习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，进一步明确了新征程上中央企业在中国式现代化建设中的战略定位和推动高质量发展的重大任务，为做好国资央企工作指明了前进方向、提供了根本遵循。中国电建作为国家公司、国际化公司，始终秉持“电建世界·世界电建”视野，聚焦更好服务党和国家工作大局、服务经济社会高质量发展、服务保障和改善民生，加快推动投资结构向新能源等战新产业集中、科研力量向新能源产业链倾斜，着力打造新能源现代产业体系的支撑力量。

 服务国家战略，培育能源领域核心竞争力

习近平总书记强调，中央企业要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力。

中国电建作为水电行业领军企业，始终牢记习近平总书记“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里”的殷殷嘱托，聚焦“双碳”目标，持续巩固壮大传统主业优势，大力推进风、光等新能源和抽水蓄能开发建设，能源电力业务收入、利润贡献超过60%，成为公司高质量发展的重要支柱，为国家能源安全提供有力支撑。

 “十四五”期间，中国电建统筹推进传统产业转型和战新产业发展，核心业务加快向“水、能、城、数”领域聚焦，水电工程总承包市场份额稳居全球首位，承担国内80%以上大型水电站的勘察设计建设任务、国内抽水蓄能电站90%的勘察设计和近70%的施工建设任务，白鹤滩、乌东德、两河口等重大战略性工程建成投产，河北丰宁抽水蓄能电站为北京冬奥会提供清洁电能；新能源领域承担国内60%以上风力及太阳能发电工程的勘察设计与建设任务，海上风电设计与总承包市场占有率稳居行业第一，主导雅砻江及藏东南水风光一体化等多个基地规划。在建在运能源电力装机超过6000万千瓦，新能源投运规模居央企前十，公司连续2年蝉联“中国战略性新兴产业领军企业100强”第七位、建筑央企首位。 

 白鹤滩水电站——全球第二大水电站，创下在建规模、地下洞室群规模、单机容量1000兆瓦等多项世界第一

“十五五”时期是经济发展动力、质量、效率变革的关键时期，中国电建将全面对接、主动服务国家发展战略需要，前端强化规划咨询与设计能力，后端拓展运营与综合服务，加快推动从“低附加值施工”向“全产业链服务”转型；坚定落实碳达峰行动方案，加快推动从“高碳依赖”向“零碳先锋”转变。精准把握国家战新产业政策导向，优化战新业务产业链布局，逐步构建基于新能源和生态文明建设为核心的“多点支撑、重点突破、梯次发展”的战新产业发展格局，加快推动战新产业商业化落地和规模化发展，培育发展新质生产力，积极开辟“第二增长曲线”。 

河北丰宁抽水蓄能电站——已建成抽蓄项目中实现总装机容量、储能能力、地下厂房规模、地下洞室群规模等四项世界第一

坚持创新驱动，助力能源绿色低碳转型

习近平总书记强调，中央企业要立足实体经济，强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。

中国电建先后完成全国“十五”至“十四五”可再生能源相关规划研究，掌握世界一流的风能、太阳能规划、勘察、建设与运行技术，创造了最大光热发电综合体、最大水光互补并网项目、海拔最高独立储能工程等一系列世界纪录，是我国新能源开发利用技术跨越式发展的战略力量。

 “十四五”期间，中国电建加快构建“水能、新能源、地下工程、水资源”和“深远海风、太阳能”的“4+2”原创技术策源创新体系，“流域梯级清洁能源开发原创技术策源地”获批国务院国资委重点支持策源地。牵头组建中央企业BIM软件创新联合体，6项底层技术实现突破，CyberStation软件获得首版次认定和自主研创“卓越级”认证。极端地质环境大曲率超深定向钻探连续取心技术和设备实现2000米级深部岩体勘探，刷新世界纪录。攻克深海勘测核心技术，自主研发海上勘测平台，填补深远海风电勘测国产装备空白。我国首颗能源工程专用卫星“电建一号”成功下线，助力重大工程质量检测与安全预警实现从传统地面模式向“天空地一体化”协同监测跨越。

中国电建自主研制的我国首颗能源工程专用卫星“电建一号”

 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》将“科技自立自强水平大幅提高”列为“十五五”时期经济社会发展的主要目标之一。中国电建将围绕国家所需、产业所急，立足企业所能，加快提升原创引领能力，着力打造世界领先的水能、深地策源地，努力成为水风光融合开发、工程绿色智能建造、深地空间开发利用的行业技术引领者、规则定义者。建优国产BIM软件央企创新联合体，突破工程全生命周期数据贯通、全阶段数据模型构建等“卡点难点”，引领国产BIM软件“研用一体”产业体系持续升级。充分发挥工程企业应用场景丰富优势，完善研发、转化与产业培育一体化推进机制，全力打通科技产业路径，加快形成从“攻出来”到“用起来”的良性循环。

强化合规管理，以高水平安全保障高质量发展

习近平总书记强调，中央企业要统筹发展和安全，有效防范化解风险，不断夯实企业安全发展的基础。

中国电建坚持把依法合规作为安身立命之本，持续强化穿透式监管和精细化管理，以体系优化、机制创新和数智赋能为抓手，加快实现经营行为可视化、资金流向可追溯、重大风险可防控，坚定不移走好“质量效益型、创新驱动型、精益管理型”发展道路，牢牢守住不发生系统性风险底线。

“十四五”期间，中国电建聚焦“一切工作到项目、一切聚焦干项目”，创新实施“双满意”“党建引领提质增效”两个主题实践活动，推动项目止住“出血点”、化解“拖累点”、遏制“风险点”。持续深化市场营销自主、关键设备自管、核心人员自有、管理行为自强、经营成本自控“五自管控”，全面提升项目管理水平。搭建集团级穿透式监管平台，依托司库系统、数据中台等信息化手段，加强穿透式监管和精细化管理，推动管理决策从“经验驱动”向“数据驱动”转变。大力实施“文化强企”战略，建立合规管理“三个不准、八个严禁”目标管理体系，全力打造“诚信、廉洁、合规、执行”文化。创新风险审计、效能审计、管理审计、廉洁审计“四个审计”理念，实现项目“事前算赢、事中干赢、事后双赢”全流程监督。 

坚持统筹发展和安全，是“十五五”时期经济社会发展必须遵循的重要原则。中国电建将持续深化“法治电建”建设，推动法律审核、合规管理、涉外法治从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。建立健全覆盖全层级、全流程、全岗位的安全生产责任体系，深化源头治理、系统治理，加快实现从“被动防御”向“主动防控”转变、从“传统管理”向“智慧治理”转变，切实提升本质安全水平。搭建“大监督”体系，整合业务监管、项目巡查、内部审计、专项巡视等监督力量，形成监督合力，聚焦项目现场制度标准执行、关键环节操作规范等重点内容狠抓落地见效，确保各项管理要求直达基层、落到实处。