为了进一步规范企业各项工作流程、提升全员专业化工作水平、展示企业行业标杆形象，公司结合工作实际，积极探索实施精致化培训。特别是在今年疫情期间，充分利用网络优势，编制视频培训教程，优化培训内容，以 “四个”导向，确保培训取得切实工作成效，把培训做成员工喜闻乐见的一项有益工程。

一是坚持问题导向，拓宽解决问题思路。经过前期充分调研，认清当下阻碍企业发展的瓶颈问题以及人员提升的迫切问题，由各专业部门牵头，连同本专业领域的资深人员，从解决问题、提升能力的角度，对前期培训工作进行全面深入的思考和策划，编制一系列内容丰富、通俗易懂的课件，希望通过培训，能够真正让大家了解本专业的主要工作规范，如何找准问题“症结”，有的放矢组织培训，不断增强本领、提升解决实际问题的水平。

二是坚持需求导向，实现精准培训。公司各专业职能部门领导，深入基层，通过座谈，了解一线员工对于培训的切实需求，将公司的要求和员工的需求紧密融合，通过“点单式”的培训，探索精准培训，按需施教。结合实际情况，公司人资部，以需求为导向，科学制定培训计划，合理设置培训内容。各部门，还适时举办一些“微”培训，给岗位上的新人提供了便捷的服务，不少岗位新人都感叹，这样手把手的培训，对实际工作真是太有帮助了。包括党支部换届改选工作怎么做，火电工程建设预算怎么编，每一次培训内容都紧贴实际工作，细致而入味，真正将工作说明白、讲清楚。

三是坚持实践导向，提升学以致用能力。公司充分发挥职能部门作用，培训之后加大对各专业工作的全程服务指导，坚持训用结合，搭建好理论与实践对接平台，鼓励更好地将培训转化为工作业绩的实际成果。公司今年将在工程管控、安全管理、经营预算、市场标书编制、党务工作等多方面，全面开辟培训工作，也将在培训后期，加大对一线青年同志进行手把手的实践工作指导。同时，公司还在积极探索，通过把青年技术员放到检修点，开展短期的实践培训方式，提升青年人对实践工作的认知能力。

四是坚持目标导向，量身定制培训成效。针对每一项培训内容，公司各部门，认真讨论需要达到什么目标、体现什么成效，根据不同的培训，设计需要达到的深度、广度和高度，同时也根据目标内容，确定不同的培训对象和培训内容，希望通过培训培养一批复合型人才，实现各专业的梯队建设。

今年由于疫情影响，上海电建一公司计划开展的一系列集中培训都有所耽搁，但是本着培训“不停学”的原则，各专业全面开辟网上视频教育培训，通过新的尝试取得了新的成效，为更好地开展工作、搭建队伍、提升业绩筑了牢扎实的根基。