6月16日，甘肃能源公司高质量发展暨“十四五”战略规划研讨会火热召开，公司领导班子成员、本部各部门及各成员单位负责人充分运用主题教育开展以来的学思践悟成果，贯通理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，围绕公司发展战略、业务布局、重点任务、战略保障等要点，开展了生动活跃的“头脑风暴”式研讨交流。

把握运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法是这次研讨会的一条鲜明主线。会议聚焦推动公司高质量发展，对公司“十四五”总体规划、重点业务规划实施情况、偏差情况展开了深入解剖分析，并与集团内、行业内兄弟单位发展情况进行了对标解析，进一步明晰了发展面临的内外部形势，对公司“十四五”战略规划进行了复盘和梳理完善。

会议对公司高质量发展及战略管理提出四方面要求：一是公司战略发展要坚持问题导向。增收节支、扭亏为盈是当前公司首要任务，每个项目、每个经营单元都要主动担当作为，以自主扭亏为目标，充分发挥主观能动性深入挖潜。华亭公司、崇信公司要通过供热、供汽等拓展多元增收渠道，要千方百计推动华亭电厂二期扩建等项目落地，拓宽生存发展空间；运维公司、售电公司要强化独立法人实体和市场主体地位，深化以经济效益为中心的市场化经营，着力提质增效。二是充分借助电建集团“投建营”全产业链一体化优势，抢抓政策机遇，坚定不移加大投资力度，主动寻求更多有价值的项目资源。要进一步推动火电灵活性改造盘活存量资产，同时持续关注并选择性介入火电投资，切实端稳主业饭碗；要坚决扛起集团抽蓄业务两大投资主体之一职责，助力集团实现“十四五”“十五五”抽蓄项目控股投资目标；要认真研究新能源项目投资实施路径，制定“十四五”新能源资源获取和投资开发目标，逐年推动落实；要密切关注压缩空气储能等新型储能及氢能，择机布局进入；要寻求充电桩等战略新兴业务投资机遇。三是加大国际国内电力运维业务布局力度。电力运维业务要把更优服务、更低价格作为立身之本、生存之道，追求长期可持续收益；国际市场要重点关注电建集团投资的项目，借力开发非电建集团投资的海外项目。四是做好战略实施保障。要持续强化目标导向，突出效益效率，聚焦“一利五率”等核心指标，持续强化精益运营和经营管理。