体系化管控，强化“对单履责”，全力抓好三年行动阶段任务，坚守“不安全不生产”底线和生态环保红线，全面提升企业本质安全水平。

安全生产事关人民群众生命财产，事关改革发展稳定大局。实现高标准的安全生产，要牢记“安全重于泰山”，坚持“防患于未然”，始终保持工作标准要求不降低，资源投入不减少、管控措施不松懈、责任落实不衰减，筑牢“十四五”开启新征程安全环保坚固防线。