6月24日，烈日当空，在中国电建水电七局成都李家岩水库项目施工现场，当水电七局一级调研员贺省民把一个个西瓜递给现场的农民工手中，仿佛和他28年前第一次参加工会送清凉活动一样，不变的初心，变化的地点，而不知觉中，到工程项目一线工地送清凉活动已不间断持续了几十年。

变化的时间 对象之变

“我记得参加工作那会，2003年的时候，那个时候送清凉的对象基本上都是咱们职工，现在除了咱们的职工，更多是一线的农民工兄弟。”水电七局李家岩水库项目部方清波边回忆边告诉记者。

根据资料显示，2010年，公司所属农民工数量约在1万左右，而到2020年一季度，已超过3万,而我们的管理人员确是千数计。这里折射出两个变化，公司已从当年的劳动密集型企业转变为管理密集型；另一个就是公司规模增长明显，营收从当年百亿到今天的超过200亿，成绩显而易见。而两者对比，不难看出一个数据的对比，农民工数量增涨了2倍，而营收增长为1.5倍，是否预示着我们的管理仍有不少的上升空间，毕竟10年间施工机械化程度增加不少。

数字之变 破百万和每年的增涨

2020年，公司工会划拨专款125万元开展送清凉活动，这还不包括公司二级单位工会及项目部所配套的费用。“以近三年为例，送清凉的专款费用涨幅均在10%左右，这也从一个侧面证实我们企业的发展现状，你要知道，锅里没有，碗里哪有。”说起送清凉变化，公司工会权益保障部印象最深就是金额数字的变化，当然这个数字不是说每年都必须增涨，其增加仅仅是因为企业发展之变。大部分职工都以为送清凉就是送清凉用品实这是不全面的。送清凉活动主要是营造尊重劳动，关爱职工的氛围，包括了加强对职工高温作业的防护，中暑急救、饮食卫生和合理安排作息时间，为劳动者提供清凉场所等系统性的工程。

变化之中的不变

“当年，我们铜街子的时候是送茶叶、草帽等，后来基本上都是清凉用品，几十年不变。”一分局工会谢建明告诉记者，也有人曾经说过，这样发着还不如折现，但是这里面不仅涉及政策的问题，还有一些其他的东西。

“送清凉的生命力在于，他是工会与一线职工保持联系的最重要的手段之一，我们这些年通过此类活动不知道跑了多少项目，大家看到我们，听着我们那一句你们辛苦啦，接过那些清凉物品的同时，传递的是我们工会最朴素的情感：不管有多远，我们工会始终和咱们职工在一起。这是人和，这是卡上的数字不能代替的情感。”谢建明说到。

尽管价值不高，但那一份人和正是水电七局传承而来的最重要的东西之一。

而这，还有天时，每年送清凉的时间都是在炎热的夏季，职工及农民工的健康安全最容易出现问题，这个时候活动的开展，不仅是一种关爱，更是一种提醒，一种确保。

2020年的夏季，水电七局工会开展的送清凉将对公司国内外项目实现全覆盖。