电建智享云公司作为“数字财务”的引领者、“共享财务”的建设者、“智能财务”的先行者和数据资产价值的挖掘者，代表集团财务共享中心具体负责财务共享体系的建设、运营、管理与服务，推进中国电建财务管理领域的重大改革创新，全面提升财务管理能力与水平，立足自身、面向未来，改革先行，管理创新，开创了国内财务数智体系建设领域的多项先河，形成四大品牌特色。

开创“统推统建、统分结合”的全新建设模式。财务共享和司库系统是公司信息化建设第一个集团化应用项目，结合电建集团项目多元化特点，采用了“统推统建、统分结合”的建设模式。在该模式下，全集团采用统一的底层架构、主流程体系和数据规范，全集团统一采用全栈国产化软件环境，全集团采用统一的共享平台处理业务，高度契合国务院国资委提出的全集团“一张网、一个库、一朵云”要求。

开创“司库共享同平台”全新部署模式。按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求，加快推进公司全球司库管理体系建设，实现司库管理与财务共享同平台部署，确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用，共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值，最大化发挥一体化管理平台的功能成效，开创了国内共享与司库同平台部署新模式。

开创“1+N+X”全新管理模式。按照“统推统建、统分结合”的建设模式，公司全面推行“1+N+X”的管理模式，开创了国内财务共享运营管理新模式。从1到N，再到X，三级管理体系内在逻辑完全统一、高度集中、互联互通，既能实现集团化管控要求，又能满足子企业个性化管理需求，实现了虚拟集中与物理集中的完美结合。

开创“全栈国产化”软件环境先河。集团财务共享和全球司库系统建设，始终坚定“全栈国产化”的方向，在选择软件、操作系统、数据库、中间件时，均选择并适配信创产品，提前考虑系统的耦合性、兼容性、功能性等要求，保障了系统性能，为国产化替代在大型应用系统的落地提供了示范性样板。2023年，公司财务共享和司库管理体系先后获得5项计算机软件著作权，公司“基于信创的财务共享技术支撑体系”案例入选了中国施工企业管理协会“2023年工程建设行业互联网发展最佳实践案例”和中国信息协会“2023能源企业信息化技术创新案例”，公司财务共享中心获评CGMA全球管理会计最佳财务共享服务中心奖项，财务数智化转型的建设成果在业界取得了一定影响力。