中国电建集团河北工程有限公司党委书记、董事长  林建伟

党的二十大报告中指出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。在发展的道路上，数字化转型，是每个企业都无法规避的一道必答题，也是保障公司高质量发展的重要关键所在。

中国电建集团河北工程有限公司紧跟集团“水、能、砂、城、数”的战略布局，以建设“数字电建、智创未来”为战略愿景，着力打造河北工程公司的数字体系、数字平台、智能应用，培养核心业务的新优势，为公司高质量发展提供新引擎。

一、数字化转型是国家大政方针，是企业发展的必然阶段。

2020年9月，国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出“促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平”“将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段”“强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念”等要求，给企业数字化转型提供了参考方向。

我国已经进入数字经济、数字时代，数字化时代大潮下，不成为数字化企业就会被大潮所吞噬，我们没有第二条路可选择。数字化绝不仅是“辅助决策”的观念，而是支持公司科学决策、及时决策、有效决策的基础，河北工程公司的主要数字化战略，是要大力建设企业数字化，推动数字与业务的深度融合，建设成为数字化企业。

数字化企业在价值创造方面一定是从生产系统到满足客户需要，从物理资产到数据资产，从封闭系统到开放系统。在开放系统生态圈下，相互赋能，优势互补。河北工程公司正在建设“信息一体化平台”，将公司主要业务集成到平台内，实现一网通办、数据共享，公司快速反应、优势互补、用数据语言做共享。按照集团数字化转型的战略要求，河北工程公司主动求变，首先在观念上、制度体系上、企业文化建设、数字化平台建设上全方位转型，强化创新意识，避免“穿新鞋走老路”，在数字化的道路上阔步迈进。

二、正确认识数字化，合理规划数字化发展道路

随着河北工程公司体量的逐步增大，要实现高质量，就必须在一定的管理资源下抵抗住由于量的增加而产生的各方面风险，这给传统的管理模式带来很大挑战，需要有科学的手段来替代，利用信息化、数字化技术，加快推进企业由“人治管理”向“法治管理”转变，由过去“粗放型管理”向“科学型管理”方式转变，由“劳动力密集型”向“建筑产业化”转变，加快推进企业数字化转型是适应企业的变革和发展需要的必由之路。

要数字化转型，就需要一条明确的道路，数字化转型的顶层设计非常重要，在“十四五”规划中，河北工程公司提出要在“十四五”末打造成为“专精特新型骨干企业”，数字化在其中将会起到不可估量的作用。目前来看，我们要数字化转型，主要的手段和工具就是“信息一体化平台”“智慧工地”“财务共享”“HES系统”以及集团统建的各类管理系统的建设与应用，这也是当前阶段需要大力推进的几项工作。将这些系统真正应用到管理工作中的各个环节，实现各业务模块的线上运行，是数字化的第一步工作，只有做好了这一步工作，我们才能开始积累数据。未来的企业发展，数据将是一个重要的资产，谁的数据量足够大，经验足够多，才能让数据“说话”“说准话”，增加科学决策的能力。

三、加强数字化推进力度，奋力追赶先进企业

河北工程公司在客观的评价目前数字化的水平的基础上，主动和集团内先进的兄弟单位对标，找出不足之处，认真分析，制定切实可行的措施和计划，着力推进数字化进程，为打造成为先进的数字化企业奋力推进。要求各部门主动梳理业务，站高一级考虑，从公司的高度，深刻认识到“数字化”的意义，主动融入到各个业务系统建设中，系统建设要达到数据赋能、降本增效，产生业务增长点的高度。要从业务层面上密切关注外部需求变化。要求各部门明确业务数字化的需求和目标，不能闭门造车，要考虑数据的横向贯通，哪些数据是为决策提供支持，要有针对性地录入数据，体现对分公司“放、管、服”的要求，认清各模块的层级关系。

要建设成为数字化先进企业，公司各部门要凝心聚力、主动作为、克服本位主义，树立大局观和全局意识，站在公司全局和战略的高度来理解和推进数字化转型，相互协作、共同努力，以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，努力实现数字化转型的蹄疾步稳。

四、加强组织领导，确保数字化转型取得实效

河北工程公司高度重视数字化转型工作，建立起了强大的组织保障。成立了由公司领导班子组成的数字化转型领导小组，统筹推进公司数字化转型工作中的重大问题。成立信息化管理部，专门负责企业信息化、数字化统一管理，统一规划企业数字化发展路径。成立职业经理人制信息技术公司，负责公司信息化业务实施和部分数字化课题研究工作，为公司信息化发展提供基础保障。这都是公司在数字化转型方面做的管理措施，为数字化转型做好了组织保障。

各级“一把手”在数字化转型中起到的作用至关重要，“一把手”不仅要做到支持数字化转型各项工作，还必须要起到引领作用，以身作则、亲力亲为。数字化转型之于我们来说，是一个需要不断摸索和尝试的过程，需要资源投入，需要试错担当，需要战略思维，“一把手”能理解和掌握自己的单位、部门的大政方针，要不断的学习和积累相关的知识，认真思考，把握方向。

河北工程公司大力推进数字化人才培养工作，客观来说，虽然现在社会上的网络非常发达，日常享受的数字化的服务也很多，但从企业角度来看，我们的主业是施工，整个行业数字化水平均比较低，数字化的人才匮乏，因此，在数字化人才培养方面，下力气开展，不仅加大了培养和引进信息专业的人的力度，还重点培养非信息专业的人员转岗到信息专业，锻炼出一批综合性的数字化人才，只有如此，才能使数字化和经营生产紧密结合，切合实际的转型发展。

数字化的浪潮已经滚滚袭来，将颠覆我们传统的生产方式、管理模式，企业数字化转型没有旁观者，人人都是参与者，也只有做参与者，才能成为受益者。我们应该做好百分的准备，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，把数字化转型办成一项强基础、增功能、利长远的基业，让数字化成为我们企业转型发展的新的增长点，向着高质量发展阔步前进。