近期以来，随着水电十四局在宜昭高速公路、滇中引水工程、珠三角水资源配置工程、梅州抽水蓄能电站等项目开展的劳动竞赛发挥明显生产助推作用，为用好劳动竞赛这个发挥职工积极性和创造性、助推企业高质量发展的“利器”，工会通过“四个实招”强化组织引领，建立分级管理机制，发挥劳动竞赛的示范带动作用，进一步推动劳动竞赛向广度、深度发展，力促竞赛出成果、见成效。

招式一，“化虚为实”，建立制度促规范。工会充分总结近年来组织的各项劳动竞赛活动、“五小”创新创效活动的经验、特点，“化虚为实”，探索建立符合实际的劳动竞赛体制机制，先后印发《公司劳动竞赛管理办法》《劳动竞赛工作手册》，对竞赛基本原则、组织与领导、形式与内容、管理与机制、经费与表彰等方面做了详细规定；总结建立了一套包括竞赛流程、动员大会议程、启动仪式策划方案、现场组织及任务分工等内容的参考范例，为提升公司劳动竞赛标准化、规范化程度提供了具体可行的依据。在今年9月以来启动的各级劳动竞赛活动中得到了实际应用。

工会还明确提出了对劳动竞赛活动采取“分级管理、分类指导”的管理模式，形成“公司+事业部（直管项目部）+项目部”三层级联动的管理机制。同时牢抓重心，对重点项目、战略性工程或规模较大的劳动竞赛，由公司与二级单位联合主办，项目部承办，优化指导，“叠浪层推”，共同发力，确保劳动竞赛科学、规范开展。

招式二，下好“一盘棋”，把控全局强组织。齐则强，零则乱。工会以“一盘棋”的思想，加大组织力度，突出工会组织在劳动竞赛中的引领性和协同性，以系统观念抓大促小，整体推进。

一是建立计划明目标，由建设单位每年根据竞赛委员会（领导小组）的部署，制定下发本单位竞赛计划要点、竞赛项目和实施方案，报公司工会备案审核后形成公司年度劳动竞赛计划，明确方向，利于全局把控、统一管理；二是强化动员开好局，工会主席、工会委员深入工程施工一线，组织、指导举行好劳动竞赛启动仪式，亲切慰问员工，鼓励动员广大一线建设者在竞赛中勇当先锋，立足岗位做贡献，营造火热氛围；三是多方协作 “结盟友”，对内，工会切实结合生产发展所急所需策划竞赛活动，积极争取企业党政方面的重视和支持。对外，通过与地方工会组织、项目业主单位等联合开展劳动竞赛，以合作促“共赢”，提高竞赛的知名度和受益度。

招式三，用好“监控器”，跟踪推进重实效。为杜绝劳动竞赛出现落实不严、“雷声大，雨点小”的现象，工会加大督促检查、总结评估、协调推进力度,确保规划目标和任务得到落实。一方面，以“量化”为手段，以“提质”为目标，监督指导竞赛单位建立健全竞赛台账，做好竞赛综合统计、竞赛效益计算、成果评定等工作，保证竞赛效果的真实性。同时加强对参赛单位的日常管理、指导服务，包括宣传鼓励、通报进展情况、及时协调解决竞赛中出现的问题等，以保证竞赛活动按照竞赛方案顺利进行。另一方面，持续履行工会服务职工的主职，坚持以人为本，克服一些劳动竞赛中不顾质量标准抢工期，以及单纯比劳动时间、增加劳动强度等问题，指导、督促施工单位改善作业环境、做好防暑降温和防寒保暖工作，并定期到一线开展劳动保护监督检查，为职工卸下参与劳动竞赛的“包袱”，为竞赛活动撑起绿色“防护伞”，不断提高职工对构建和谐企业的认同度、参与度和支持度。

招式四， 设立“颁奖台”，有效激励树典型。实现“人人参与，人人收益”是劳动竞赛的目标之一，有激励、有喜讯，职工才会干劲满满。工会强化闭环管理，逐步建立起科学规范的劳动竞赛考核评价体系。根据“公司劳动竞赛考核评分细则”，由工会管理表彰及确定名额，组织召开表彰大会，对获得劳动竞赛先进单位、先进个人的给予奖励，择优推荐评选“工人先锋号”和“五一劳动奖章”。同时强化“技能之星”、“劳动工匠”事迹宣传，注重精神激励，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，凝聚奋进力量。

劳动竞赛是发动职工战胜困难的重要法宝，是推动生产经营上台阶、上水平的重要载体。在“十四五”开局之年，水电十四局工会将持续发力，学习和开创更多“实招”，广泛开展“开启新征程，建功十四五，当好主力军”主题劳动竞赛，提振信心，动员广大职工立足岗位建功立业，助力夯实企业发展基础。