1月21日，水电七局2020年市场营销专题会在兴隆湖总部召开，2019年营销“成绩单”随之出炉，“生命工程”再创历史新高。

会议全面总结市场营销成绩、经验，分析问题、形势，明确新的一年营销工作思路。公司党委书记、董事长指出，2019年市场营销百花齐放，硕果累累。超额完成股份公司和公司下达的年度计划任务，主要营销指标处于领先地位。总体呈现合同总量高、单体合同大、结构布局优、合作营销广“四大特点”。具体显现传统业务占比下降，转型业务继续领跑，铁路及城市轨道交通业务大幅增长，竞争性业务占绝对优势。区域布局方面，成都和南方仍是主力，合同订单超过30%；国内经济热点市场加快布局，珠海、南京等区域市场一批重点跟踪项目落地。

针对基石不牢、合作不稳、对接不畅、资质不够等问题，会议要求2020年从六个方面发力：一是筑基石，强化履约。各二级单位要准确定位，强力做好履约管控，真正做到以现场促市场；二是控风险，提升质量。关注优质区域和优质项目，深化战略合作，做好分包管理；三是重合作，实现共赢。与行业、区域内优势企业开展深度合作，扩大朋友圈；四是强意识，凝聚合力。主动出击，不等不靠，发挥强大功能作用，实现资源共享，打造立体式营销网络；五是守规矩，注重廉洁。依法合规营销，严控各种廉洁风险；六是提精神，再铸辉煌。号召广大干部职工提振精神，强化担当，对标先进，转变思维，创新管理。

公司总经理、党委副书记主持会议，并就认真贯彻落实会议精神，结合公司发展实际，强调要坚定信心，认清形势，转变观念，强基固本，提精气神，多措并举，坚决完成年度目标。

公司分管领导分别作国内、国际、铁路及轨道交通市场营销工作报告；纪委书记就党风廉政建设和反腐败工作谈体会提要求。

公司领导班子成员，公司高管、首席工程师、三副总师，机关各部门、各二级单位负责人等91人在主会场参会；各二级单位领导班子成员、在家项目经理、机关部门负责人、市场开发部全体人员等310人在17个分会场参会。