日前，随着火电行业外部竞争态势越来越严峻，上海电建一公司一方面积极探索企业多元发展渠道，另一方面，从加强内部考核，提升企业经营管理成效入手，全面提倡职权利对等的激励举措，落实“四强化”举措，全力助推企业经营业绩方面提质增效。

一是强化精准培训，确保经营管理合规。针对企业当下经营管理人员队伍年轻化的特点，公司今年起，由经营管理部牵头，认真策划组织了关于经营管理方面的培训课程，包括一系列施工法规的解读、施工模式对经营管理产生的影响、经营管理如何做到有针对性、工作量以及工程价的统计核算等。每次培训，公司职能部门都对课程内容进行反复推敲，根据不同培训对象予以精心设计，确保培训有料、针对性强且对现实工作有高度指导意义。

二是强化团队建设，确保经营管理明责。项目积极打造有经验的项目管理团队，探索将一批配合默契且工作有成效的项目班子通过长期合作，提升一线管理的实战性。同时，大力宣传项目班子团队中经营业绩凸显的故事，不断优化项目团队、提升项目管理能力，通过落实经济责任制考核，把管经营与管安全、管生产、管进度一并纳入考核机制中。

三是强化过程监控，确保经营管理提质。项目一线，积极组织技术人员学习合同，针对合同增加项内容，做好过程素材积累，通过加强技经结合，为工程结算打牢扎实根基。同时，针对由项目自行比价实施采购或是签订的相关合同内容，公司职能部门加强过程跟踪、指导和管控，对于不合规之处及时指出，严格杜绝项目经营管理中踩红线。

四是强化风险教育，确保经营管理有效。针对工程建设中的不确定性和风险性，提前做好谋划和规避。加强对一线技术管理人员风险意识的灌输，及时反馈阻碍工程建设的各类问题，提升全员主动参与经营管理的积极性。公司多职能部门，加强对现场工程推进的服务指导，给予风险防控的有效举措，努力搭建项目有序推进的避风港。

公司提倡“真”做项目，把一线经营管理工作抓实做细，想深做透，谋划好工作方法、落实好管理职责，全面实现企业创新创效。