2020年是河南工程公司全面推进高质量发展和实现“十三五·大跨越”决胜之年，公司上下在集团公司的领导下，不断激发全体干部职工守正创新、稳中求进，全面开创企业高质量发展新局面。4月20日，河南公司党委启动“五坚持”措施，全面加快推动党建工作提质增效和升级。

一是坚持党的建设与生产经营深度融合。该司党委把主题教育作为加强党的建设和全体党员干部的终身课题，常抓不懈，形成“不忘初心、牢记使命”长效机制。河南公司认真研究并制定其“十四五”党建规划，建立健全党委研究分析重大问题、督促落实重点工作的常态化机制。认真履行党委全面从严治党主体责任，纪委监督责任，强化党建工作责任制考核和党支部书记述职评议考核，认真落实好集团公司党委《关于推进党建工作与生产经营，深度融合引领企业高质量发展的指导意见》，坚持党建工作与业务工作目标同向、措施同定、工作同步，围绕其改革发展的重点难点问题，从党建工作角度研究有效措施，以党支部标准化建设为主力点，加强党的基层组织体系建设，认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，开展“党支部标准化建设基础年”活动，发挥党支部主体作用，加强境外党建工作，引导党员立足岗位当先锋。

二是坚持党管干部人才原则与梯队转型深度融合。按照新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，不断完善干部选拔任用机制，以“谁主管谁负责”为原则，不断加强实体经营单位干部队伍建设，特别是加强对优秀年轻干部的培养，选调优秀年轻干部充实到党务岗位锻炼，使党建工作成为锤炼“忠诚、干净、担当”政治品格的重要经历。加大党务和行政干部交流力度，大力推进党务干部队伍建设，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，全力打造公司项目经理队伍，国际人才队伍和科技人才队伍，以及固化优秀项目管理团队，制定有针对性、激励性的发现、培养和使用政策，执行差异化的激励机制和“H”双通道，加快提升支撑公司转型发展的业务能力。

三是坚持党内监督与职能监督深度融合。深刻把握党风廉政建设规律，开展“亲清”廉洁文化建设，坚持问题导向，标本兼治，用好“四种形态”一体推进不敢腐不能腐不想腐。做强做细监督，深入实施“1+ X”监督管理模式，抓实对“三重一大”事项招投标、工程分包、设备物资采购、选人用人等职工最关心问题的监督，高质量推进巡查全覆盖，适时开展专项巡查或机动式巡查，做好后半篇文章，强化整改落实，下大力气健全制度，提升管理，建立长效机制，着力解决制度执行中存在的“稻草人”、“破天窗”问题，为公司实现高质量发展打下坚实基础。

四是坚持群团工作与提升职工幸福感深度融合。启动实施大服务计划，以“办职工之所需，解之工之所忧”为主，深度做好“三帮两服务”，“三帮”是困难帮扶、精神帮和技能帮扶，“两服务”是生活服务和文化服务。持续创新“青”字品牌活动，充分发挥凝聚青年，推优青年，服务青年的职能作用，推出更多职工乐于接受，易于参与的大型文体活动，不断激发河南工程人更大的凝聚力，更强的向心力，与企业共成长同发展。

五是坚持宣传思想政治工作与企业文化建设深入融合。落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的领导权，主动权。围绕中心服务发展，推出一批代表企业精神和品牌的形象代言人和形象工程代表作，提高新闻宣传的引导力，影响力和传播力。进一步加强企业文化建设，切实以文化感召力不断增强全员的责任感，提升职工的成就感，联动形成经济硬实力与文化软实力。